control directo e indirecto de las personas dentro de las organizaciones

1. Control Directo
El éxito de la Producción

2. En el proceso administrativo el control es el plan maestro para
lograr los objetivos.

3. Cuando las personas
dentro de la
organización piensan y
deciden lo mismo, se
puede decir que la
Administración esta
bajo control.
Pero de igual forma se
requiere la iniciativa
individual para lograr el
propósito en común.

4. La función control se refiere al
mantenimiento de los sistemas dentro de
los limites y sugiere que el cambio es
aceptable y deseable, sin embargo el
sistema debe ser estable para soportar
las sacudidas y llegar al objetivo.

5. Cuando un individuo ingresa a una organización:
 Aprende el sistema de valores.
 Aprende Normas.
 Sistemas de comportamiento.
Esto lo relacionamos con el control indirecto ya que los individuos se
enfrentan a procesos largos para cambiar de puestos.

6. Tannenbaum sugiere “que el hombre tiene mucha libertad oganizacional, pero por esto es
que en ocasiones no mide que tan perjudicado puede salir”.
Levitt sugiere: entre mas
rápido se llegue a la cima
es más probable que la
compañía confié en sus
cambios, y habrá
escapado de esa etapa de
aprender todas las normas
y acciones de la
organización.
William G. Scott describe:
“El propósito es ganar del
empleado una actitud de
compromiso para la
filosofía y los valores y
objetivos de la empresa.”

7. Para la descentralización de la toma de decisiones debemos de considerar
lo siguiente:
• Delegar la autoridad y responsabilidad hacia abajo de la jerarquía
• Delegar decisiones y tener la confianza razonable.
Con esto vamos a obtener que las decisiones se realizaran como si ellos
mismos las tomaran.

8. Ahora bien el control en los altos niveles deber ser sofisticado y lo
suficientemente flexible como para ajustarse a los conocimientos
cambiantes y el control indirecto implica considerable la cantidad
subjetiva por parte de la alta dirección por que las decisiones
requerirán de sabiduría, inteligencia y experiencia.