proyecto de finanzas

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE FINANZAS
CREACION DE UN PROYECTO INNNOVADOR
NOMBRE:
ANDRES BOLAÑOS
ASIGNATURA:
PROYECTOS
FECHA:
22-05/2018
PERÍODO: 2018 - 2018
QUITO – ECUADOR
UCE - Promoviendo unacultura de conservación ambiental….

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Contenido
CAPITULO 1………………………………………………………………………..….1
Introducción………………………………………………………………………..….1
1 Creación de la empresa............................................................................................. 4
1.1 Nombre de la Empresa....................................................................................... 4
1.1.1 Slogan ......................................................................................................... 4
1.2 Misión ................................................................................................................ 4
1.3 Visión................................................................................................................. 4
1.4 Objetivo General................................................................................................ 4
1.5 Objetivo específico ............................................................................................ 4
1.6 Valores ............................................................................................................... 4
1.7 Políticas.............................................................................................................. 5
1.8 Estructura organigrama funcional...................................................................... 5
1.8.1 Organigrama Estructural............................................................................. 5
1.8.2 Organigrama funcional ............................................................................... 6
1.9 Áreas funcionales............................................................................................... 6
1.9.1 Ventas y marketing..................................................................................... 6
1.9.2 Manufactura y producción.......................................................................... 7
1.9.3 Finanzas y contabilidad .............................................................................. 8

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4. 3
CAPITULO 1
Introducción
La problemática actual respecto a la contaminación y cambio climático ha hecho que el
medio ambiente esté en boca de todos y ha aumentado la preocupación de los
ciudadanos por las posibles consecuencias que tiene un tratamiento nocivo al medio que
nos rodea. Términos como Desarrollo Sostenible, (Desarrollo presente que no
comprometa las capacidades del futuro para satisfacer sus necesidades).
Asi poniendo a nuestro alcance esta idea de hacer pequeñas libretas de papel reciclable
para mejorar nuestro medio ambiente y para cuidar nuestro entorno.
La mayor parte de papel se fabrica a partir de árboles, aunque antiguamente se obtenía
también de otras plantas, incluyendo el algodón, el cáñamo del que se extrae una
celulosa de alta calidad, el helecho, el ajo, la cebolla o la ortiga. La industria papelera
mundial consume alrededor de 4.000 millones de árboles cada año, principalmente pino
y eucalipto. Con el reciclaje de papel y cartón se consigue alargar la vida de las fibras de
celulosa, un recurso natural que procede de la madera.
El reciclaje del papel reduce este impacto. Actualmente, el 90% de la pasta de papel está
fabricada con madera. La producción de papel representa aproximadamente un 35% de
árboles talados, suponiendo el 1,2% del volumen de producción mundial total.

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1 Creaciónde la empresa
1.1 Nombre de la Empresa
EMPRELIB
1.1.1 Slogan
1.2 Misión
Somos una empresa dedicada a la producción y distribución de libretas estudiantiles con
un plus llamado cargador electrónico para el desarrollo e innovación estudiantil.
Ofreciendo una solución para sintetizar
1.3 Visión
Ser un referente en el mercado internacional en el sector ecológico en un lapso de 3
años y para ello abarcaremos todos los medios de reciclaje debido a las necesidades de
cambio provocado a los avances tecnológicos.
1.4 Objetivo General
Elaborar libretas estudiantiles que contengan un extra para fomentar el reciclaje y a la
vez el avance tecnológico con un cargador electrónico integrado.
1.5 Objetivo específico
Recolectar, reutilizar y reciclar cuadernos a nivel universitario.
Seleccionar una tecnología de impresión cercana, económica que facilite la elaboración
de las libretas.
Elaborar un plan de marketing.
1.6 Valores
Los valores por los cuales nos regimos son:

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-Responsabilidad
-Honestidad
-Equidad
-Seguridad
-Compromiso
-Respeto
1.7 Políticas
1. Los empleadosintegrantesde laempresaseránmultadossi llegantarde conunvalor
de 5$ mensualesde susueldo.
2. Comoparte de pago recogerloscuadernosutilizados.
3. El empleadomásdestacadoserá premiadoconunbonomensual.
4. La vestimentaserá reguladaynopodrá cambiarse.
1.8 Estructura organigrama funcional
1.8.1 Organigrama Estructural

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1.8.2 Organigrama funcional
1.9 Áreas funcionales
1.9.1 Ventas y marketing
La dirección de marketing es la encargada de planificar la acción comercial y definir la
filosofía de actuación para con el mercado. Para su desarrollo además de recurrir a la
investigación del mercado, de la competencia, el entorno y el consumidor – comprador,
emplea los instrumentos de marketing conocidos como:
•El producto y el servicio.
•El precio
•La distribución y la comercialización
• La comunicación
El Director de Marketing es el máximo responsable de esta área dentro de
cualquier organización.
1. Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización.
2. Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o
servicios.

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3. Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos
estándares de eficiencia y optimización de recursos.
4. Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados
de las mismas.
Director de ventas
-Informar a la Dirección de la compañía sobre la estrategia y los resultados de las
ventas.
-Coordinarte con otros perfiles como el Director de Marketing, Producto Manager, etc.
-Dirigir y liderar el departamento comercial y específicamente el equipo de ventas.
-Buscar, seleccionar, reclutar e integrar a los perfiles que requiera el área comercial.
-Fijar los objetivos y cuotas de venta de cada periodo y distribuirlos entre los
vendedores.
-Facilitarles la formación, herramientas y recursos para alcanzar dichos objetivos y
cuotas.
-Elaborar el presupuesto y las previsiones de ventas, y hacer su correspondiente
seguimiento.
1.9.2 Manufactura y producción
1.9.2.1 Definición
La función de manufactura y producción es responsable de producir los bienes y
servicios de la empresa. Los sistemas de manufactura y producción están relacionados
con la planeación, desarrollo y mantenimiento de las instalaciones de producción; el
establecimiento de los objetivos de producción; la adquisición, almacenamiento y
disponibilidad de materiales de producción, y la programación de equipo, instalaciones,
materiales y mano de obra requerida para obtener productos terminados.
Se analizará y supervisarán los costos y recursos de mano factura y producción, en la
producción su función principal será la transformación de insumos o recursos (materia
prima, mano de obra, etc.)

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1.9.3 Finanzas y contabilidad
1.9.3.1 Definición
El área de finanzas es una pieza fundamental para el desarrollo y sustentabilidad de
nuestro negocio porque nos ayudara a:
-registrar operaciones contables
-Buscar fuentes de financiamiento e inversión
-Administrar las cuentas
 Control de la contabilidad
Esta función supone captar, medir, organizar, controlar, plasmar y comunicar todos los
costes que se producen en la organización.
 Gestión de los costes
Una vez que tenemos definidos y controlados los costes, hay que gestionarlos. Para ello
se suelen emplear los ingresos y los costes diferenciales a través del margen de
contribución para tomar decisiones relacionadas con seguir fabricando un producto,
cerrar una fábrica, etc.
 Presupuestos
Controlará los presupuestos de ventas, de producción, de compras, de mano de obra
directa, de gastos de estructura, etc. Con esto ya se pueden reelaborar los presupuestos
de tesorería, la cuenta de resultados y el balance y comprobar desviaciones para sus
posibles correcciones.
 Planes de inversión
El área financiera tiene como obligación diseñar planes de inversión para no disponer de
capital ocioso. Esto supone buscar las fuentes de financiación más ventajosas para la
empresa.
 Planes de financiación
Esta es otra función básica. No solo debe mirar dónde invertir, sino de dónde se debe
financiar la empresa al menor coste.