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RETOS DE LA ECONOMIA Y LA SOCIEDAD
VASCAS

“La segunda gran transformación como
proyecto de desarrollo”
Alberto Alberdi Larizgoitia
www.economiavasca.net

1

EHU Gune
Bilbao 5 de julio de 2013
La Segunda Gran Transformación
Rápida transición desde el estadio competitivo
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Convergencia en renta y en empleo con UE 15.
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“a regional transformation success story”
OECD,2011.
La Segunda Gran Transformación
¿cuestionada en lo económico?
Panorama económico tras la Gran Recesión:
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nominales desde el lanzamiento de la Unión
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aumentar la productividad de la industria.
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profundización del capital.
3

de

la

Hundimiento del mercado español y crisis
europea.
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restricción de crédito.

excesivo

y
La Segunda Gran Transformación
¿cuestionada en lo social?
Panorama social tras la Gran Recesión:
Vuelta al paro masivo y a la dificultad de
reintegración al mercado laboral.
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la de los años ochenta que cuestiona el modelo
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4

Problemas de la gobernanza multinivel: el
modelo no responde a la complejidad social en
ninguno de sus niveles (Europa, estado y
Euskadi).
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educación y protección social.
Dualización social y exclusión de la juventud.
Un proyecto de desarrollo
Idea de Desarrollo a largo plazo más allá del
crecimiento del PIB.
Supone estabilizar la respuesta del país ante los
grandes cambios del entorno: nunca más volver al
paro masivo, los vuelcos de la distribución de la
renta y la desigualdad generacional.
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consecuencia de la riqueza sino como forma de
crearla.
5

Objetivos
claros
de
bienestar,
(sostenibilidad) y crecimiento.

equidad,
Valores y premisas de la nueva estrategia
Hacer las cuentas con el pasado:
El pasado no volverá porque vivimos una
crisis económica y social de dimensión
histórica.
Cada uno es responsable de una manera
distinta pero todos nos beneficiamos del
exceso.

Plantear el futuro con realismo y sobre la
base de valores
6

Responsabilidad,
cooperación.

equidad,

austeridad

y

Primero las personas y sus proyectos de
vida: nadie puede quedar atrás.
La Estrategia es única y presupone identidad
Un país más y mejor autogobernado que:
Rediseña a fondo su encaje institucional hacia
fuera y hacia dentro, dotándose de un nuevo
modelo de gobernanza.
Proyecta su identidad y su actividad a la esfera
internacional de una forma clara y reconocible.

Con su propio modelo económico y social:
7

Generaliza un modelo vasco de transformación
empresarial participativo (Cooperativas, Sales,
Ner group…).
Densas redes de cooperación e innovación
sustentan su competitividad internacional.
Despliegue en algunas líneas de acción
Política presupuestaria:
Reforma fiscal progresiva centrada en IGRPF y
Sociedades que recabe recursos del 1,5% del
PIB.
Prioridad a educación, sanidad y protección
social con cuestionamiento y revisión de todas
las figuras subvencionales.

Reforma de la administración:
8

Prioridad a la innovación,
evaluación de políticas.

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y

Función directiva profesional y revisión de los
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la base
Crecimiento endógeno y modelo schumpeteriano

El crecimiento a largo plazo depende de
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enfoque
sistémico
e
intervención
pública.
La innovación es social y natural.
9

El cambio estructural y la diversificación
(destrucción
creativa)
precisan
flexibilidad y evitar el lock in y la captura
por grupos de interés.
Nueva política industrial y de innovación:
nuevo estadio de la innovación
Del estadio de la oferta (tecnología) y del de su
relación con la demanda (Pyme) al de los
sistemas y redes:
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relación directa entre agentes.

10

Debe conjugar las ventajas de la aglomeración del lugar que
favorece las interacciones con la integración en redes
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11

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integración
empresarial
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12

Impulsa
la
especialización
inteligente
conjugando enfoque vertical (actividades) y
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nuevos retos para la gobernanza
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con los otros órganos rectores. (Consejo Vasco de
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Comité
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reordenar el conjunto de la red.
13

institucionales y

Potenciar la implicación de la Universidad y romper su
tendencia al aislamiento.
Compatibilizar la fortaleza del lugar con una red regional
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Sistema Vasco de Innovación:
nuevos retos para las políticas
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investigación aplicada.
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Lograr una implicación mayor de las PYMEs en la
innovación y favorecer la transferencia de tecnología
hacia las mismas.
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sea más eficaz, trasladando parte de la vía fiscal a
directa para movilizar a las PYMEs.
14

