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FINTECH SERIES BY innovation edge
‘STARTUP’
UNIVERSO
EL DESPEGUE DE LAS
EMPRESAS EMERGENTES EN
UN MUNDO COMPETITIVO
La lucha de las
universidades para
atraer a nuevos
emprendedores
01‘Startups’: Europa
pide paso 02‘Startups’:
¿En femenino? 03
04 05 INFOGRAFÍA
‘Startups’ europeas
en 2015
Veinte empresas a
las que seguir en
2016

‘Startups’:
Europa pide paso
01
Treinta empresas tecnológicas europeas
valen 30.000 millones de euros. El Viejo
Continente rompe barreras en la
transformación digital y lucha por acercarse
a los números de Silicon Valley.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com

Silicon Valley parece estar en
otro planeta cuando se habla
de startups aunque las
diferencias entre Europa y
América se acortan, según un
estudio de la consultora Roland
Berger. Desde hace varios
años, el ecosistema europeo
favorece el crecimiento de
las startups y ya no hay que
soñar con tener un despacho
en California para convertirse
en un gigante tecnológico.
En ocho años, según el
estudio Can European start-ups
crack the code? el número de
empresas tecnológicas en el
Viejo Continente ha crecido un
400%. Las startups
recaudaron, el primer semestre
de 2015, 6.900 millones de
dólares, un 86% más con
respecto al año anterior. En
2016 se prevé que sigan
creciendo y rompan
definitivamente los cuatro
mitos del escenario de
las startups europeas.

Mito 1: Europa no es
atractiva para los
emprendedores.
El estudio recalca que no es
cierto y añade que en Europa
coexisten un gran número de
“ecosistemas”, cada uno de
ellos con características
especiales y mecanismos de
crecimiento propios. Destaca
Londres, que es la que más
atrae startups que tienden a
desarrollarse en entornos
urbanos y dinámicos. También
Berlín, “pobre y sexy”, que
ofrece un ambiente de enorme
fuerza creativa: sus calles
congregan diferentes lenguas y
atraen a diferentes
emprendedores mundiales. En
el otro extremo estaría París, el
motor económico de un país
entero; al menos
12.000 startups tienen su base
en la capital francesa
nutriéndose de talento,
especialmente en la ingeniería.
No hay que olvidar otras
ciudades atractivas como
Ámsterdam, Barcelona, Dublín,
Copenhague o Helsinki.
Mito 2: Europa
carece de capital.
Un punto que tiene algo de
cierto pero que está
cambiando, según el informe.
El acceso a la financiación o la
ausencia de ella ha sido
siempre uno de los grandes
complejos competitivos para
las startups europeas. Hace 2
años las startups europeas
consiguieron financiación de 8
millones de dólares de
patrocinadores
estadounidenses y solo
tuvieron inversión europea de
tres millones.
Una tendencia que está
cambiando gradualmente. El
número de compañías
europeas que ha conseguido
“capital semilla” ha crecido
un 600 % desde 2009. Y
más allá de los números,
también se dan un serie de
cambios estructurales en el
entorno financiero europeo.
En primer lugar, cada vez es
más barato poner en marcha
una compañía pues muchos
de los costes técnicos o de
infraestructura han disminuido
gracias a la nube que brinda
un software abierto y gratuito.
Por otro lado, el informe
destaca que las startups
europeas están en el camino
hacia una financiación offshore
tanto en Estados Unidos como
en China.

Mito 3: Los talentos
rehúyen Europa.
Sucede al contrario, según el
estudio, que, aunque señala
que es verdad que la escena
europea ha sido de más difícil
acceso y ha puesto barreras a
la India o a Europa del Este
(por el lenguaje, la
documentación que tenía que
tramitarse en lengua inglesa y
algunas leyes restrictivas
laborales), la crisis que ha
azotado al viejo continente ha
conseguido algo que no había
conseguido la política. Ha
creado la necesidad urgente de
cambio en el modelo
económico y le ha hecho ver a
la población que trabajar para
una gran firma no era
sinónimo de seguridad. La
crisis ha provocado que el
ecosistema haya madurado
rápidamente ofreciendo
nuevas oportunidades para los
jóvenes talentos. Para atraer a
los más talentosos, los más
capaces y comprometidos,
debe existir un ecosistema
creativo que lidere la escena
local. Y Europa está intentando
facilitar la movilidad de sus
trabajadores para impulsar las
disciplinas digitales.
.

