El resumen presenta la información financiera de la emolientería Bar entre 2014 y 2015. Los activos corrientes aumentaron de $315,000 en 2014 a $318,000 en 2015, mientras que los activos no corrientes se mantuvieron estables. Las ventas aumentaron de $160,589 en 2014 a $168,990 en 2015, pero los costos también aumentaron, resultando en una utilidad neta mayor de $86,655 en 2014 a $129,980 en 2015.

1. ESTADO GENERAL EMOLIENTERIA BAR
BALANCE GENERAL DE LA EMOLIENTERIA
ACTIVOS 2014 2015
ACTIVOS CORRIENTE
Activos 304500 318000
Caja y Bancos 150000 120000
Cuentasporcobrar 120000 150000
Otros cuentasporcobrar 20000 30000
Inventario 12500 15000
Gastos pagadospor anticipado 2000 3000
ACTIVO NO CORRIENTE
Activofijo 1000 1000
Valores 25000 25000
Propiedad 50000 50000
Otros activos 6000 6000
TOTAL ACTIVOS 385500 399000
PASIVOY PATRIMONIO
PASIVOCORRIENTE 46000 28000
Sobregirosbancarios 10000 80000
Cuentasporpagar 28000
Otras cuentaspor pagar 8000
PASIVONO CORRIENTE 50000 40000
Deudaa largo plazo 50000 40000
PATRIMONIO 289500 331000
TOTAL PASIVOY PATRIMONIO 385500 399000

2. ESTADO DE RESULTADOS EMOLIENTERIA BAR
LA EMOLIENTERIA BAR
Estado de resultados proyectados 2013 - 2015
CUENTA 2014 2015
Ventas 160589 168990
Costode ventas 89000 95670
UTILIDAD BRUTA 71589 73320
Gastos operacionales
Gastos de ventas 45000 55987
Gastos de administración 38000 40000
Total de gastos operacionales 83000 95987
Utilidadantesde impuestos 154589 204089
Gastos de impuestos 67934 74109
UTILIDAD NETA 86655 129980

3. COSTOS DE PRODUCCION
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Mes
10
Mes
11
Mes
12
Costo directo 13001 13243 13275 13216 13350 13782 14751 13793 13747 13563 13740 15280
Materia Prima
Cebada 40 42 39 30 30 35 45 42 30 32 33 46
Linaza 60 55 40 45 40 40 65 50 36 30 30 60
Boldo 16 16 16 21 18 24 21 16 16 21 24 24
Limon 85 80 80 90 82 93 120 85 90 80 90 150
Alcohol 1200 1450 1500 1430 1580 1990 2500 2000 1975 1800 1963 3000
Mano de Obra
Gerente 1800 1800 1800 1800 1800 1800 2000 1800 1800 1800 1800 2000
Administrador 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
Cocinero 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
P. de limpieza 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
Mozos 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
Costos
indirecto
5800 5800 5800 5800 5800 5800 6000 5800 5800 5800 5800 6000
2850 2550 2550 2650 2650 2650 2950 2650 2550 2550 2550 2950
M. indirecto 1100 800 800 900 900 900 1200 900 800 800 800 1200
Mano de Obra 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
C. fabricacion 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
C.PRODUCCION 15851 15793 15825 15866 16000 16432 17701 16443 16297 16113 16290 18230

4. DEPRECIACION
ANO VALOR PRINCIPIO DEPRECIACION VALOR FINAL ANO
1 1500 300 1200
2 1200 300 900
3 900 300 600
4 600 300 300
5 300 300 0
FLUJO DE CAJA
LA
EMOLIENTERIA
RUBROS/AÑO 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 168000 184800 203280 223608 245968.8
MANO DE OBRA 58670 58670 58670 58670 58670
M. PRIMA 16812 18493 20342 22376 24613
ALQUILERES 2000 2000 2000 2000 2000
GASSTOS FINANC. 18000 18000 18000 18000 18000
AD DE VENTAS 3960 3960 3960 3960 3960
T. EGRESOS 99442 101123 102972 105006 107243
UTILIDAD SINIMPUESTO 68558 83677 100308 118602 138725.8
IMPUESTO 20567.4 25103.1 30092.4 35580.6 41617.74
UTILIDAD DESPUES DE
IMPUESTO 47990.6 58573.9 70215.6 83021.4 97108.06
DEPRECIACION 300 300 300 300 300
FLUJO OPERATIVO
ECONOMICO 48290.6 58873.9 70515.6 83321.4 97408.06
PAGODEL PRINCIPAL 34305.69 29801.71 23109.07 13164.19 -1613.30
SALDOECONOMICO -40000 13984.91 29072.19 47406.53 70157.21 99021.36

5. VAN $159,487.52
TIR 75%