desarrollo organizacional,definición, características, disciplinas vinculadas y sus elementos

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ALUMNA:
AMARILIS
MENDOZA
C.I.: 16.324.485

2. El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo
planificado de toda la organización, y controlado
desde el nivel mas alto para incrementar la
efectividad y el bienestar de la organización mediante
intervenciones planificadas en los procesos de la
organización, es decir, un programa educativo a largo
plazo, orientado a mejorar los procesos de solución
de problemas y de renovación de una organización,
mediante una administración que se base en la
colaboración y en la efectividad de la cultura de la
empresa
QUE ES ELDESARROLLO ORGANIZACIONAL

3. CARACTERISTICAS DEL D.O
Construcción de
equipos
Orientación de
contingencia
retroalimentación
Aprendizaje
experimental
Valores
humanos
Orientación
sistematica
Utilización de un
agente de cambio
Solución de
problemas

4. Una organización es un procedimiento de
actividades conscientemente sistematizadas de dos
o más personas y la participación entre estas
personas es esencial para la objetividad de la
organización.
En la época del siglo XX, las organizaciones han
pasado por tres etapas distintas
1. era de la industrialización clásica
2. Era de la industrialización neoclásica
3. Era de la información
EVOLUCION DEL D.O

5. DISCIPLINAS VINCULADAS
DEL DO
No se puede suponer al D.O. como una disciplina autónoma, por lo tanto
pide del consenso de otras disciplinas para llevar a cabo su función. Aquí
se muestran algunas de ellas:
 Ingeniería: suministra los elementos
técnicos de las organizaciones. Como:
tecnología, procesos de transformación,
división de tareas, métodos de trabajo,
relación hombre-maquina, etc.
 Administración: brinda los principios
generales para administrar las
organizaciones: planeación, organización,
coordinación, control, ejecución.
Reflexiona aspectos de planeación,
economía, sistemas administrativos, etc.
 Psicología: estudia la conducta humana,
contribuye con aspectos tales como:
conductas, fenómenos de adaptación y
cambio, necesidades de los individuos,
motivación. Proporciona herramientas
para recopilar información y relacionadas
con la educación de las personas.
 Sociología: se puede tomar de ella el estudio de
trabajos de grupo. Los aspectos de estabilidad,
estructura y orden de las organizaciones. Genera
información acerca del poder, relaciones,
objetivos, roles, actividades de una organización,
comunicación y relación con el medio.
 Antropología: contribuye conocimientos acerca
de la naturaleza humana: orígenes, valores,
creencias, fines, aspiraciones, símbolos, ritos,
etc. aquí se relaciona el concepto de cultura
organizacional.
 Filosofía: suministra al D.O. una visión racional
para poder comprender y asimilar los problemas
y contrariedades a los cuales está expuesto el
ser humano, llevando así una forma de vivir la
vida en armonía con todos y todo lo que te
rodea.
 Teoría de sistemas: le proporciona al D.O. y sus
trabajos una visión global o total de las
organizaciones. Estudia a los sistemas totales y
subsistemas y sus relaciones e
interdependencias

6. PRINCIPIOS BASICOS DEL D.O
 Valor Tradicional
 Hombre Básicamente Malo
 Evaluación Negativa de las
Personas
 El hombre no puede
cambiar
 Resistencia y temor a las
indiferencias individuales
 Valor Desarrollo Organizacional
 Hombre Esencialmente Bueno
 Conceptos de los Individuos
como seres Humanos
 Los seres humanos pueden
cambiar y desarrollarse
 Aprovechamiento de las
diferencias individuales

7.  Clima Organizacional
 Comportamiento Organizacional
 Comunicación Organizacional
 Cultura Organizacional
 Diagnostico Organizacional
 Diseño Organizacional
ELEMENTOS DEL D.O