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1. COSTOS Y PRESUPUESTOS - ENTREGA PREVIA 1 - ESCENARIO 3
PRESENTADO POR:
HÉCTOR ANTONIO ZAMUDIO PÉREZ.2021980863
GUERRERO SAENZ YODRIG XIOMARA.2021980847
MURCIA MURCIA LIZETH.2021980071
MICANQUER CEBALLOS MARIA PAULA.2021980788
XIMENA VALENTINA MEZA GÓMEZ. COD. 1331981001
PROFESOR: GUEVARA GUSTAVO
JORNADA VIRTUAL
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
MEDELLIN – COLOMBIA
2020

2. Tabla de contenido
1. Introducción……………………..………………………..…………………………...…………1
2. 2. Objetivos……………………………………..………………………….…...……………… 2
2.1 Objetivosgeneral………………..………………….………………..………………..……2.1
2.2Objetivosespecíficos……………………………….……………………………………..…2.2
3. Costos………………………………..…………..…...………………………..………….…………3
4. Naturalezade loscostos………………………………………………...……...……...…..4
5. Clasificación deloscostos…………………………………………………………...…….5
6. Elementosdeloscostos………………………………………………..…………...…....…6
7. Para quesirvenlossistemas de costos…….…………………..….………….……..7
8. Planteamiento del problemacaso 1…………………...………….……….………...8
9. Conclusiones………………..………..………………………..………………..….…………….9
10. Lista de Referenciadeconsulta……………………………………..…………………10

3. 1. INTRODUCCION
Un sistemade costosse basa en lascondicionesenque invierten,utilizanoconsumen
losrecursosque intervienenenlaelaboraciónde losproductosyresponde alos
enfoquesadministrativo,operativoycontable aplicablesalasactividadesde producción
que ejecutanenunaentidad, de lacual formaparte,como integrante de laestructura
funcional que se necesitaparalograrlospropósitosempresariales.Yparaque el
conjuntoformadoporlosfactoresinvolucradosenlosprocesos,actividadesy
operacionescorrespondientesalas
Funcionesde producciónpuedaconsiderarse unsistema,entre otrascosasdebe tener
unosobjetivosclarosyprecisos,unoselementosidentificablesyunoscontrolesque
procurenel cumplimientode losprimeros,monitoreandoycoordinandoel desempeño
y lasinteraccionesde lossegundosylasrelacionesconsuentornosociocultural y
económico.
La clasificación de los costos, cuales son los elementos del costo y para qué
sirven los sistemas de costeo. Se logra tomando como fuente de información las
lecturas fundamentales de cada escenario y la investigación autónoma con el fin
de obtener referencias de contenido idóneo y lograr los objetivos propuestos.
Un sistema de costos se basa en las condiciones en que invierten, utilizan o
consumen los recursos que intervienen en la elaboración de los productos y

4. responde a los enfoques administrativo, operativo y contable aplicables a las
actividades de producción que ejecutan en una entidad, de la cual forma parte,
como integrante de la estructura funcional que se necesita para lograr los
propósitos empresariales. Y para que el conjunto formado por los factores
involucrados en los procesos, actividades y operaciones correspondientes a las
Funciones de producción pueda considerarse un sistema, entre otras cosas debe
tener unos objetivos claros y precisos, unos elementos identificables y unos
controles que procuren el cumplimiento de los primeros, monitoreando y
coordinando el desempeño y las interacciones de los segundos y las relaciones
con su entorno sociocultural y económico.

5. 2. OBJECTIVOS
2.1. OBJECTIVOS GENERAL
Mejorar los conocimientos adquiridos, a través de los escenarios presentados
por la universidad Politécnico Gran colombiano, dentro de un trascurso de
aprendizaje con un trabajo eficaz y una meta concreta.
2.2 .OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Reforzar mediante la práctica y la retroalimentación de los presentes
ejercicios lo aprendido.
Aplicar en cada proceso el conocimiento adquirido.
Comprender y analizar todo lo aprendido y conforme a esto desarrollar
todas las actividades propuestas.
Mantener los registros, historias y estadísticas de las operaciones que
realizan en una entidad de manera que, además de su contabilización en
cuentas apropiadas, se puedan efectuar consultas y generar informes de
los productos, sus volúmenes y sus costos, en cualquier momento y con
los niveles de detalle con que se necesiten.