Mito 4: El ambiente de
negocios europeos no es
amigable para las startups.
Esto ha cambiado mucho en
los últimos años. El informe
recalca que no hay un
mercado digital europeo único
pero tiene una decente
infraestructura digital en cada
uno de los mercados digitales
independientes. La penetración
de las hubs es buena y las
condiciones en el
mundo offline han permitido a
Europa tener una serie de
ventajas -gran número de
líderes de mercado en campos
variables, complejos y técnicos-
además de fortaleza en
automoción o ingeniería.
Las startups europeas son
capaces de conseguir que las
compañías tradicionales ganen
dinero en el mundo digital.
Una de las razones principales
por las cuales los europeos
harán bien adoptando las
estrategias de un nuevo
mercado -un océano azul- será
crear sus propias
oportunidades más allá del
modelo americano. Europa
debe aprovechar los bajos
costes, en comparación con
Estados Unidos, para crear
una startup. Por ejemplo, el
salario medio anual de los
trabajadores digitales en Silicon
Valley ronda los 195.000
dólares, llegando a los
291.000. En Europa los
niveles más altos alcanzan los
127.000 dólares.
Rotos los cuatro mitos que
persiguen a las startups
europeas, el Viejo Continente
debe aprovechar su liderazgo
político, valores y experiencia
tradicional para seguir
impulsando la transformación
digital en 2016.

Varios colectivos aspiran en 2016
cambiar el panorama actual de las
empresas tecnológicas dominadas
mayoritariamente por hombres.
‘Startups’:
¿En femenino?
02

“Bienvenidos al mundo
misógino de las startups”; ¿Por
qué hay tan pocas mujeres
líderes de startups?; Lo que
piensa de las mujeres Silicon
Valley; Son algunos de los
titulares en los medios de
comunicación para resaltar la
poca presencia de las mujeres
en las empresas tecnológicas.
Un panorama que quieren
cambiar colectivos
como Women Hackers Action
Tank (WHAT) con iniciativas
que reivindican el papel de las
mujeres en la tecnología.
Los números destacan que su
presencia es bastante pobre.
Por poner un ejemplo, en
Estados Unidos, en la década
de los 80 casi un 40% de los
graduados en Ingeniería
Informática en las
universidades eran mujeres.
Hoy solo representan un 14%.
La sociedad percibe ahora a las
mujeres como “no
pertenecientes al ambiente
tecnológico”. En Europa,
concretamente en París, la
revolucionaria escuela de
programación École 42- con
alrededor de 1700 estudiantes-
solo cuenta un 10% de
mujeres.
La periodista de Le
Monde Annie Kahn y miembro
del colectivo Women Hackers
Action Tank (What) reclamó en
un artículo publicado en el
periódico francés “cambiar esta
tendencia para romper ese
techo de cristal que,
paradójicamente, la
tecnología no ha logrado
quebrar”.

Digital se asocia a masculino
aunque en el último año la
presencia de las mujeres ha
crecido según los datos
de Global Startup Ecosystem
Ranking 2015.
Aunque señala que la falta de
igualdad de género es común
en el mundo de las startups, la
tendencia para las mujeres
emprendedoras está
cambiando ya que el número
de mujeres fundadoras ha
crecido un 80% en los últimos
años.
En 2012 , el 10%
de startups tenían un fundador
de sexo femenino, en
comparación con el promedio
mundial de 18 % entre los top
20 en 2015.
En Estados Unidos, Chicago,
con un 30 % mujeres de
mujeres fundadoras, tiene el
mayor porcentaje. Son datos
positivos aunque todavía hay
muchísimo camino por
recorrer: el 79% de los
directivos en Twitter son
hombres y hasta 2019 no
contaron con un mujer en su
consejo.

Action Tank (WHAT) quieren
impulsar a las mujeres en el
mundo tecnológico. Define el
panorama actual como “un
mundo donde desde las
conferencias hasta los eventos
de cara a los medios de
comunicación siguen centrados
en los emprendedores-
fundadores masculinos,
emprendedores blancos,
jóvenes y hombres”.
Otro de los problemas a los que
se enfrentan las mujeres y que
destaca es la financiación. Las
empresas dirigidas por mujeres
reciben sólo una pequeña
fracción de capital riesgo y de
inversión. El número de
mujeres que invierte es,
también, drásticamente menor.
Forbes destaca en el
artículo These Startup
Accelerators Help Women Scale
Their Companies a otras
empresas que, al igual que el
proyecto Women Hackers

