3. EJEMPLOS:Ejemplo 1: “En el aeropuerto de destino
perdieron nuestras maletas durante
varias horas. Fue una contingencia que
nos hizo perder mucho tiempo”.
Estamos diciendo que “perder las
maletas” era algo que no estaba previsto
en nuestro plan de viaje.
Ejemplo 2: “El gobierno reaccionó
con eficacia ante las contingencias
climáticas”. Estamos diciendo que
el gobierno actuó eficazmente ante
eventos climáticos imprevistos.
Ejemplo 3: “Hay que elaborar un
plan de contingencia ante una
posible guerra”. Estamos diciendo
que es necesario elaborar un plan
de actuación en el hipotético caso
de que se declare una guerra.
4. ¿EN QUE SE BASA LA TEORÍA
DE LA CONTINGENCIA?
• La Teoría Contingencial
plantea que hay una
relación funcional entre las
condiciones del ambiente y
las técnicas administrativas
apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos
de la organización.
5. FACTORES QUE LA
AFECTAN
• AMBIENTE: Es todo aquello que rodea externamente
una organización o un sistema. Existe un ambiente
general y un ambiente de tarea.
a) Ambiente General: Condiciones tecnológicas,
legales, políticas, económicas, demográficas,
ecológicas, culturales, etc.
b) Ambiente de Tarea: El más próximo e
inmediato a cada organización: proveedores de
insumos, clientes o usuarios, competidores, entidades
reguladoras.
6. • La tecnología: "se refiere a la suma total de
conocimientos de los que disponemos
sobre la manera de hacer las cosas.
• El tamaño: afecta la estructura ya que la
influencia de la dimensión en la empresa
determina las unidades organizativas y la
complejidad.
• La Antigüedad: la edad de la organización
influye en el diseño, funciones y la
formalización de la organización.
7. • El Poder: condiciona la actuación y el
proceso de toma de decisiones depende de
donde se situé la variable, es decir, si es
externa o interna.
• La Propiedad: puede considerarse un
elemento del poder pero dada su
relevancia se estudia como una variable
aparte, esta determina la actuación y el
diseño de la organización.
• La Cultura: son "los valores, creencias, el
estilo de liderazgo, las normas formales e
informales, los procedimientos y las
característica generales de los miembros de
la empresa“.
8. CARACTERÍSTICAS
• El trabajo realizado por los
administradores depende de las
circunstancias o del ambiente.
• La practica administrativa es situacional,
para lo cual el administrador debe
desarrollar sus habilidades de
diagnostico para tener la idea precisa en
el momento preciso.
• El enfoque contingente es aplicable a un
sin numero de habilidades
administrativas, principalmente aquellas
que involucran componentes de