6. Establecer mecanismos de control sobre los productos y los elementos
utilizados en su adquisición o elaboración, incluyendo sus cantidades,
calidades y costos, con el fin de desarrollar las operaciones en un
ambiente seguro y en condiciones de eficiencia, eficacia y economicidad.
Ayudar a la dirección de la entidad en la formulación de presupuestos, en
la planeación de sus utilidades, en la determinación de los precios de los
productos y demás actividades relacionadas con la producción, las ventas
y la administración de los recursos económicos.

7. 3. COSTOS
El manejo de los costos siempre ha sido un tema de importancia en los negocios,
por ello, es un área que adquiere relevancia en el apoyo de la planeación
estratégica y financiera de las empresas. La alta administración requiere del
conocimiento detallado y preciso de los costos en los cuales incurre su
operación, para guiar las decisiones que lleva La contabilidad de costos se utiliza
para obtener información interna de la compañía y determinar el costo real de
un producto. Es un procedimiento que permite establecer cuánto cuesta
elaborar un producto o también prestar un servicio; en ese caso debe utilizar
elementos del costo como son: materia prima y mano de obra, más los costos
indirectos de fabricación.se puede decir que Un costo puede ceñirse como el
sacrificio (en términos de gasto) o la suma de repartición que realiza una
empresa para adquirir un bien o un servicio del cual espera obtener bene-ficios
en el futuro. En ocasiones los términos de costo y gasto se confunden.
Normalmente se le denomina gastos a los incurridos en áreas diferentes a la de
producción, y se les dice costos a los incurridos dentro del área de producción,
debido a que se incluirán como parte del costo de los el producto esté terminado
y listo para venderse; mientras no se venda, no habrá productos. En el área de
producción, el concepto de costo se va transformando desde que inició en el
proceso de fabricación y hasta que se vende el producto. En un primer

8. momento, cuando se inicia la fabricación, los recursos están invertidos hasta que
generado aún beneficio alguno para la empresa, por lo que esa inversión se
considera un activo. En un segundo momento, cuando el producto se vende,
genera un ingreso a la empresa, por lo que su costo se convierte en gasto y se
lleva al estado de resultados como costo de ventas. En caso de que el producto
nunca salga a la venta por encontrarse defectuoso, ser obsoleto o no cumplir con
los estándares de calidad, los recursos que se invirtieron en su fábrica-ción no se
recuperarán nunca, y la empresa tendrá que reconocer entonces una pérdida. En
otras palabras:
Se tiene un costo activo cuando la inversión no ha generado todavía un
beneficio, pero tiene algún potencial de generarlo en el futuro.
Existe un costo gasto cuando la inversión ya generó un beneficio, es decir, cuan-
do el producto se vendió y generó un ingreso contra el cual enfrentar su costo de
fabricación.
Se considera que hay un costo pérdida cuando la inversión en que se ha
incurrido nunca generará un beneficio

9. 4. NATURALEZA DE LOS COSTOS
En una empresa industrial podemos distinguir tres funciones básicas:
producción, ventas y administración. Para llevar a cabo cada una de estas tres
funciones, la empresa tiene que efectuar ciertos desembolsos por pago de
salarios, arrendamientos, servicios públicos, materiales, etc. Estas erogaciones
reciben respectivamente el nombre de costo de producción, gastos de
administración y gastos de ventas, según la función a que pertenezcan. Los
costos de producción se transfieren (capitalizan) al inventario de productos
fabricados. En otras palabras, el costo de los productos fabricados está dado por
los costos de producción que fue necesario incurrir para su fabricación. Por esta
razón a los desembolsos relacionados con la producción es mejor llamarlos
costos y no gastos, puesto que se incorporan en los bienes producidos y quedan
por lo tanto capitalizados en los inventarios hasta tanto se vendan los productos.
Los gastos de administración y ventas, por el contrario, no se capitalizan sino
que, como su nombre lo indica, se gastan en el período en el cual se incurren y
aparecen como tales en el estado de rentas y gastos. DEFINICIONDE TERMINOS
COSTOS: Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
mediante el empleo de un proceso de transformación. Porejemplo: Costo de la
materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo, Sueldos y
cargas sociales del personal de producción. Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios Públicosque intervienen en el proceso productivo.Costo de

10. envases y embalajes. Costos de almacenamiento, depósito y expedición. Costo es el
sacrificio,o esfuerzo económicoque se debe realizar para lograr un objetivo.Los
objetivos son aquellos de tipo operativos, comopor ejemplo: pagar los sueldos al
personal de producción,comprar materiales, fabricarun producto, venderlo, prestar
un servicio,obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc. Si no se
logra el objetivodeseado, decimos que tenemos una perdida. La mercancía que se
deteriora por contaminación y queda inutilizada, es una pérdida; porque, a pesar del
esfuerzo económicono tiene un objetivodeterminado. El costoes fundamental un
conceptoeconómico,que influyeen el resultado de la empresa. Eldesembolso es un
conceptode tipo financiero, que forma parte del manejo de dinero. Su incidencia
está relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de caja o tesorería.

