2. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
La contabilidad fue desarrollada originariamente por
mercaderes italianos a inicios del siglo XIII; esto fue
generado por el incremento de las sociedades y
relaciones comerciales con otros países, convirtiendo las
actividades económicas y transacciones financieras muy
complejas.
Es aquí donde surgió la teoría de la partida doble a
principios del siglo XIV según consta en algunos
registros comerciales aparecidos en pergaminos
encontrados en Milán- Italia. Sin embargo, fue Fray Lucas
Pacciolo, monje franciscano, quien puntualizo y divulgo
los procedimientos contables en base a la Partida Doble,
la cual tiene carácter de UNIVERSALIDAD, teniendo como
pilares de sustento contable: EL DEBE Y EL HABER.
Siendo desde ese momento denominado como el padre
de la contabilidad hasta la actualidad.
DEBE HABER
Se puede cargar
una o más
cuentas
contables.
Se puede
abonar una o
más cuentas
contables.
AL FINAL LA SUMATORIA DE LAS
CUENTAS DEL DEBE Y COMO LAS
CUENTAS DEL HABER DEBEN
CUADRAR.
3. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
EJERCICIO DE COMPRAS
DE MATERIA PRIMA
602 Materias primas
100000.00
40111IGV CTA, PROPIA
18000.00
4212 Emitidas
118000.00
EJERCICIO DE COMPRAS
DE VENTA DE MERCADERÍA
1212 Emitidas en
cartera
40111IGV CTA, PROPIA
70111 Terceros
120000.00
21600.00
141600.00
4. INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COSTOS
ABC
Los orígenes del sistema de costo basado en actividades (ABC por sus siglas en
inglés) pueden ubicarse en la década de los 60, cuando algunos contadores de
gestión en el mundo académico, especialmente Gordon Shillinglaw en Columbia
y George Stabus en Berkeley, esbozaron el concepto de análisis basados en las
actividades. También se considera que su desarrollo comienza en la General
Electric Company en Estados Unidos, donde las personas de finanzas y control
de gestión buscaban mejor información para controlar los costos indirectos.
5. El término «sistema de costo» aparece por primera vez en los años 80. Sus
promotores fueron los profesores Robin Cooper y Robert Kaplan, ambos
pertenecientes a la Universidad de Harvard. Los autores determinaron que el
costo de los productos debe comprender el de las actividades necesarias
para fabricarlos y venderlos y el de las materias primas.
El modelo de cálculo de los costos en una empresa es de suma
importancia, ya que determina la viabilidad del negocio, y mide el grado
de productividad y eficiencia en la utilización de los recursos.
El cálculo de costos es además un problema ineludible, ya que toda
organización o empresa necesita tener información confiable, oportuna y
lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para de esta
manera tomar decisiones correctas
INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COSTOS
ABC
6. NECESIDAD Y PRACTICA DEL ABC
El proceso de
estructura de
costos había
cambiado de
manera notable
Mano de
obra directa:
50%
Materia
prima
directa: 35%
Costos
indirectos de
fabricación:
15%
A INICIOS DEL SIGLO: AÑO 2000
EN LA ACTUALIDAD
Mano de
obra directa:
10%
Materia
prima
directa: 30%
Costos
indirectos de
fabricación:
60%
7. NECESIDAD Y PRACTICA DEL ABC
El nivel de
competencia que
enfrenta la mayoría de
las firmas ha
aumentado
notablemente
El costo de la medición
ha disminuido a
medida que mejora la
tecnología de
procesamiento de la
información
9. USO DEL COSTO ABC
Acumula los costos
indirectos para
cada una de las
actividades en una
organización.
Asigna los costos
de esas
actividades a los
productos o
servicios.
Permite establecer
con mayor
precisión sus
costos, para
mejorar la toma de
decisiones.
10. DIFERENCIA ENTRE COSTEO TRADICIONAL
Y COSTEO ABC
Costeo tradicional
• Los costos indirectos de
fabricación se asignan
utilizando como base
los productos.
Costeo ABC
• Los costos indirectos de
fabricación se asignan
a las actividades que
se realizan para
producirlos.
