la administración sistemica y cientifica y la organización como sistema abierto.

1. ADMINISTRACIÓN SISTÉMICA
• La llamada escuela sistemática de la AdministraciónLa llamada escuela sistemática de la Administración
agrupa en su seno a la cibernética, la teoría matemáticaagrupa en su seno a la cibernética, la teoría matemática
de la Administración, la teoría de las contingencias y lade la Administración, la teoría de las contingencias y la
teoría de los sistemas y es representada por autoresteoría de los sistemas y es representada por autores
como Norbert Wiener, John von Neumann, Ludwig voncomo Norbert Wiener, John von Neumann, Ludwig von
Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L.Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L.
Optner, entre otros. La escuela sistemática propone unaOptner, entre otros. La escuela sistemática propone una
nueva forma de analizar la organización reconociendo lanueva forma de analizar la organización reconociendo la
importancia de las relaciones entre las partes paraimportancia de las relaciones entre las partes para
alcanzar el propósito del todo.alcanzar el propósito del todo.

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• Alrededor del 1900, muchos empresarios intentan dar a sus
actividades e ideas una base científica. Los ejemplos incluyen
Science of Management, de Henry Towne, de 1890, La
Administración científica, de Frederick Winslow Taylor (1911),
El estudio aplicado del movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth
(1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo el taylorismo en Japón
y se convirtió en el primer consultor en administración de
empresas que creó el llamado "estilo japonés de
Administración". Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la
garantía de calidad japonesa. Para la década de 1930 hace
su aparición el fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford,
el fundador de la Ford Motor Company.

3. LAS ORGANIZACIONES COMOLAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMASSISTEMAS

4. DE ACUERDO CON LA TGS.DE ACUERDO CON LA TGS.
• Las partes de un sistema juegan un papelLas partes de un sistema juegan un papel
simbiotico.simbiotico.
• Dependen del efecto de sinergia.Dependen del efecto de sinergia.
• La empresa funciona gracias a los efectosLa empresa funciona gracias a los efectos
sinergeticos que provienen de la actuacion esinergeticos que provienen de la actuacion e
interaccion de los subsistemas.interaccion de los subsistemas.

5. UN SISTEMA ESTAUN SISTEMA ESTA
ESTRUCTURADO POR LASESTRUCTURADO POR LAS
SIGUIENTES PARTES:SIGUIENTES PARTES:
• Insumo.Insumo.
• Proceso.Proceso.
• Producto.Producto.
• Retroalimentacion.Retroalimentacion.

6. MODELO DE KATZ YMODELO DE KATZ Y
KAHNKAHN

7. • Daniel Katz y Robert L.
Kahn definen a la
organización social como
“un dispositivo para logara
mejor, con los medios de
un grupo, algun
proposito”.
• Proponiendo un modelo
de sistema insumo-
producto basado en la
teoría de sistema abierto
de Ludwing don
Bertalanffy.

8. LOS SISTEMAS ABIERTOSLOS SISTEMAS ABIERTOS
TIENEN LAS SIGUIENTESTIENEN LAS SIGUIENTES
NUEVE CARACTERÍSTICAS:NUEVE CARACTERÍSTICAS:
• IMPORTANCIA DE ENERGIA
• PROCESAMIENTO
• EL PRODUCTO
• FUNCIONAMIENTO CICLICO
• ENTROPIA NEGATIVA
• LA INFORMACION, RETROALIMIENTACION NEGATIVA Y
EL PROCESO DE CODIFICACION SON INSUMOS DE UN
SISTEMA ABIETO
• ESTADO ESTABLE Y HOMEOSTASIS DINAMICA
• DIFERENCIACION
• EQUIFINALIDAD

9. • Además las organizaciones sociales como sistemas
abiertos, requieren constantes insumos de
mantenimiento, entradas para el sostenimiento del
sistema e insumos de producción para convertirlos
en productos.
• Son artificiales, pues son creados por el hombre y
sus bases son elementos de tipo psicológicos, tales
como actitudes, percepciones, creencias,
motivaciones, hábitos y expectativas de los seres
humanos.
• Los roles, las normas y los valores son componentes
básicos de los sistemas sociales.

10. EL FUNCIONAMIENTOEL FUNCIONAMIENTO
ORGANIZACIONAL SE LLEVA AORGANIZACIONAL SE LLEVA A
CABO GRACIAS A LACABO GRACIAS A LA
INTERRELACIÓN DE CINCOINTERRELACIÓN DE CINCO
SUBSISTEMAS INTERNOS:SUBSISTEMAS INTERNOS:
• Subsistema de producción
• Subsistema de apoyo
• Subsistema de mantenimiento
• Subsistema de adaptación
• Subsistema gerencial

11. MODELO DE KAST YMODELO DE KAST Y
ROSENZWEIGROSENZWEIG

12. • Conciben la información comoConciben la información como
un sistema abiertoun sistema abierto
• Para ellos la organización es unPara ellos la organización es un
subsistema del sistemasubsistema del sistema
ambiental o medioambiental o medio
• Los límites de lasLos límites de las
organizaciones no estánorganizaciones no están
claramente definidos porlo queclaramente definidos porlo que
las organizaciones estánlas organizaciones están
integradas porseres humanosintegradas porseres humanos
influenciados porel medioinfluenciados porel medio
ambiente extraorganizacionalambiente extraorganizacional

13. LAS ORGANIZACIONES SONLAS ORGANIZACIONES SON
INTEGRADAS PORINTEGRADAS POR
COMPONENTES OCOMPONENTES O
SUBSISTEMASSUBSISTEMAS

14. • Subsistemas de metas y ValoresSubsistemas de metas y Valores
Este subsistema comprende los fines que persigue lasEste subsistema comprende los fines que persigue las
organizaciones para satisfacer las demandas que le impone elorganizaciones para satisfacer las demandas que le impone el
medio ambiente.medio ambiente.
• Subsistema técnicoSubsistema técnico
Este subsistema es el que se integra o se compone por el conjuntoEste subsistema es el que se integra o se compone por el conjunto
de conocimientos requeridos para llevar acabo las tareas, lasde conocimientos requeridos para llevar acabo las tareas, las
técnicas mediante las cuales los insumos son transformados entécnicas mediante las cuales los insumos son transformados en
productos.productos.
• Subsistema estructuralSubsistema estructural
Este subsistema esta conformado por la manera en que seEste subsistema esta conformado por la manera en que se
dividen y coordinan las tarea y también proporcionando lasdividen y coordinan las tarea y también proporcionando las

15. • Subsistema Psicosocial
Este subsistema el el conjunto de conductas individuales, motivación,
relaciones de status y de roles entre los integrantes.
•Subsistema Administrativo
Señala Kast Rosenzweig que este componente del sistema organizacional
es el medio que une a los demás subsistemas