11. 5. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les dé. A
continuación comentaremos los más utilizados, y ejemplificaremos cada uno de
ellos.
De acuerdo con la funciónen la que se incurren:
Costos de producción, los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados. Se subdividen en:
Costos de materia prima. Ej. costode materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir
cigarros, etcétera.
Costos de mano de obra. Elcosto que interviene directamente en la
transformación del producto.Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del
soldador, etcétera.
Gastos indirectos de fabricación.Los costos que intervienen en la
transformación de los productos, con excepciónde la materia prima y la
mano de obra directa. Porejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento,
energéticos, depreciación, etcétera.
b) Costos de distribución o venta. Los que se incurren en el área que se
encarga de llevar el producto,desde la empresa, hasta el último consumidor;
por ejemplo: publicidad, comisiones, etcétera.

12. c)Costos de administración. Los que se originan en el área administrativa,
comopuede ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etcétera.
Esta clasificacióntiene comofinalidad agrupar los costos por funciones, lo
cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.
2 De acuerdo consu identificacióncon una actividad, departamento o
producto:
Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto. En este conceptose cuentan el sueldo
correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo
directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costodirecto
para el producto, etcétera.
Costo indirecto. Elque no podemos identificar conuna actividad
determinada. Porejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo del
director de producción respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo
tiempo. Elsueldo del gerente de producción es directo para los costos del
área de producción, pero indirecto para el producto.Como vemos, todo
depende de la actividad que se esté analizando.
3 De acuerdo conel tiempo en que fueron calculados:
a) Costos históricos. Los que se produjeron en determinado periodo; los
costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso.

13. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los
costos predeterminados.
b) Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadística y se
utilizan para elaborar presupuestos.
4 De acuerdo conel tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
a) Costos de periodo. Los que se identifican con los intervalos de tiempo y no
con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo
costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cuándo
se venden los productos.
b) Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los
costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de
tal suerte que los costos que no contribuyerona generar ingresos en un
periodo determinado quedarán comoinventariados.
5. De acuerdo conel controlque se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
a) Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado
nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los
directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el director
general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etcétera.
Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a

14. medida que nos referimos a un nivel alto de la organización, los costos son
más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables a
niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.
Porejemplo, el sueldo del director de producción es directo a su área pero
no controlable para él.
Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad por áreas de
responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo.
Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los
costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el
supervisor, yaque el costo por depreciación fue una decisión tomada por la
alta gerencia.
6. De acuerdo consu comportamiento:
a) Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación directa a una
actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a producción,
o ventas: la materia prima cambia de acuerdo conla funciónde producción,
y las comisiones de acuerdo conlas ventas.
b) Costos fijos.Los que permanecen constantes dentro de un periodo
determinado, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo: los sueldos, la
depreciación en línea recta, alquiler del edificio.

15. Dentro de los costos fijos tenemos dos categorías:
Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por
ejemplo: los sueldos, alquiler del edificio, etcétera.
Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y también
son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciación de la
maquinaria.
Costos semivariables o semifijos. Están integrados por una parte fija y una
variable; el ejemplo típico son los servicios públicos, luz, teléfono,etcétera.
d) Características de los costos fijosy variables. Se analizarán con más
detalle las principales características de los costos fijos y los variables, pues
es vital conocery controlar su comportamiento.
7 De acuerdo consu importancia para la toma de decisiones:
a) Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opción que
se adopte; también se les conocecomocostos diferenciales. Porejemplo,
cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad
ociosa; en este caso los únicos costosque cambian si aceptamos el pedido,
son los de materia prima, energéticos, fletes, etcétera. La depreciación de!
edificiopermanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el
segundo irreievante para tomar la decisión.