11. POSTULADO DEL ABC
El ABC se basa en el principio
que dice que la actividad es la
generadora de costos y que los
productos consumen
actividades.
Los productos generan
actividades y las actividades
consumen costos
PRODUCTO
ACTIVIDAD COSTOS
Es un acontecimiento tarea
o unidad de trabajo con un
propósito específico, por
ejemplo, innovar, desarrollar,
diseñar productos o
servicios, alistar u operar una
maquina o herramienta, etc.
12. CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DEL ABCSegúnlasfuncionesdela
empresa
Investigación y
desarrollo
Logística
Producción
Comercialización
Administración
Segúnsurelaciónconlos
productososervicios
Actividades
principales
Actividades
secundarias
13. FINALIDAD DEL ABC
Gestionar costos en actividades
que agregan valor y reducir
costos eliminando actividades
con poco valor o rediseñando las
mismas
Producir información útil para establecer el costo por producto
Obtener información sobre los costos por líneas de
producción.
Hacer análisis ex post de la rentabilidad
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de
toma de decisiones de la dirección
Producir información que ayude en la gestión de los procesos
productivos
14. ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
ABC
Definición de
objetivos de
costos
Asignar centros
de costos
Definición de
criterios de
distribución de CI
Distribución de CI
por centro de
costos
Identificación de
actividades por
centro de costos
Asignación de
costos por cada
actividad
Definición de
inductores
Cálculo de costos
por inductor
Asignación de
costos de la
actividad a cada
objeto de costos
15. GRÁFICO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS
ABC
El ABC se basa en el
principio que dice que
la actividad es la
generadora de costos y
que los productos
consumen actividades.
Los productos generan
actividades y las
actividades consumen
costos
16. ELEMENTOS DEL COSTO ABC
Materias
primas y
materiales
Mano de
obra directa
Costos
Indirectos de
Fabricación
• Servicio de terceros.
• Edificio e
instalaciones.
• Equipos.
• Publicidad y
distribución (venta)
EN EL COSTO ABC: No existen “gastos,” ya que
todos los recursos consumidos por la empresa son
considerados COSTOS de los productos.
17. GENERADORES DE COSTO
•Son medidas competitivas que
sirven como conexión entre las
actividades y los CIF
respectivos que se pueden
relacionar también con el
producto terminado
•Son las que hacen que los CIF
varíen.
•Entre más unidades de
actividad se consuman ,
mayores serán los costos
indirectos asociados para esa
actividad.
18. ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR
COSTEO POR ACTIVIDADES
Conocimiento
del mercado
•Investigación
o diseños de
productos de
acuerdo con
los deseos,
expectativas
del cliente
Determinar
precio de
venta
objetivo
Distribución y
logística de los
productos
Políticas
de
precios
Mercadeo
Seguimientos
de
satisfacción
del cliente
19. CAMBIO A LA RENTABILIDAD CON EL
COSTEO ABC
Productos Servicios Sucursales Clientes
Canales de
distribución
Puntos de
ventas
Cuantificar
el costo real
y la
rentabilidad
de:
20. DONDE IMPLANTAR EL SISTEMA ABC
Empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el
total de costos de la organización tenga un peso
significativo.
Organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y que deseen conocer la composición del
costo de los productos.
Organizaciones que posean alta gama de productos con
procesos de fabricantes diferentes, donde es muy difícil
conocer la proporción de gastos indirectos de cada
producto.
21. ESQUEMA CONCEPTUAL DEL ABC
RECURSOS
S/
FACTORES DE
IMPUTACIÓN %
ACTIVIDADES
S/
GENERADORES DE
COSTES %
OBJETOS DE COSTES
S/
EQUIPOS
PERSONAL
OFICINAS
PROVEEDORES
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
GESTIÓN DE PEDIDOS
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
PRODUCTO D
22. CREAR CONCIENCIA DE LOS COSTOS
Participación Comunicación Retroalimentación
El gerente y los jefes
de área participan y
animan a su personal
a manejar los costos
Proporcionar
información acerca de
los costos
El comportamiento de
la gerencia hacia los
esfuerzos del
personal en el ahorro
de costos