El documento trata sobre la motivación y el liderazgo organizacional. Explica que la motivación y el buen liderazgo crean un ambiente de trabajo agradable que resulta en mayor productividad. Define la motivación como el impulso para realizar acciones y el liderazgo como el proceso de influir en otros para que trabajen juntos hacia metas comunes. También discute técnicas de motivación como reconocimiento y oportunidades de desarrollo, y los beneficios de tener empleados motivados como mayor creatividad y productividad.

1. MOTIVACIONY LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
• Espinoza Rodríguez Hans
• Leon Muñoz Isamar
• Fernandez Paredes Kelly Patricia
• Espinoza Briyit
• Lopez Cancino Kelvin

2. INTRODUCCIÓN
Cada uno de estos temas en particular es
de suma importancia ya que si se tiene
una buena aplicación de estos, el
ambiente laboral será agradable y
motivante para los empleados y por lo
tanto se verán los resultados en cuanto a
la producción y productividad.
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3. VIDEO
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4. PREGUNTAS
• ¿Qué han entendido del video?
• ¿En que momento del video se aplica el liderazgo y la
motivación?
• ¿Quiénes escogen al líder?

5. EL LIDERAZGO
• EL LIDERESGO ES LA HERRAMIENTA QUE
UTILIZA EL LIDER PARA CONVERTIR UN
GRUPO DE PERSONAS EN EQUIPO DE
TRABAJOPARA GUIARLOS AL ÉXITO.
• ES EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN
VOLUNTARIA Y ENTUSIASTAMENTE EN EL
CUMPLIMIENTO DE METAS GRUPALES.
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6. MOTIVACION
La motivación es considerada como
el impulso que conduce a una
persona a elegir y realizar una
acción entre aquellas alternativas
que se presentan en una
determinada situación.
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 La motivación consiste en el acto de animar
a los trabajadores con el fin de que tengan
un mejor desempeño en el cumplimiento de
los objetivos.

7. ¿Qué relación existe entre
motivación y liderazgo?
En que la motivación es la
herramienta que utiliza un líder para
poder dirigir a un grupo de trabajo
hacia una meta en común dentro de
una organización.
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 A través de la motivación logramos un mejor
desempeño, una mayor productividad, una
mayor eficiencia, una mayor creatividad, una
mayor responsabilidad, y un mayor
compromiso por parte de los trabajadores.

8. ¿Por qué les cuesta a muchos gerentes, líderes,
manejar adecuadamente la motivación en una
organización empresarial?
• Mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las
organizaciones tienen que valorar adecuadamente la
cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que
permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente
motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca
al logro de los objetivos y las metas de la organización y al
mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y
aspiraciones de sus integrantes.
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9. El líder es la persona que tiene la
capacidad para lograr que las ideas, los
pensamientos y los sentimientos de su
equipo de trabajo se conviertan en acción.
Es aquel que levanta el espíritu de su
gente y los motiva a tomar acción para
conseguir los resultados deseados.
PERFIL DE UN LIDER
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Un líder sabe acariciar su visión,
alimenta sus sueños se enfoca en sus
metas y trabaja sin descansar, para
convertir sus objetivos en realidad.
Reconoce que vivimos en tiempos de
cambios por lo tanto es flexible y se adapta
rápidamente a los nuevos retos.

10. PERFIL DE UN LIDER
Tiene un compromiso con la experiencia, sabe
tomar riesgos, proyecta energía y es una persona
espontánea y entusiasta.
El líder sabe persuadir, motivar, escucha con
detenimiento y aprende de su gente.
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Tiene la habilidad de poner sus ideas en
acción. Conoce como planificar y delegar.
Diagnóstica las situaciones difíciles antes que
lleguen, y se enfoca en las soluciones.