Para cambiar este panorama,
hay una serie de aceleradoras –
Avion o Bad Girl
Ventures entre otras- en donde
las emprendedoras pueden
hacer sus propios contactos
dentro de la comunidad
startup para conocer gente
que les financie o trabajar y
compartir experiencias con
mentores, inversores y otros
empresarios.
Afortunadamente, destaca
Forbes, “hay un creciente
ecosistema volcado en apoyar,
asesorar y financiar a mujeres
emprendedoras. Muchas
aceleradoras que han surgido
en el último año están
centradas en apoyar a las
empresas dirigidas por
mujeres".
Los números cambian - poco a
poco-, el panorama también y
lo que está claro es que Silicon
Valley no parece querer repetir
el juicio por machismo que
sentó en el banquillo el pasado
mes de febrero a Ellen Pao que
demandó a la firma de capital
de riesgo Kleiner Perkins
Caufield & Byers, acusándolos
de discriminación de género.
Un juicio que aunque ha
terminando siendo un folletín -
y falló en contra de la
trabajadora- pareció dejar claro
que la discriminación por sexo
en Silicon Valley es un
problema real en el país de las
oportunidades. ( )

03
Las instituciones académicas
estadounidenses cambian sus planes de
estudios y se lanzan a una carrera de
innovación para satisfacer las ambiciones
empresariales de los estudiantes.
La lucha de las
universidades
para atraer a los
futuros creadores
de ‘startups’

La carta fundacional de la
Universidad de Rice de
Houston, que se encuentra
entre las 30 mejores de
Estados Unidos, redactada en
1891, destaca que es una
escuela cuyos principios están
dedicados a la promoción de la
literatura, la ciencia y las artes.
Actualmente, señala el New
York Times, Rice parece
interesada en enganchar a las
siguientes generaciones del
fundador de Facebook.
No es la única universidad que
se ha lanzado a la carrera de
innovación. Y no lo tienen fácil.
Si hace 10 años hubiese
bastado con ofrecer algunos
cursos empresariales, talleres y
clases, el panorama actual es
muy diferente.
Los estudiantes, inspirados
por el éxito de los billonarios de
Silicon Valley, esperan que las
universidades les enseñen
cómo convertir sus ideas en
proyectos empresariales. En
1985, los campus
universitarios estadounidenses
ofrecían únicamente unos 250
cursos empresariales, según un
informe de la Fundación Ewing
Marion Kauffman que financia
la educación y la formación
empresarial. En 2013, más
de 400.000 estudiantes
recibieron ese tipo
de cursos.

Rice, en concreto, ofrece
cursos académicos en
estrategia empresarial y
financiación, talleres
extracurriculares sobre
startups y un programa de
verano para estudiantes que
desean crear empresas.
En agosto, la universidad
texana anunció una “iniciativa
empresarial” multimillonaria
para desarrollar más cursos y
programas sobre esta materia.
Y sus responsables dicen que
esperan erigir un centro
empresarial que dé servicios de
apoyo a los proyectos de los
estudiantes. Las instituciones
de élite han emprendido una
carrera hacia la innovación.
Harvard inauguró un
Laboratorio de Innovación en
2011 que ha ayudado a más
de 75 nuevas empresas.
El año pasado, la Universidad
de Nueva York creó un
campus-laboratorio para
empresarios, y este año la
Universidad Northwestern abrió
el Garaje, un centro
de startups para estudiantes.
“Los estudiantes de hoy están
hambrientos por impactar y
tenemos que dar respuesta a
ello”, ha señalado en el NYT
Gordon Jones, decano del
nuevo Colegio de Innovación y
Diseño de la Universidad Boise
State de Idaho y antiguo
director del Laboratorio de
Innovación de Harvard.