Mejorar la financiación estable a largo plazo de los
organismos de investigación y el sistema de incentivos.
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de conocimiento empresariales y de investigación.
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Una historia de éxito se ve sometida a la prueba de
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que amenaza el modelo social
Hay que recuperar el carácter innovador en las
propias políticas y en todo el diseño institucional
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Evitar el lock-in: impulsar la cooperación para
conjugar las fortalezas del presente con la
corrección de las debilidades para preparar el
futuro.
15

Lograr una velocidad de crucero que haga que los
rendimientos crecientes de la economía del
conocimiento y la cohesión garanticen una
trayectoria irreversible de prosperidad: pasar de ser
followers a leaders
Muchas gracias- Eskerrik asko
5 de julio de 2013

www.economiavasca.net

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Retos de la economia vasca: La segunda gran transformación como proyecto de desarrollo

  • 1. RETOS DE LA ECONOMIA Y LA SOCIEDAD VASCAS “La segunda gran transformación como proyecto de desarrollo” Alberto Alberdi Larizgoitia www.economiavasca.net 1 EHU Gune Bilbao 5 de julio de 2013
  • 2. La Segunda Gran Transformación Rápida transición desde el estadio competitivo basado en costes al estadio de la eficiencia. Convergencia en renta y en empleo con UE 15. Agotamiento del estadio competitivo de la eficiencia y necesidad de la transición al de la innovación y el conocimiento. Convergencia en I+D con UE 27. Desarrollo de un Sistema Vasco de Innovación. 2 “a regional transformation success story” OECD,2011.
  • 3. La Segunda Gran Transformación ¿cuestionada en lo económico? Panorama económico tras la Gran Recesión: Desajuste de los Costes Laborales Unitarios nominales desde el lanzamiento de la Unión Monetaria. Estancamiento relativo de la productividad del trabajo sobre la UE 15 y mucho recorrido para aumentar la productividad de la industria. PTF descendente y agotamiento profundización del capital. 3 de la Hundimiento del mercado español y crisis europea. Crisis bancaria, endeudamiento restricción de crédito. excesivo y
  • 4. La Segunda Gran Transformación ¿cuestionada en lo social? Panorama social tras la Gran Recesión: Vuelta al paro masivo y a la dificultad de reintegración al mercado laboral. Crisis fiscal de mayores proporciones que la de la de los años ochenta que cuestiona el modelo social. 4 Problemas de la gobernanza multinivel: el modelo no responde a la complejidad social en ninguno de sus niveles (Europa, estado y Euskadi). Las tensiones serán crecientes en sanidad, educación y protección social. Dualización social y exclusión de la juventud.
  • 5. Un proyecto de desarrollo Idea de Desarrollo a largo plazo más allá del crecimiento del PIB. Supone estabilizar la respuesta del país ante los grandes cambios del entorno: nunca más volver al paro masivo, los vuelcos de la distribución de la renta y la desigualdad generacional. Cohesión social y participación no como consecuencia de la riqueza sino como forma de crearla. 5 Objetivos claros de bienestar, (sostenibilidad) y crecimiento. equidad,
  • 6. Valores y premisas de la nueva estrategia Hacer las cuentas con el pasado: El pasado no volverá porque vivimos una crisis económica y social de dimensión histórica. Cada uno es responsable de una manera distinta pero todos nos beneficiamos del exceso. Plantear el futuro con realismo y sobre la base de valores 6 Responsabilidad, cooperación. equidad, austeridad y Primero las personas y sus proyectos de vida: nadie puede quedar atrás.
  • 7. La Estrategia es única y presupone identidad Un país más y mejor autogobernado que: Rediseña a fondo su encaje institucional hacia fuera y hacia dentro, dotándose de un nuevo modelo de gobernanza. Proyecta su identidad y su actividad a la esfera internacional de una forma clara y reconocible. Con su propio modelo económico y social: 7 Generaliza un modelo vasco de transformación empresarial participativo (Cooperativas, Sales, Ner group…). Densas redes de cooperación e innovación sustentan su competitividad internacional.
  • 8. Despliegue en algunas líneas de acción Política presupuestaria: Reforma fiscal progresiva centrada en IGRPF y Sociedades que recabe recursos del 1,5% del PIB. Prioridad a educación, sanidad y protección social con cuestionamiento y revisión de todas las figuras subvencionales. Reforma de la administración: 8 Prioridad a la innovación, evaluación de políticas. planificación y Función directiva profesional y revisión de los incentivos a las personas.