11. CUALIDADESDEUNLIDER
• Capacidad para enfrentar las condiciones adversas.
• Carisma.
• Concentración.
• Creatividad
• Empatía
• Extroversión
• Habilidad para establecer relaciones personales
• Integridad
• Inteligencia emocional.
• Optimismo.
• Percepción
• Seguridad en si mismo
• Tenacidad para alcanzar logros significativos
• Vitalidad
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12. CUALIDADES DEL LÍDER
Actitud de servicio
Capacidad de aprendizaje
Capacidad para analizar sus propios
pensamientos y sentimientos
Capacidad de comunicación
Capacidad de razonamiento
Capacidad para solucionar problemas
Capacidad para analizar los hechos sin
juzgar las personas
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13. TIPOS DE MOTIVACIÓN
Motivación por competencia: es un impulso para realizar un
trabajo de gran calidad.
Motivación por afiliación: es un impulso que mueve a
relacionarse con las personas.
Motivación por logro: es un impulso por vencer desafíos,
avanzar y crecer.
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Motivación por poder: es un impulso por
influir en las personas y las situaciones.
Inspira la pasión y compromiso por su
trabajo.

14. TECNICAS DE MOTIVACION
Brindarles oportunidades de desarrollo
y autorrealización.
Darles reconocimiento por sus logros
Mostrar interés por ellos
Hacer que se sientan comprometidos
con la empresa
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Hacerlos sentir útiles y considerados
Darles variedad
Darles oportunidades de relacionarse con
sus compañeros
Darle buenas condiciones de trabajo
Ofrecerles un buen clima de trabajo
Usar metas y objetivos

15. ¿cuáles son los beneficios de la
motivación?
• La creatividad. La gente motivada piensa con mayor claridad.
Dedi-ca más recursos intelectuales a su proyecto actual y el
resultado es una mayor creatividad.
• Energía. Cuando estamos motivados necesitamos menos
sueño, no porque estemos constantemente secretando
adrenalina sino porque tenemos una emoción genuina y
energizante.
• Flexibilidad. La motivación nos hace descubrir que la
flexibilidad es una habilidad que se puede desarrollar y que no
depende de las circunstancias. Cuando las circunstancias
cambian, estamos más abiertos a ceder para manejar la
situación en lugar de permanecer rígidos.
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16. • Salud. Las personas con sentimientos positivos sobre su vida y
su potencial, tienen razones para estar y mantenerse
saludables.
• Magnetismo. Las personas se sienten naturalmente atraídas
por los ganadores, que generan energía por hábito y por
naturaleza.
• Ímpetu. La motivación se perpetúa a sí misma. Va ganando
veloci-dad en su paso por oficinas, hogares y comunidades.
Vivir motivado se facilita pues se convierte en un hábito.
• Multiplicación. La motivación es contagiosa: se propaga y se
multi-plica. A la gente que rodea a una persona motivada "se
le pega" esa motivación.
• Reconocimiento. Las personas motivadas sobresalen. Los
demás las respetan por sus logros, admiran sus agallas y les
ofrecen su ayuda, pues desean tener alguna relación.
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17. • Optimismo. Un individuo motivado descubre que el optimismo
abre más puertas que el negativismo. Aprende a encontrar el
potencial que hay en todas las cosas. Le ve a todo el lado
bueno.
• Productividad. La gente motivada hace más cosas, es más
activa y asume las tareas con entusiasmo. Se mueve rápida y
deliberada-mente y siempre quiere tener la actitud de sentir
que puede hacer las cosas.
• Estabilidad. Al estar motivados nos concentramos y no nos
distraemos ni nos alejamos de nuestro destino. Estamos
sintonizados con el objeto de nuestra motivación.
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18. Ejemplos

19. A continuaciónse recomiendaa las empresas
las siguientesproposiciones:
• Establezca un sistema de motivación e incentivos que cubran
las expectativas reales de los miembros de la empresa: Tener
estrategias motivacionales es básico para que los empleados
se involucren y comprometan.
• Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa:
Físicamente hablando, uno de los estímulos necesarios para
que un empleado se sienta seguro, tranquilo y augusto en su
lugar de trabajo
• Trabaje en equipo: La naturaleza de las personas es integrarse
en grupos, de esa manera el enfrentamiento hacia su entorno
lo canalizará de la mejor manera.
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