Críticas
Sin embargo, algunos
académicos se muestran
escépticos ante esta fiebre por
el espíritu empresarial y
señalan que los programas
de startups pueden carecer de
rigor y valores. Incluso algunos
profesores creen que algunas
universidades están
simplemente repitiendo los
modelos de “innovación y
ruptura” de Silicon Valley,
buscando potenciales
clientes y posibles
inversores, en lugar de
animar a los estudiantes a
hacer frente a problemas
más complejos.
Al tratar de desarrollar ricos
ecosistemas empresariales,
muchas instituciones están
siguiendo el guion establecido
hace años por Stanford y el
MIT, que consiste en cursos
académicos, experiencia
práctica y una red extendida
de exalumnos. Princeton
también ofrece una variedad
de cursos empresariales. La
posibilidad de crear el nuevo
Instagram o Snapchat es una
atracción para los estudiantes.
Pero en un mercado de trabajo
complicado, en el que los
jóvenes creen que van a
cambiar de empleo cada pocos
años, algunos universitarios se
inscriben en formación
de startups con la esperanza
de adquirir habilidades de
autoempleo.
Algo de este espíritu estaba
presente en Rice en octubre.
En un laboratorio de diseño del
departamento de ingeniería,
los estudiantes del programa
de tecnologías de la salud
estaban trabajando en
desarrollar productos para
clientes reales -hospitales de
Malawi- como dispositivos
médicos de bajo coste. Al otro
lado del campus, se acogía un
evento de gira por las startups,
que reunía a ejecutivos de
empresas jóvenes con los
estudiantes.

Para apoyar sus programas, las
universidades están recaudando
dinero y buscando mentores
entre sus exalumnos que han
tenido éxito y entre líderes
locales empresariales. El
Laboratorio de la Universidad de
Nueva York fue financiado por
Mark Lesbie, fundador y
director ejecutivo de Veritas
Software, y su esposa Debra.
Sin embargo, los talleres de
algunos campus universitarios
pueden chocar con la premisa
tradicional de las escuelas de
arte que buscan educar
pensadores críticos. “La
verdadera innovación se basa en
el conocimiento y la
preocupación duradera e
interés, no sólo en “Pensé en
algo que a nadie se le había
ocurrido antes”, señala Jonathan
Jacobs, presidente del
departamento de filosofía en la
Escuela de Justicia Penal John
Jay de la Universidad de Nueva
York.
“Francamente, eso no es
educar a la gente”. Y al menos
un par de profesores de
empresariales dicen que algunas
universidades no están
asegurando que los estudiantes
aprendan los fundamentos de
arranque, funcionamiento y
mantenimiento de un negocio.
Habrá que esperar unos años
para ver si las nuevas
generaciones siguen soñando
con crear startups y si los
cambios en los modelos
educativos les sirven para ello.

04
Veinte ‘startups’ a las
que seguir en 2016
La selección de Forbes de las compañías
que marcarán un hito este año.

Inverse
Fundada en 2015, y con sede
en Bay Area, Inverse es un
medio de comunicación
tecnológico que cubre las
últimas noticias, TV, películas,
música, cultura digital, ciencia
e innovación para el público
masculino. Con cerca de 20
empleados, algunos de sus
inversores son Greycroft
Partners, Crosslink Capital o
Rothenberg Ventures.
Mobcrush
Fundada en 2014, Mobcrush
es una comunidad y plataforma
de difusión de videojuegos
para móviles. Su enfoque es
estimular a la comunidad
mundial de usuarios a través de
una solución simple y accesible
vía móvil. La compañía ha
recaudado 15 millones de
dólares de Venture Capitalists
Kleiner Perkins CrunchFund y
Lowercase Capital.
Product Hunt
Product Hunt establece
diariamente la posición de los
mejores productos nuevos. Es
una de las plataformas actuales
más influyentes. Personas del
sector tecnológico y Venture
Capitalists aprovechan esta
plataforma para buscar nuevas
startups. Es el sitio al que
dirigirse para anunciar el
lanzamiento de un producto.
Algunos de sus inversores son
SV Angel, Naval Ravikant o
Greylock Partners.

Patreon
Fundada en 2013, con cerca
de 17 millones de dólares
invertidos por Alexis Ohanian
o Sam Altman, Patreon es una
plataforma que permite a
creadores de contenidos como
artistas, YouTubers,
fotógrafos, músicos, autores,
escritores y demás crear
páginas web para sus trabajos
y recibir apoyo de sus fans. La
comunidad cuenta
actualmente con unos 2000
creadores. Con sede en Bay
Area, la compañía emplea a
más de 40 trabajadores.
Carousell
Carousell permite de manera
sencilla vender todo aquello
que no utilizas o que está
usado. Vender es fácil a través
de la lista “Snap”, y comprar lo
que quieres se hace chateando
con los vendedores a través de
la aplicación. Actualmente hay
en venta unos 26 millones de
productos. La compañía, con
sede en Singapur, ha ganado
suficiente atractivo. Algunos de
sus inversores son 500
Startups, Golden Gate
Ventures y Sequoia Capital.
Doormint
Doormint es una plataforma de
casas a la carta basada en los
servicios básicos del
consumidor. Los inversores
con los que cuenta esta startup
son, entre otros, Helion