16. b) Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar e!
curso de acción elegido.
Esta clasificaciónnos ayudará a segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes en la toma de decisiones.
De acuerdo con el tipo de sacrificioen que se ha incurrido:
a) Costos desembolsabas. Aquellos que implicaron una salida de efectivo,
motivando a que puedan registrarse en la informacióngenerada por la
contabilidad.
Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los costos
desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Unejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la
mano de obra que tenemos actualmente.
b) Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada
decisión, y provocandola renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabola decisión
De acuerdo con el cambiooriginado por un aumento o disminución en la
actividad:
a) Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costototal, o el
cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la
operación de la empresa.
Estos costos son importantes en e! proceso de la toma de decisiones, pues
son ellos quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las

17. utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la
composición de líneas, un cambio en los niveles de inventarios, etcétera.
Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el volumen de operación, reciben el nombre
de costosdecrementales. Porejemplo, al eliminarse una línea de la
composición actual de la empresa se ocasionarán costos decrementales,
comoconsecuencia de dicha eliminación.
Costos increméntales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en
los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones
de la empresa; un ejemplo típico es la consideración de la introducción de
una nueva línea a la composiciónexistente, lo que traerá comoconsecuencia
la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de increméntales.
Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de acción
que se elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables
ante cualquier cambio. Este conceptotiene relación estrecha con lo que ya se
ha explicado acercade los costos históricos o pasados, los cuales no se
utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciación de la
maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto
volumen de artículos concapacidad ociosaa precio inferior del normal, es
irrelevante tomar la depreciación en cuenta. O De acuerdo con su relación a
una disminución de actividades:

18. Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento,
dicho costose suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que
será eliminada del mercado.
Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o
producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el
departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se
modificará.
Las clasificacionesenunciadas son las principales; sin embargo, pudiera
haber otras que dependerán del enfoque sobre el cual se porta para una
nueva clasificación.
Todas las clasificacionesson importantes; pero sin duda alguna, la más
relevante es la que clasificalos costos en función de su comportamiento, ya
que ni las funciones de planeación y control administrativo, ni la toma de
decisiones, pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento
de los costos.
Además, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad
administrativa puede aplicarse en formacorrecta, sin tomar en cuenta dicho
comportamiento.

19. 6. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
 Un producto contienetreselementosdecostos:
Costo del material directo. La materia prima que interviene directamente en
la elaboración de un productose denomina material directo, y es el primer
elemento de costo. Debe tenerse en cuenta que no toda la materia prima que
se usa se clasifica comomaterial directo, por cuanto hay algunos materiales,
comolos aceites y las grasas, que no intervienen directamente en el proceso
y se consideran costos indirectos de fabricación.
Costo de la mano de obra directa. El costo de mano de obra directa,
segundo elemento de costo,es el pago que se puede asignar en forma directa
al producto, tal como el salario de los obreros que intervienen directamente
en la elaboración de los artículos, así comosus prestaciones sociales. No
debe clasificarse comomano de obra directa, por ejemplo, el salario de los
supervisores, obreros de mantenimiento, celadores y aseadoras, todos ellos
considerados comocostos indirectos de fabricación.
La suma de los dos primeros elementos, o sea los materiales directos y la
mano de obra directa, se conocegeneralmente en los medios industriales
comocosto primo.
Costos indirectos de fabricación: su sigla CIF o carga fabril son todos
aquellos que no son ni materiales directos ni mano de obra directa, como
tampoco gastos de administración y de ventas. Hacen parte de este tercer

20. elemento de costo, los materiales indirectos, la mano de obra indirecta (los
salarios de los empleados de oficinasde fábrica, supervisores,
mantenimiento, superintendencia, horas extras, tiempo ocioso),el lucro
cesante, el arrendamiento de la fábrica,los repuestos de maquinaria, los
impuestos sobre la propiedad raíz, los servicios (agua, luz, teléfono,
calefacción,gas, etc.),la depreciación de edificios, la depreciación de
maquinaria, las herramientas gastadas, el seguro de edificios,los costosde
fletes relacionados conel manejo de los materiales y las prestaciones
sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que no intervienen en
forma directa en la elaboración del producto,con excepción de las que son
propias de los salarios de administración y de ventas.
La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación se conoce como costos de conversión, o sea los
necesarios para convertir los materiales en partes específicas del producto,
de un proceso de producción a otro, hasta llegar al producto final.

21. 7. PARA QUE SIRVEN LOS SISTEMAS DE LOS COSTOS
Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos, técnicos,
administrativos y contables que se emplea en una entidad, para
determinar el costo de sus operaciones en sus diversas fases, de
manera de utilizarlo para fines de información contable, control de
gestión y base para la toma de decisiones.
Procedimientos. Entendiendo procedimientos como un conjunto de
métodos. Estos procedimientos pueden ser técnicos, administrativos y
contables.
Ente. Puede ser, por ejemplo: la producción, los procesos, las
actividades, por mencionar algunas.
Fases. Pueden ser sectores, departamentos, actividades, depende lo
que estemos evaluando.
Información contable. Esto es, valuación de inventarios, costos de
ventas, etc.
Control de gestión y base para la toma de decisiones. Fijar precios,
conocer la contribución marginal y trabajar con ella: discontinuar una
línea, terciarizar sectores o actividades, etc.

