El documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineal e intermitente. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de manera continua. El flujo intermitente produce por lotes en intervalos cíclicos, con equipos flexibles que permiten varios productos pero son menos eficientes.

1. Flujo de proceso lineal e
intermitente
Marvin Joel Elias López
08000387
11/03/2016

2. Flujo de Proceso Lineal
• El flujo en línea se caracteriza por una secuencia lineal de las operaciones
necesarias para producir el producto o el servicio. Como ejemplo pueden
citar las líneas de ensamble y las cafeterías. En las operaciones de flujo en
línea, el producto debe estar bien estandarizado y fluir de una operación o
estación de trabajo a la siguiente de acuerdo a una secuencia ya establecida.
Las tareas individuales de trabajo deben estar estrechamente acopladas y
balanceadas para que una tarea no demore a la siguiente.

3. Ejemplo Proceso Lineal:
Proceso fabricación de papel

4. Flujo de Proceso Intermitente
• Los procesos de flujo intermitente se caracterizan por la producción por
lotes a intervalos intermitentes. En este caso el equipo y la mano de obra se
organizan en centros de trabajo por tipos similares de habilidades o equipo.
En consecuencia, un producto o trabajo fluirá nada más hacia aquellos
centros de trabajo que requiera y se saltara los demás. Esta produce un
patrón mezclado, tal como se muestra en la siguiente figura.
• Las operaciones intermitentes usan equipos diseñados para fines generales
y mano altamente calificada: por tanto, son muy flexibles para cambiar el
producto o el volumen de producción; pero también son bastantes
ineficientes. Al mismo tiempo, su flexibilidad conduce a severos problemas
de control de inventarios, programación de actividades y de calidad.

5. Ejemplo Flujo de Procesos Intermitentes
Taller Automotriz

6. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal Proceso Intermitente
Producción sistemática, secuencial, a
intervalos ininterrumpidos
Producción por lotes a intervalos cíclicos, según
pedido y/o necesidad
Producto por volumen Volumen moderado, medio o bajo
Producción de un único producto Versatilidad en la producción de uno o varios
productos
Mejoramiento de competencias por modelo
de producción repetitiva
Dificultad en proceso de producción del lote
especificado si no se tienen las competencias
necesarias, eso podría producir atraso
Inversión considerable en infraestructura,
mobiliario y equipo
Inversión sujeta a las especificaciones del
cliente y los pedidos
Operación a intervalos ininterrumpidos Producción por lotes o pedidos, sujetos al
tiempo de producción planificado
Rigidez en el tipo y clase de producto, pero
permitiendo una producción repetitiva, de
alta calidad, en grandes cantidades por la
especialización de la producción
Versátil en el tipo y clase de producto, pero no
permite producción a gran escala pues sus
intervalos son cortos y por pedido