Pregunta # 26 Una vez que se completan los proyectos, por lo general producirn todos los siguientes resultados EXCEPTO: un producto o servicio nico un entregable primario junto con entregables de apoyo partes interesadas cuyos intereses se ven afectados por el resultado tomar o comprar decisiones Pregunta #27 Durante qu etapa del desarrollo del equipo los miembros del equipo intentan competir por el poder, hacer muchas preguntas y establecer metas dudosas? ejecutando formando normando asalto Pregunta # 28 Las organizaciones proyectadas a menudo adoptan cul de las siguientes tcnicas en las que los miembros del equipo del proyecto se colocan fsicamente cerca uno del otro para mejorar las comunicaciones y las relaciones de trabajo. coubicacin colaboracin coordinacin consolidacin Pregunta # 29 La creacin de un cronograma realista es a menudo un proceso iterativo porque varios factores pueden limitar la rapidez con la que se puede completar un proyecto. Todos los siguientes factores pueden limitar la rapidez con la que se puede programar y completar un proyecto, EXCEPTO: Orden lgico fechas impuestas Mtricas de calidad Disponibilidad de recursos Pregunta #30 Cul de estos NO es uno de los elementos que pueden brindar asistencia til a un equipo de proyecto para definir las actividades de un proyecto? registros de problemas los principales hitos de la carta del proyecto cronogramas de proyectos anteriores similares plantillas o listas de verificacin para proyectos del mismo tipo Pregunta #31 Los proyectos a menudo requieren compensaciones entre todos los siguientes EXCEPTO: costo cronograma alcance programas A. un producto o servicio nico B. un entregable primario junto con entregables de apoyo C. partes interesadas cuyos intereses se ven afectados por el resultado D. tomar o comprar decisiones.