Coaching Para Managers

Programa abierto 2009

Coaching para Managers
Desarrollo de habilidades para
el nuevo paradigma del gerente coach

FactorCoaching
Más de 15 años de experiencia aportando soluciones innovadoras de desarrollo organizacional a 10.000 ejecutivos en
decenas de organizaciones de Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Brasil, México, Colombia, Costa Rica, y USA.

Los líderes que dedican su energía y capacidad a gerenciar sólo mediante
el control, pierden grandes posibilidades de lograr mejoras superadoras y
desarrollar el talento en sus equipos. La opción a la cultura donde se
opera por control, es la cultura de la responsabilidad y la iniciativa. El
coaching y el liderazgo están íntimamente vinculados. Ambos se
constituyen en las relaciones con otros, a través del diálogo, de la
colaboración, y del trabajo orientado a generar posibilidades y
crecimiento. El coaching no es sólo una técnica. Implica también una
forma de observar el mundo, los vínculos y la empresa.

Este programa persigue atender la necesidad de las organizaciones,
gerentes y ejecutivos, de convertirse en desarrolladores de talento y
generadores de mejoras. Toma la forma de una solución integral para
ayudar a los participantes a partir de los desafíos que tienen en el día a
día, proponiéndoles una serie de modelos, herramientas y espacios de
práctica con supervisión experta, para el desarrollo y potenciación de las
habilidades del gerente como coach de su equipo, con actividades
presenciales y a distancia vía Internet.

Vacantes limitadas a 30 participantes

Consultas
Diseño/Contenido FactorCoaching: Info@factorcoaching.com.ar, Teléfono:
+54(911) 6028 9109.

Organización/Logística TFB: Gonzalo Martinez: info@tfbeventos.com.ar, Teléfono:
+54 (911) 3330 9521.


CONTENIDOS
Modulo liderazgo Modulo Coaching
• Fomentar la responsabilidad, compromiso e • Incorporar las distinciónes entre Gerente,
iniciativa en los equipos de trabajo. Coach y Mentor.
• Pasar de la queja improductiva a la acción • Entender los principios que sostienen la
generativa. práctica del coaching organizacional.
• Crear contextos/entornos efectivos donde se • Detectar si están o no dadas las condiciones
cuide a las personas tanto como a los para iniciar la interacción de coaching.
resultados. • Crear un contexto efectivo de coaching en las
• Instaurar comportamientos basados en los relaciones con los integrantes del equipo de
valores de equipos de alto desempeño. trabajo.
• Liderar con el ejemplo logrando coherencia • Observar y detectar necesidades de
entre el decir y el hacer. aprendizaje y mejora, y traducirlas a formato
de brecha de efectividad.
• Elevar la conectividad, escuchar con
efectividad inquietudes y necesidades de os • Comunicar brechas de efectividad.
integrantes del equipo y dar respuestas claras • Hacer ofertas de coaching y cerrar
que promuevan la ación resolutiva. “contratos” realizables como parte del plan de
• Desactivar las rutinas y actitudes defensivas. desarrollo del talento que el manager acuerde
con su reporte.
• Coordinar acciones con estándares de
excelencia. • Mantener conversaciones efectivas de
coaching siguiendo un proceso estructurado
• Emplear el poder personal logrando
en pasos conducentes a lograr mejoras.
compromisos genuinos.
• Fortalecer las habilidades conversacionales de
• Lograr que sea la gente la que haga bien el
sintonía fina, especialmente de escucha
trabajo.
efectiva y empatía.
• Fijar expectativas claras de mejora de
• Fomentar una cultura de iniciativa y
desempeño y brindar feedforward.
compromiso.
• Identificar y cuidar el talento.
• Diseñar planes de desarollo, comunicarlos y
• Delegar tareas, y administrar la autonomía de
dar seguimiento. Realizar los ajustes
los colaboradores, la red de compromisos y la
necesarios a fin de profundizar las mejoras.
información. con un modelo de liderazgo
• Incorporar los principios de Coaching
sustentado en valores.
Situacional.

Consultas
+54(911) 6028 9109.

Organización/Logística TFB: Gonzalo Martinez: info@tfbeventos.com.ar, Telefono:
+54 (911) 3330 9521.