  • 9. Nueva política industrial y de innovación: la base Crecimiento endógeno y modelo schumpeteriano El crecimiento a largo plazo depende de la innovación. La innovación precisa inversión (I+D+i), enfoque sistémico e intervención pública. La innovación es social y natural. 9 El cambio estructural y la diversificación (destrucción creativa) precisan flexibilidad y evitar el lock in y la captura por grupos de interés.
  • 10. Nueva política industrial y de innovación: nuevo estadio de la innovación Del estadio de la oferta (tecnología) y del de su relación con la demanda (Pyme) al de los sistemas y redes: La innovación impregna todas las actividades y funciones y se vuelve abierta: surge desde dentro y desde fuera de la empresa (cadena de valor, cluster, centros tecnológicos, servicios a empresas) y desde la demanda y los usuarios. Sea incremental o en la frontera del conocimiento requiere la relación directa entre agentes. 10 Debe conjugar las ventajas de la aglomeración del lugar que favorece las interacciones con la integración en redes internacionales. Cuida el capital humano que es quien tiene el conocimiento y con su movilidad propicia la difusión.
  • 11. Nueva política industrial y de innovación: superar los enfoques del pasado Superar el enfoque sectorial para: Para abarcar a todos los sectores económicos incluidos los del terciario y las industrias creativas y culturales. Integrar el capital humano planificando la formación a todos los niveles de acuerdo con el modelo productivo. Superar el enfoque estático y vertical: Vinculado a costes de los factores (trabajo, energía, financiación) 11 A la eficiencia y la inversión en equipos A la cadena de valor y los clusters
  • 12. Nueva política industrial y de innovación: adopción de un nuevo enfoque Que sea dinámico, reticular y sistémico: Construye plataformas y crea redes de agentes e instituciones y los alinea con las prioridades estratégicas. Promueve especialmente la cooperación e integración empresarial y la internacionalización. 12 Impulsa la especialización inteligente conjugando enfoque vertical (actividades) y horizontal (capacidades) para lograr una diversificación especializada.
  • 13. Sistema Vasco de Innovación: nuevos retos para la gobernanza Consolidar y potenciar el nuevo modelo de gobernanza lanzado en 2007. Liderazgo claro del CVCTI y redefinición de su relación con los otros órganos rectores. (Consejo Vasco de Investigación y Comité Interdepartamental del Gobierno). Comisionado y secretaría técnica operativa del CVCTI para pilotar y evaluar el Sistema. Coordinación más eficaz entre administraciones, agencias y todas las partes interesadas. Revisar algunas de las figuras reordenar el conjunto de la red. 13 institucionales y Potenciar la implicación de la Universidad y romper su tendencia al aislamiento. Compatibilizar la fortaleza del lugar con una red regional de colaboración global.
  • 14. Sistema Vasco de Innovación: nuevos retos para las políticas Mayor peso del desarrollo tecnológico frente a la investigación aplicada. Incrementar la atención a los recursos humanos y a su adecuación al desarrollo de la I+D+i. Lograr una implicación mayor de las PYMEs en la innovación y favorecer la transferencia de tecnología hacia las mismas. Revisión del apoyo financiero para que su distribución sea más eficaz, trasladando parte de la vía fiscal a directa para movilizar a las PYMEs. 14 Mejorar la financiación estable a largo plazo de los organismos de investigación y el sistema de incentivos. Internacionalización y participación en redes mundiales de conocimiento empresariales y de investigación.
  • 15. Conclusión: Liderazgo y conversación Una historia de éxito se ve sometida a la prueba de la crisis y a la dificultad inherente a la nueva etapa que amenaza el modelo social Hay que recuperar el carácter innovador en las propias políticas y en todo el diseño institucional del País (la reputación del pasado no crea futuro). Evitar el lock-in: impulsar la cooperación para conjugar las fortalezas del presente con la corrección de las debilidades para preparar el futuro. 15 Lograr una velocidad de crucero que haga que los rendimientos crecientes de la economía del conocimiento y la cohesión garanticen una trayectoria irreversible de prosperidad: pasar de ser followers a leaders
  • 16. Muchas gracias- Eskerrik asko 5 de julio de 2013 www.economiavasca.net 16