material educativo

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO
“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA
Conclusiones Teoría Socio Técnico y Contingencia
Participante: Prof. Freddy Angulo
Facilitador: Msc. Carla Alvarado
Carora; Noviembre 2014

2. El modelo Socio técnico concibe a la organización como la combinación de
la tecnología (exigencia de tareas, ambiente físico, equipo disponible). La
naturaleza de la tarea influye y no determina la naturaleza de la organización de
las personas, así como las características psicosociales de la persona influyen y
no determinan la forma en que determinado cargo será ejecutado.
Se Adapta a las personas a las características de las máquinas para
obtener el máximo rendimiento de su trabajo sus precursores son: Ederick Taylor,
Henry Ford, Tavistock. Los subsistemas tecnológicos y social se ellas exigencias
de las tareas encuentran en una interacción mutua y recíproca y cada uno
determina al otro, hasta cierto punto.
El subsistema técnico, comprende las tareas que serán desempeñadas, las
instalaciones físicas, los equipos e instrumentos utilizados, las exigencias de las
tareas, las utilidades y técnicas operacionales, el ambiente físico y la forma en
cómo están organizadas. Para el subsistema social comprende a las personas sus
características físicas y psicológicas, las relaciones sociales entre los individuos
encargados de la ejecución de la tarea.
En La Teoría de Contingencia dice, que es algo incierto y eventual que
puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad
puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Afirman
que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las
características del entorno externo de la empresa, y no a partir de consideraciones
teóricas previas de algún tipo
Surge como un nuevo concepto para dar respuesta a la demanda de los
nuevos problemas. Se origina en los años cincuenta y sesenta los métodos eran
incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. Cada
investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría
clásica - División de trabajo, jerarquía, orden, disciplina, etc.

3. La conducta opera sobre el ambiente externo. La visión contingencia se
dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada
situación. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas para el logro de un objetivo En esta se
propone que no existen principios universales si no modelos y planes para cada
situación específica.
Sus Principios básicos: Pertenece a las teorías modernas de la
administración. Considera a las organizaciones como sistemas abiertos. La teoría
de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las teorías administrativas o
en las organizaciones. Conduce a una nueva concepción de administración. La
visión contingencia hace ver que las escuelas y teorías poco inciertas.
Las características de esta teoría son, Centrar el foco de atención en el
ambiente externo de la empresa. Los factores externos se pueden dividir en
condiciones generales que constituyen la variable Los factores internos se
constituyen por la tecnología y el ambiente. El enfoque de la teoría sostiene que la
estructura organizacional y el sistema administrativo dependen de los factores del
ambiente.
En cuanto a sus alcances y delimitaciones, Su aplicación requiere
adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones
del ambiente. Se requiere de Investigación hechas por instituciones educativas,
con el fin de mejorar los marcos teóricos. Las situaciones, necesidades
específicas y la estrategia a desarrollar son las que determinan la forma que
adoptara la estructura de una organización determinada.
Como es su aplicación en el plan funcional de contingencia en la empresa
se explica de la siguiente manera, Evaluación, Planificación, Prueba de viabilidad
o Simulacros, Ejecución.
El enfoque de contingencia comprende, que no hay una única forma óptima
de organizar y administrar que sea aplicable a toda la empresa, sino que todo
depende de las condiciones del ambiente donde estas desarrollan sus

4. actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los afectos que
lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se
prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de
su operatividad.