FACILITADOR
Andrés Ubierna
Opinión de nuestros Clientes
Presidente y Fundador de FactorCoaching
•Satisfacción con nuestro trabajo
El 98 % lo evalúa excelente/muy bueno.
Director de FactorCoaching, consultora
•Mejora en la gestión individual
especializada brindar soluciones innovadoras a
El 93% evalúa alto/muy alto el índice de
desafíos particulares de desarrollo organizacional.
incidencia en la mejora de sus
Liderazgo, trabajo en equipo, cambio cultural,
aprendizaje organizacional, coaching ejecutivo, habilidades de liderazgo.
desarrollo de talento, innovación, management
2.0, clima organizacional. Miembro de la American
Impacto en la gestión luego de un año.
Society for Training and Development (ASTD) y de
• Mejora en la gestión grupal
la International Coach Federation (ICF).
El 79% evalúa alto/muy alto el índice de
Mentor y primer director académico del Master en
incidencia en la mejora
Coaching Organizacional de la Universidad del
Salvador, primer iniciativa educativa de este tipo en •Logra generar más conﬁanza y coordinar
América Latina. Ingeniero del Instituto Tecnológico acciones con más efectividad.
de Bueno Aires (ITBA), desempeñó diversos
Al 100% le resulta fácil o relativamente
cargos ejecutivos en Esso de Argentina y en el
fácil.
Grupo Techint. Fue CEO de Fortrade Argentina y
•Logra comunicarse y dar feedback con
desde hace más de 15 años investiga y desarrolla
modelos y herramientas para la efectividad más efectividad.
organizacional con el propósito de potenciar el Al 92% le resulta fácil o relativamente
vínculo existente entre los procesos humanos y el fácil.
logro de mejoras crecientes y sustentables,
incursionando en disciplinas tan diversas como el
management, la calidad total, el liderazgo, la ﬁlosofía, la psicología y la dinámica de sistemas.
Fue consultor asociado de Leading Learning Communities y coach senior del Organizational
Learning Center de Argentina.
Facilitó más de 400 de procesos de efectividad organizacional y personal asistiendo a 10.000
ejecutivos de toda Latinoamérica en empresas tales como Procter & Gamble, Microsoft, Oracle,
Coca-Cola, Pan Amercian Energy y otras 100 compañías.

Consultas
+54(911) 6028 9109.

+54 (911) 3330 9521.


ESTRUCTURA
• Dos meses de duración.
• Cuatro workshops de cuatro horas cada uno, semana por medio, facilitados por
Andrés Ubierna, con estándares internacionales (ASTD, ICF, IFS)
• Tres talleres de práctica (simuladores de vuelo) de cuatro horas cada uno, con
supervisión experta de FactorCoaching, uno cada quince días.
• Manual del participante.
• Acceso por Internet al Virtual Coach Trainer™ (e-learning), más foros y web campus.
• Una tarea de medición de avances.
• Tres prácticas reales supervisadas.
• Certificación final.
• Vacantes limitadas a 30 participantes.
Componentes Fechas Horarios
12 y 26 de agosto.
Workshops 09:00hs / 13:00hs
9 y 23 de setiembre

19 de agosto.
Talleres de simulación 09:00hs / 13:00hs
2 y 16 de setiembre

Virtual Coach Trainer™ 19 de agosto al.
Autogestionado
19 de setiembre

Tres prácticas reales supervisadas. A coordinar con el
2 al 16 setiembre
coach

Una tarea de medición de avances. 19 de setiembre Autogestionado

Certificación final. 23 de setiembre 09:00hs / 13:00hs

Consultas
+54(911) 6028 9109.

+54 (911) 3330 9521.


COSTO
• $ 5.580 + IVA (consultar por pases corporativos)

LUGAR
• Hotel Madero, Rosario Vera Peñaloza, Puerto Madero, Cuidad
Autónoma de Buenos Aires. Argentina.

INSCRIPCIÓN Y RESERVAS
• Formulario de Inscripción

• Gonzalo Martinez +54 (911) 3330 9521, info@tfbeventos.com.ar

CONSULTAS
Diseño/Contenido FactorCoaching: Info@factorcoaching.com.ar,
•
+54(911) 6028 9109.

Organización/Logística TFB: Gonzalo Martinez +54 (911) 3330 9521,
•
info@tfbeventos.com.ar

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