Este documento presenta una serie de variables y factores que intervienen en la elaboración de un instrumento para evaluar la autoridad formal de un empleado. Incluye tablas con porcentajes para evaluar diversos aspectos como el conocimiento de la normatividad de la empresa, las actividades asignadas, el cumplimiento de objetivos, el conocimiento de la misión y visión, y el establecimiento de un plan ético. También incluye tablas para evaluar el ausentismo y los problemas de salud relacionados con el abuso de alcohol y drogas.

1. I NST ITUTO TEC NOLOGI CO DE TUXTEP EC
CATEDRÁTICO:
EZEQUIEL VILLALOBOS VÁZQUEZ
MATERIA:
GESTION ESTRETEGICA DEL CAPITAL HUMANO II
TRABAJO:
UNIDAD II (AUTORIDAD FORMAL)
ESPECIALIDAD:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
DAISY VIDAL CASTILLO
KENIA JANET TORRES DE MARCO
ALICIA COBOS MANDUJANO
NESTOR IVÁN JACOBO LÓPEZ
GRUPO: “A” SEMESTRE: 5°
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC OAXACA

2. VARIABLES Y FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
ELABORACIÓN DEL INSTRUMENTO (AUTORIDAD FORMAL)
APLICACIÓN DE LA AUTORIDAD UTILIZANDO NORMATIVIDAD
%
 No existe conocimiento por parte del trabajador acerca de la
normatividad que se rige dentro empresa.
20
 Cuenta con un bajo conocimiento y es observado continuamente en
su área de trabajo.
40
 Posee el conocimiento regular y mantiene poca confianza con su
superior.
60
 Conoce la mayor parte de la normatividad organizacional, su
superior muestra confianza hacia él y es idóneo para tomar
decisiones.
80
 Tiene los conocimientos necesarios y claros. Mantiene mucha
confianza con su superior y es apto para tomar decisiones.
100
CONOCIMIENTOS DE ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL
EMPLEADO
%
 No tiene en claro las actividades asignadas a cumplir. No cumple
con los requisitos requeridos.
20
 No tiene en claro los objetivos y por lo tanto le cuesta trabajo
realizar las actividades que se le han asignado.
40
 Cumple con algunos de los requisitos solicitados y no es
considerado para la toma de decisiones.
60
 Tiene en claros las actividades a realizar, así como también los
conocimientos para llevarlo a cabo, trata siempre de ser mejor.
80
 Desarrolla sus actividades con mucha facilidad y cumple los
requisitos requeridos y es apto para tomar decisiones
100

3. FORMATO DE EVALUACIÓN DEL EMPLEADO
%
 Demuestra muy bajo compromiso en el desarrollo de su trabajo, el
cual se caracteriza por incumplimiento y el no hacer cumplir los
procesos de gestión de calidad institucional, llegado a no superar
las expectativas de los clientes.
20
 Trata de cumplir responsablemente con la realización su trabajo
dentro de los plazos establecidos
40
 Fomenta el prestigio y la buena imagen de la organización, pero
aún existe el incumplimiento en su trabajo y no logra superar las
expectativas de la organización.
60
 Establece por sí mismo los objetivos de alto desempeño y los
alcanza con éxito, aunque aún no logra alcanzar la calidad
institucional.
80
 Tiene un alto nivel de desempeño y alcanza siempre con éxito los
objetivos que se le pautan, esforzándose por mejorar
continuamente y por participar y aportar ideas y soluciones
superadoras.
100
CONOCIMIENTO DE MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y POLÍTICAS
%
 Ni siquiera tiene conocimiento sobre la misión, visión de la
organización y no sabe cuáles son las políticas y los valores que
rigen la empresa.
20
 Solo conoce de manera parcial la misión y visión de la empresa,
pero no sabe nada sobre los valores y las políticas de la
organización.
40
 Tiene conocimiento sobre la misión y la visión de la organización,
conoce las políticas y los valores, sin embargo no existe la plena
realización de estas.
60
 Conoce en su totalidad la misión y visión de la empresa, los valores
y las políticas, las hace cumplir pero solo de manera parcial y no
logra los objetivos deseados.
80

4.  Hace cumplir la misión, llega a alcanzar la visión y conoce en la su
ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN ÉTICO RECTOR
%
totalidad los valores y las políticas, por lo tanto las pone en práctica,
además brinda información a los demás subordinados y los alienta
a cumplir las metas.
100
 El trabajador desconoce del proyecto a realizar
20
 Pocas veces se ve involucrado en el proceso de planificación de
proyectos.
40
 Demuestra un mayor interés al realizar el proyecto.
60
 Tiene una visión estratégica para la elaboración del proyecto.
80
 Es una persona hábil para la elaboración de proyectos en
términos de efectividad y eficiencia.
100
CONGRUENCIA EN CUANTO A LA PRÁCTICA DEL PLAN ÉTICO
RECTOR
%
 Escaza utilización de opciones de comunicación, incluyendo las
reuniones para identificar limitaciones.
20
 Establecimiento de un programa de diversidad para la Fuerza
Laboral, de tal manera que se pueda mejorar el plan ético rector
40
 Se conduce un análisis de campo de fuerzas para identificar los
factores ambientales que están impidiendo el alto rendimiento y
las fuerzas en contra de un alto desempeño.
60
 Permite cualquier consecuencia positiva para el bajo desempeño
con expectativas de alto desempeño, produce mejoras en el plan
ético rector.
80
 Se planifica e implementa maneras de eliminar o neutralizar las
fuerzas negativas aprovechando al máximo las fortalezas llevando
acabo lo que es la eficiencia y la eficacia
100

5. Registro de ausentismo
provocado por el abuso del
alcohol y las drogas.
%
Se presentó ausentismo en días
festivos y días de cobro de sueldo.
20
Se ausento un par de días al mes. 40
El trabajador se ausento dos veces por
60
semana y se nota un problema en el
trabajo en equipo.
Se empiezan a notar más problemas
con los compañeros de trabajo incluso
agresiones verbales.
80
Sus faltas son notables en la semana y
su comportamiento es agresivo
notablemente.
100
Estadística en cuanto a incidencia en
el estado de salud provocado por el
exceso de alcohol y drogas.
%
Se reportó un incidente en el área de
trabajo por parte del empleado.
20
El nivel de incidentes empieza a
aumentar debido al estado en que llega
a la empresa.
40
El empleado llega en estado
inconveniente a la empresa.
60
Ocurren incidentes en el área de
trabajo debido al estado inconveniente
en que llega el trabajador, su adicción
al abuso de alcohol y drogas en notoria.
80
Los incidentes son de mayor nivel
debido a la adicción de trabajador.
100