La gestión de proyectos de software es fundamental para el éxito de un proyecto, ya que los gestores son responsables de planificar el desarrollo y garantizar que se cumplan las restricciones y objetivos. Aunque los gestores de software realizan tareas similares a otros campos, la naturaleza intangible del software y la variabilidad de los procesos entre organizaciones los hace más difíciles de gestionar, especialmente para proyectos grandes y únicos.

1. Gestión de Proyecto
La gestión de proyecto de software es una parte fundamental de la ingeniería de software, la
mala gestión te lleva al fracaso del proyecto. La gestión del proyecto son responsables de la
planificación del desarrollo de los proyectos, el trabajo del gestor es asegurar que éstos
cumplan dichas restricciones y entregar el software que contribuya a las metas de la compañía
de desarrollo software.
El gestor de software hace los mismos trabajos de otros gestores, pero con algunas diferencias
las cuales son:
1. El producto es intangible: el software es intangible, no se puede ver ni tocar, los
gestores de proyecto no pueden ver el progreso. Confían en otros para elaborar la
documentación necesaria para revisar el progreso.
2. No existen procesos del software estándar: el proceso de software varia notablemente
de una organización a otra.
3. A menudo los proyectos grandes son únicos: por lo general los proyectos grandes de
software son diferentes de proyectos previos. En consecuencia los gestores aun
cuando cuenten con una amplia experiencia, ésta no es suficiente para anticipar los
problemas.
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