Pregunta #12 Al estimar las necesidades de recursos, los equipos de proyecto deben considerar todo lo siguiente EXCEPTO: fortalezas y debilidades de los modelos de puntuacin. necesidades de apoyo tales como sistemas de informacin y otros servicios. cuestiones involucradas en la obtencin de conocimientos o habilidades especficas que se requieren. el tiempo requerido para comunicarse entre actividades. Pregunta #13 En proyectos giles, las actividades detalladas de gestin de riesgos pueden ocurrir durante todos los siguientes momentos EXCEPTO: Durante las retrospectivas al final de cada iteracin. Mientras se planifica cada iteracin posterior. En reuniones diarias de pie. Durante la planificacin temprana de riesgos al inicio del proyecto. Pregunta n. 14 Todas las siguientes razones pueden dar lugar a la rescisin del contrato por incumplimiento EXCEPTO: una prdida de confianza en el contratista que realiza el proyecto problemas asociados con el costo del proyecto problemas asociados con el cronograma del proyecto cambiar las prioridades de los clientes Pregunta n. 15 A cul de los siguientes lderes intelectuales de la gestin de la calidad se le atribuye generalmente el mrito de haber aportado la idea de que el aprendizaje en equipo es necesario para mejorar la calidad? Senge Taguchi Harrington Ishikawa Pregunta #16 Joseph Juran brind orientacin sobre cmo controlar la calidad. Cul de los siguientes elementos es consistente con su gua de control de calidad? gastar los esfuerzos necesarios para exceder los requisitos identificar a todos los miembros del equipo y sus necesidades probar efectos establecer sistemas de medicin Pregunta #17 El control de cambios es un proceso en el que las propuestas de cambio a varios elementos de planificacin del proyecto son: negado uniformemente, pero documentado para las lecciones aprendidas. reconocido, documentado formalmente y aprobado o rechazado despus de la revisin. documentado y enviado al equipo, donde se votarn los cambios propuestos. uniformemente aprobado, documentado y enviado al equipo para la reevaluacin e implementacin. Pregunta #18 El proceso de desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto se conoce como: costo estimado. estimar actividades. determinar presupuesto. estimar recursos. Pregunta #19 Cules de los siguientes incluyen los componentes (principios) de la Gestin de Proyectos de Cadena Crtica? Evite la multitarea. Calcule generosamente la duracin de las actividades. Respete estrictamente los plazos de finalizacin, en lugar de terminar antes o despus. Agregue un bfer cmodo a cada actividad del proyecto. Pregunta #20 En qu tipo de costo se incurre cuando un proyecto debe realizarse ms rpido de lo normal, y son necesarias horas extra para los trabajadores y/o cargos adicionales por entrega rpida de los proveedores? costos no recurrentes costos marginales costos acelerados costos variables Pregunta # 21 Todos los siguientes son benefici.

1. Pregunta #12 Al estimar las necesidades de recursos, los equipos de proyecto deben considerar
todo lo siguiente EXCEPTO:
fortalezas y debilidades de los modelos de puntuacin.
necesidades de apoyo tales como sistemas de informacin y otros servicios.
cuestiones involucradas en la obtencin de conocimientos o habilidades especficas que se
requieren.
el tiempo requerido para comunicarse entre actividades.
Pregunta #13 En proyectos giles, las actividades detalladas de gestin de riesgos pueden ocurrir
durante todos los siguientes momentos EXCEPTO:
Durante las retrospectivas al final de cada iteracin.
Mientras se planifica cada iteracin posterior.
En reuniones diarias de pie.
Durante la planificacin temprana de riesgos al inicio del proyecto.
Pregunta n. 14 Todas las siguientes razones pueden dar lugar a la rescisin del contrato por
incumplimiento EXCEPTO:
una prdida de confianza en el contratista que realiza el proyecto
problemas asociados con el costo del proyecto
problemas asociados con el cronograma del proyecto
cambiar las prioridades de los clientes
Pregunta n. 15 A cul de los siguientes lderes intelectuales de la gestin de la calidad se le atribuye
generalmente el mrito de haber aportado la idea de que el aprendizaje en equipo es necesario
para mejorar la calidad?
Senge
Taguchi
Harrington
Ishikawa
Pregunta #16 Joseph Juran brind orientacin sobre cmo controlar la calidad. Cul de los siguientes
elementos es consistente con su gua de control de calidad?
gastar los esfuerzos necesarios para exceder los requisitos
identificar a todos los miembros del equipo y sus necesidades
probar efectos
establecer sistemas de medicin
Pregunta #17 El control de cambios es un proceso en el que las propuestas de cambio a varios

2. elementos de planificacin del proyecto son:
negado uniformemente, pero documentado para las lecciones aprendidas.
reconocido, documentado formalmente y aprobado o rechazado despus de la revisin.
documentado y enviado al equipo, donde se votarn los cambios propuestos.
uniformemente aprobado, documentado y enviado al equipo para la reevaluacin e
implementacin.
Pregunta #18 El proceso de desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios necesarios
para completar las actividades del proyecto se conoce como:
costo estimado.
estimar actividades.
determinar presupuesto.
estimar recursos.
Pregunta #19 Cules de los siguientes incluyen los componentes (principios) de la Gestin de
Proyectos de Cadena Crtica?
Evite la multitarea.
Calcule generosamente la duracin de las actividades.
Respete estrictamente los plazos de finalizacin, en lugar de terminar antes o despus.
Agregue un bfer cmodo a cada actividad del proyecto.
Pregunta #20 En qu tipo de costo se incurre cuando un proyecto debe realizarse ms rpido de lo
normal, y son necesarias horas extra para los trabajadores y/o cargos adicionales por entrega
rpida de los proveedores?
costos no recurrentes
costos marginales
costos acelerados
costos variables
Pregunta # 21 Todos los siguientes son beneficios que se pueden atribuir al uso eficaz de un plan
de gestin de riesgos EXCEPTO:
Permite a los administradores de proyectos eliminar o reducir el impacto de algunas amenazas.
Permite a los gerentes de proyecto capitalizar algunas oportunidades.
Facilita la comunicacin con los diversos interesados del proyecto.
Permite al director del proyecto identificar y eliminar todos los riesgos.
Pregunta #22 Con respecto a los informes de desempeo, cules de estas son las observaciones y
mediciones reales y sin procesar recopiladas durante la ejecucin de las actividades del proyecto?
Informacin sobre el rendimiento del trabajo

3. Anlisis de desempeo laboral
Datos de rendimiento del trabajo
Informes de desempeo laboral A.
fortalezas y debilidades de los modelos de puntuacin. B.
necesidades de apoyo tales como sistemas de informacin y otros servicios. C.
cuestiones involucradas en la obtencin de conocimientos o habilidades especficas que se
requieren. D.
el tiempo requerido para comunicarse entre actividades.