22. 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CASO 1
EJERCICIO PROPUESTO
De acuerdo con la siguiente información, conteste de manera
detallada las siguientes preguntas:
La Empresa DORADO S. A. S. elabora sudaderas para caballero; la
información suministrada por la empresa es la siguiente:
Con la información anterior usted debe Establecer:
Tela 1.450.000,00
$
Hilo 350.000,00
$
Cremallera 503.000,00
$
Bolsas para empaque 470.000,00
$
Corte 350.000,00
$
Confeccion 265.000,00
$
Acabado y Empaque 185.000,00
$
Supervision 98.000,00
$
Servicios Generales 32.000,00
$
Recursos Humanos 18.000,00
$
Repuestos y accesorios 140.000,00
$
Servicios Publicos 11.000,00
$
Depreciaciones 16.000,00
$
Otros Indirectos 28.000,00
$
Materia Prima Directa Utilizada
Materiales Indirectos
Costos Indirectos de Fabricacion
Mano de Obra Directa (Salarios y Prestaciones)
Mano de Obra Indirecta(Salarios Y prestaciones)

23. Costo primo
Costos de conversión
Costo total.
Interpreta y describa el significado de los resultados obtenidos de la empresa
Dorados SAS
COSTO PRIMO
La adición de los materiales directos más la mano de obra directa, se define
como costo primo.
Toma este nombre porque estos elementos son primeros en la producción.
Costo primo = Costo de materiales directos + Costos de mano de obra directa
Costo primo = 2.303.000 + 800.000
Costo primo = 3.103.000
Son los elementos primarios utilizados en la producción, los cuales
comprenden la materia prima directa y la mano de obra directa.
a. Costos de conversión:
Costo de conversión = Costo de mano de obra directa + Costos indirectos de
fabricación.
Costo de conversión = 800.000 + 69.000
Costo de conversión = 869.000

24. Es el valor de los recursos necesarios para convertir los materiales
directos en un producto terminado.
b. Costo total.
Costo total del producto = costo de materia prima + costo de mano de obra +
costos indirectos
Costo total = 2.303.000 + 800.000 + 687.000
Costo total = 3.790.000
Es el valor total del costo de producción de un producto, es decir
tenemos la sumatoria de los tres elementos del costo.

25. CONCLUSIONES
Los costosson aquellosgastosque se realizanparamejorarsusproductosque
puedenbrindarcadaempresa.
Los costosde calidadindicanala empresael puntoenel cual se debenrealizar
lasaccionescorrectivas.
La reducciónde costosde calidadaumentalasutilidadesde cadaempresa.
Se debe tenerencuentala elaboraciónde unaempresa.
La produccióntambiénimplica,conel finde determinarel valordel mismoy
tenerclarolas metasde produccióny losíndicesde ganancia.

26. LISTA DE REFERENCIA
Cano, A. M. (2013). Contabilidad gerencial y presupuestaria: aplicada a ciencias
económicas, administrativas y contables. Bogotá D.C., Colombia: Ediciones de la
http://hdl.handle.net/11520/25755
Torres, A. (2010). Contabilidad de costos. Análisis para la toma de decisiones.
México D. F., México: Mc Graw Hill.
Pabón, H. (2010). Fundamentos de costos. México D. F., México: Editorial
Alfaomega. Gutiérrez-Castañeda, B. E., y Duque-Roldán, M. I. (2014). Costos
indirectos de fabricación: propuesta para su tratamiento ante los cambios
normativos que enfrenta Colombia. Cuadernos de Contabilidad, 15 (39), 831-852.
doi:10.11144/Javeriana.cc15-39.cifpCarratalá, J. y Albano, H. (2012).
Gerenciamiento estratégico de costos. Herramientas prácticas para los procesos de
reducción de costos. Madrid, España: Editorial Alfaomega. Guerra, O., y Martín,
M. (2011). Los costos de la calidad y su utilización en la toma de decisiones.
Revista Cubana de Contabilidad y Finanzas. Cofin. La Habana, Cuba, (1), 30-39.
Disponible en: http://www.cofinhab.uh.cu/index.php/cofin/article/view/48