1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración
Cuadro
Comparativo
Andrea Colina

2. Grupos Equipos de Trabajo
Podemos entender que grupo es un Los equipos son grupos, cuyos miembros
conjunto más bien pequeño de interactúan entre sí y dentro de su entorno
personas que interaccionan entre sí y para conseguir determinadas metas,
guardan una relación de creándose un ambiente de apoyo mutuo,
interdependencia, comparten algún aunque se mantiene la función individual,
tipo de elementos comunes, tienen cada miembro es responsable de su
Definiciones conciencia de formar parte del grupo, tarea, para la cual debe estar
y satisfacen en él alguna de sus debidamente cualificado.
necesidades.
Un equipo de trabajo genera sinergia
positiva que permita a través de un
Los grupos de trabajo interactúa esfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos
sobre todo para compartir información individuales resultan en un nivel de
y tomar decisiones para que cada desempeño general que es mayor a la
miembro se desenvuelva en su área suma de esas contribuciones.
de responsabilidad
Sus miembros se enfocan en su Sus miembros tienen sentido de
individualidad. pertenencia.
Sus miembros se reúnen para Sus miembros reconocen su
propósitos administrativos, trabajan interdependencia y entienden que sus
individualmente y cruzan sus objetivos personales y organizacionales,
Características propósitos. deben estar alineados y se lograrán por
Sus miembros pueden o no participar mutua colaboración.
en la toma de decisiones que los Sus miembros participan en las
afecten, y no se critican las decisiones que los afectan, y su posición
decisiones tomadas, solo se adoptan es crítica ante las decisiones tomadas por
con obediencia. quien ocupe el liderato titular.
Sus miembros realizan un trabajo Sus miembros trabajan divertida y
serio y duro; se desempeñan mejor productivamente en un ambiente
en un ambiente de competencia. cooperativo, cómodo y relajado.

3. Grupos Equipos de Trabajo
Aceptación mutua: En las primeras Incertidumbre sobre el propósito: se
etapas de la formación de un grupo, por lo caracteriza por una gran incertidumbre sobre
general, los miembros se resisten a el propósito, la estructura y el liderazgo del
comunicarse unos con otros. Aun cuando grupo. Los miembros "sondean las aguas"
el grupo para solucionar problemas tenga para determinar qué conductas son las
que ejecutar una tarea, es típico que los aceptables. La etapa concluye cuando los
miembros no estén dispuestos a expresar miembros comienzan a considerarse parte
sus opiniones, actitudes y convicciones. del grupo.
Comunicación y toma de decisiones: Conflicto: se distingue, precisamente, por
Una vez que un grupo para solucionar los conflictos internos que en ella se dan. Los
problemas ha llegado al punto de la miembros aceptan la existencia del grupo
aceptación mutua, los miembros pero se resisten a las restricciones que les
Etapas de Formación co-mienzan a comunicarse abiertamente impone su individualidad. Se presentan
entre si. Esta comunicación tiene por conflictos por quien controla el grupo. Esta
resultado una confianza mayor e incluso etapa termina cuando se cuenta con una
una interacción más amplia dentro del jerarquía de liderazgo clara.
grupo. Relaciones de trabajo estrechas y el
Motivación y productividad: Esta es la equipo manifiesta su cohesión: se
etapa de desarrollo en que se despliegan establecen las relaciones de trabajo
esfuerzos para alcanzar las metas del estrechas y el equipo manifiesta su cohesión.
grupo. En un grupo para la solución de Hay sentido de identidad y pertenencia, esta
problemas, la tarea consiste en producir la etapa de regulación se da por concluida
mejor solución. El grupo trabaja como una cuando se solidifica la estructura del grupo y
unidad cooperativa, y no competi-tiva. se han establecido una conjunto de
Control y organización: Esta es la etapa expectativas sobre lo que se define como el
en que se valora la afilia-ción al grupo y en comportamiento correcto.
que los actos de los miembros se rigen por Desempeño: La estructura en este punto es
las normas grupales. Las metas del grupo completamente funcional y es aceptada por
adquieren prioridad sobre las me-tas el grupo. La energía de los integrantes ya no
individuales.. se dirige a conocerse y entenderse, sino a
realizar la tarea que los ocupa.

4. Grupos Equipos de Trabajo
En la actualidad no se puede formar un buen Un equipo es un grupo de personas unidas
equipo sin tener en cuenta la competencia con un objetivo y responsabilidad común.
emocional de los dirigentes del grupo y su
Utilizan un método de trabajo que permite
formación sobre estas competencias. combinar y complementar las habilidades de
cada uno de sus miembros en beneficio del
Esto redunda en un superior y más eficaz trabajo a realizarse.
funcionamiento del grupo, al sentirse, cada uno
de ellos, más comprendidos por sus dirigentes y Un grupo se vuelve equipo a través de la
más identificados con su tarea. colaboración de sus integrantes. Todos los
miembros del equipo deciden voluntariamente
ofrecer parte de su libertad, esfuerzo y energía
Cuando un grupo funciona con armonía y buen a un objetivo máximo: trabajar en equipo.
Importancia entendimiento emocional, los resultados más
que aditivos son multiplicativos, pues los El trabajo en equipo tiene un objetivo a lograr
mejores del grupo catalizan las capacidades del y los miembros del mismo están convencidos
resto de los componentes y refuerzan sus de que esta es la mejor manera de conseguirlo.
aptitudes emocionales. El valor añadido y la riqueza que diferencia a un
grupo de otro vienen de la diversidad de lo que
Cuando las metas no están bien definidas, los cada uno de los integrantes aporta y la
integrantes del grupo no tienen clara la parcela comunicación que utilicen.
de sus responsabilidades y se sienten confusos
respecto a los procedimientos que deben utilizar
para el logro de los objetivos. Los grupos que
no comparten vínculos emocionales se
estancan, funcionan mal o se desintegran. Es lo
que se llama la disolución del "espíritu del
grupo"

5. Grupos Equipos de Trabajo
Al unirse a un grupo los individuos reducen la Ocurre la compenetración, comunicación
y el compromiso hacia la empresa.
inseguridad de "estar a solas". Se sienten más
Se logra la sinergia, porque hay la
fuertes, tienen menos dudas personales y combinación de conocimientos, talentos y
resisten mejor las amenazas cuando pertenecen habilidades de cada persona que
conforme el equipo en un esfuerzo en
a un grupo.
común.
Entrar en un grupo que los demás consideran Se logra una mayor motivación, ya que
importante confiere a los miembros los miembros se apoyan mutuamente.
reconocimiento y una posición. Existe un líder que guiara el cumplimiento
de los objetivos de manera coordinada y
Los grupos infunden en las personas organizada y a realizar el aporte y
sentimientos de valía; es decir, además de conocimiento que posee cada quien con
Razones para forma eficiencia y eficacia.
comunicar una posición a los foráneos,
parte Genera confianza y seguridad, llevando al
pertenecer a un grupo, también fomenta la
éxito cualquier empresa donde exista el
sensación de valer a los propios integrantes. trabajo en equipo.
Los grupos satisfacen necesidades sociales. A Se enfocan en los mas importante que es
en alcanzar los objetivos que requiere.
las personas les gusta el trato frecuente al que
se prestan los grupos. Para muchas personas
estos intercambios en el trabajo son el principal
satisfactor de sus necesidades de afiliación.
La acción de un grupo consigue a menudo lo
que no puede el individuo solo. Hay una fuerza
en la suma.
Hay ocasiones en las que se requiere más de
una persona para realizar una tarea: cuando
hace falta reunir dotes, conocimientos o fuerza
para terminar el trabajo..