la teoría de la contingencia y sus caracteristicas

1. TEORIA DE LA CONTINGENCIA
PRESENTADO POR:
Ángel Camelo

2. ¿Que es la teoría de la contingencia?
 La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada
absoluto en las organizaciones o en la teoría
administrativa, ya que todo depende del enfoque
contingente, toda vez que existe una relación funcional
entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los
objetivos de organización.

3. Evolución de la Teoría de la contingencia
 Nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas,
realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más
eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa.
 Existen dos corrientes de la Teoría Contingencia: el de "la Escuela de los Sistemas Socio-
técnicos y el de la corriente Contingencia", el primero hace énfasis en los estudios de
Emery y Trist quienes en Londres en los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las
reacciones que ocurren en el ambiente.
 La Segunda Corriente estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura
organizativa y el comportamiento administrativo, comienzan sus estudios a finales de los
cincuenta con las investigaciones de la socióloga Joand Woodward, quien analizo 100
firmas industriales, catalogando tres formas de producción: "Producción o factura unitaria,
Producción en masa o mecanizada, Producción Continua o Automatizada“.
 Posterior a él, Lawrence y Lorsch ya en los setenta, investiga diez firmas de tres sectores
industriales: plásticos , alimentos y containers, afirmando que los principales problemas
organizacionales son la diferenciación (división en subsistemas) y la integración
(unificación y coordinación de esfuerzos), infiriendo con esto según (Kenyon, 1989) que la
empresa que más se adapte a las características del ambiente, estará más cerca del éxito.

4. Aplicación de la teoría de la
contingencia
No hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las
condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.
De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos
que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de
tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser
tomadas en cuenta a favor de su operatividad
La definición de los niveles de la organización es vital para el
correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible
concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio
pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel
operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con
nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.

5. Implicaciones
 La estructura y el comportamiento organizacional “óptimo” son
básicamente, dependientes del ambiente externo y de la estructura
utilizada. Cada una de las teorías administrativas tiene un enfoque
diferente para la administración de las organizaciones y cada una refleja
los fenómenos históricos, sociales, culturales y económicos de su época
 No es correcto decir que una teoría es más acertada que la otra y sería
mejor decir que cada teoría presenta una solución dentro del enfoque
escogido
 La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la
estructura y el comportamiento organizacional de las empresas. La
tecnología, esto es, la racionalidad técnica, se volvió sinónimo de
eficiencia.