Taller teórico práctico para potenciar tus aptitudes de liderazgo, optimismo y mejorar el trabajo en equipo y manejo del estrés. Objetivos: Reconocer las aptitudes que debe tener el líder de una empresa, realizando talleres prácticos para mejorar el trabajo en equipo y aprender métodos y técnicas de motivación mediante ejercicios básicos para el manejo del estrés. Expositor: Eric San Martin, consultor en actividad física, deportes y liderazgo de la empresa Team Consultores, junto a 6 trainers.

2. ¿Eres un Líder?
Liderazgo; Trabajo en Equipo;
Motivación & Manejo del Stress
Relator; Eric San Martín
Team Consultores
Actividad Física; Deportes & Liderazgo

3. I° Taller de Contenidos
Que se entiende por:
• GRUPOS DE
TRABAJO
• EQUIPO DE
TRABAJO
• LIDER
• LIDERAZGO
• MOTIVACION

4. GRUPOS v/s EQUIPOS
• GRUPOS: Definen sus roles,
esclarecen su propósito y establecen
normas para trabajar juntos.
• EQUIPOS: Los equipos se
concentran en el propósito, sus
miembros están comprometidos con
él y lo utilizan para orientar las
acciones y decisiones.

5. LIDER v/s LIDERAZGO
• LIDERAZGO: Arte de influir sobre los
demás para que trabaje con
entusiasmo, en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
• LIDER: significa aquel que guía, que
conduce a un grupo. El que lleva a
feliz término alguna acción esperada o
algún proyecto de equipo.

6. ESTIMULO v/s MOTIVACION
El estímulo y las motivaciones son las dos grandes alas de todo trabajo en equipo
• ESTIMULO: Acelerar una actividad,
operación o función. Un estímulo es algo
externo que evoca o influye sobre una
actividad o conducta.
• MOTIVACION: Es dar causa o motivo
para algo; son las causas que mueven a
las personas a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas.
• El motivo moviliza hacia la acción. Un
motivo precipita la acción. Es obvio que se
necesita un motivo para hacer cualquier
cosa bien.

7. ¿ Cuál es la principal motivación de la
gente que trabaja?

8. La Familia

9. “Los motivos no solo activan la
conducta; si no que nos hacen persistir
en ella”

11. CARACTERISTICAS ELEMENTALES DE UN LIDER
• Iniciativa.
• Creatividad.
• Originalidad.
• Habilidades técnicas.
• Comunicación Efectiva.
• Capacidad para resolver problemas.
• Capacidad para influir positivamente en
las personas.

12. CARACTERISTICAS QUE DEFINEN A
LOS LIDERES EFECTIVOS
LIDER EFECTIVO LIDER INEFICIENTE
Su lema es el trabajo en equipo Su lema es ser la cabeza ; y se hace lo que “yo” diga
Guía a sus empleados por medio de un plan estratégico Los obliga a avanzar..como sea.
Consigue que se le obedezca en forma voluntaria Se le obedece obligatoriamente, tras haber impuesto su
autoridad
Da el ejemplo con actos y actitudes Exige que sus subordinados hagan lo que él no es capaz
de hacer
Sabe respetar, escucha y felicita Exige respeto...ellos deben trabajar..para eso se les paga
Es un buen educador, guía y orienta a sus trabajadores Demuestra lo que sabe hacer..y nunca se equivoca.
Crea un ambiente grato de trabajo, estimula y agradece Inspira temor.
Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines
cadena que parte del bienestar de sus empleados, planeados
es decir, si ellos están bien, el proceso llegará a
buen fin.
Se comunica efectivamente, comentado los logros y Exige solo una cosa...trabajar; reservándose información la
situaciones delicadas. crea incertidumbre.
Se adapta a los cambios a fin de mejorar y aprovechar Es inflexible...
las nuevas oportunidades de negocio

13. ¿para que crear equipos de trabajo?

14. Entonces. ¿para que crear equipos de
trabajo?
• Para ir en busca de las acciones conducentes al objetivo
general.
• Para integrar el trabajo de personas con distintas
perspectivas y competencias.
• Para desarrollar soluciones innovadoras reuniendo diversos
puntos de vista, conocimiento y con los recursos que nos
entregan.
• Para generar alta participación en un grupo de gente que
recibe autoridad y responsabilidad sobre una parte del
negocio.
• Para ahorrar tiempo y costos.

15. Lo que hace diferente a un equipo altamente
efectivo es su liderazgo participativo, su
responsabilidad compartida, estar unidos con un
propósito, una comunicación excelente, la mira en
el futuro, la mira en la tarea, sus talentos creativos
y, por supuesto, su respuesta rápida ante las
oportunidades.

16. ¿Qué es el Stress?

17. El stress se entiende como:
1. Provocar tensión.
• (a) Según el estímulo: Estrés es la fuerza o el estimulo que actúa sobre
el individuo y que da lugar a una respuesta de tensión.
• (b) Según la respuesta: Estrés es la respuesta fisiológica o psicológica
que manifiesta un individuo ante un estresor ambiental.
2. Estado de gran tensión nerviosa originado en la persona por el exceso
de trabajo.

18. Las aspiraciones no satisfechas, la ansiedad, los
problemas cotidianos; son agentes que pueden
desencadenar respuesta orgánicas frente a
estas tensiones.

24. A partir de lo revisado..
¿Cómo podría usted manejar el
stress en la jornada laboral y en
la vida cotidiana?

28. Muchas Gracias ....y
mucho....EXITO!!!!
E-Mail: ericsanmartin@mi.cl