Venture Partners, Kalaari
Capital y Powai Lake Ventures.
Establecida en Mumbai, ha
recaudado unos siete millones
de dólares.
Belong
Belong escanea las redes
sociales, internet y fuentes
públicas para encontrar
posibles candidatos para un
puesto de trabajo. Con sede en
Bangalore, la compañía ha
recibido millones de dólares de
inversores como Matrix
Partners y Blume Ventures.
Fundada en 2014 por Saiteja
Veera, Rishabh Kaul, Vijay
Sharma y Sudheendra
Chilappagari, la compañía
emplea a unos 60 trabajadores
y sigue creciendo.
SendinBlue
SendinBlue te permite manejar
tus contactos, crear tus
newletters y rastrear tus
resultados. La compañía se
encuentra en París y ha
recaudado dos millones de
dólares de inversores como
Caloga. Con cerca de 40
trabajadores, fue creada en
2014 por Armand Thiberge y
Kapil Sharma.

Giphy
Jace Cooke y Alex Chung
fundaron Giphy en 2013.
Establecida en Nueva York,
Giphy es un buscador de gifs.
Existen gifs animados desde
hace décadas, pero no existía
un buen método para navegar
y descubrir lo mejor que la
web nos puede ofrecer. La
visión de Giphy no es
simplemente encontrar gifs. Es
sólo un buscador hoy en día,
pero en poco tiempo será una
comunidad, una plataforma
con multitud de material
dirigido a artistas gif, bloggers
y cualquiera interesado en
descubrir o crear el nuevo
gran meme. Con cerca de 23
millones de dólares
recaudados, la compañía
cuenta con inversores como
RRE Ventures, Lightspeed
Venture Partners, Lere
Hippeau Ventures y General
Catalyst Partners.
Maple
Maple busca reinventar la
comida a domicilio en la
ciudad de Nueva York. Con
cerca de 50 empleados, la
compañía fue creada por Caleb
Merkl y Akshay Navle en
2014. Desde entonces
ha recaudado 25 millones de
dólares invertidos por Primary
Venture Partners, Thrive
Capital y Andy Dunn, entre
otros.
BitGold
El objetivo de BitGold es
permitir que el oro sea
accesible y seguro para el
pago digital. Como una de las
estrellas emergentes de
Toronto, ha recaudado 30
millones de dólares de
inversores como PowerOne
Capital y Soros Brothers
Investments. Fue fundada en
2014 por Josh Crumb y Roy
Sebag.
Play Buzz
Play Buzz fue fundada en Tel
Aviv en 2012. Permite jugar y
crear contenido en la web con
encuestas propias, listas,
cuestionarios, incorporarlos a
tu web o simplemente
compartirlos con los amigos.
Con unos 18 empleados,
cuenta con una inversión de
19 millones de dólares
proveniente, entre otros, de
Carmel Ventures, Saban Capital
Group, FirstTime Ventures y
83North.

Leesa Sleep
Leesa Sleep está dispuesta a
pelear con otras compañías
más establecidas en el espacio.
Es una empresa de colchones
de lujo online que rompe con
la industria tradicional gracias
al envío directo muy cómodo y
a un programa de impacto
social líder en la industria. Ha
dólares de inversores como
TitleCard Capital. La compañía
fue fundada en 2014 por
David Wolfe y Jamie
Diamonstein.
Voonik
Voonik es una plataforma de
estilo personal que está
facilitando la compra de ropa y
accesorios al combinar
múltiples tiendas en una
misma plataforma y permitir a
los usuarios echar un vistazo a
todos los productos de una
sola vez. La compañía cuenta
con una inversión de 5
millones de dólares de Sequoia
Capital. Con sede en
Bangalore, emplea en la
actualidad a más de 80
trabajadores.
Zoomo
Zoomo es un mercado móvil
Peer-to-Peer para la
compraventa de coches
usados. Con sede en
Bangalore, sus fundadores
Arnav Kumar y Himangshu
Hazarika decidieron lanzar su
negocio en 2014 con el apoyo
de SAIF Partners. Desde
entonces ha recaudado 6
millones de dólares y cuenta
con más de 100 empleados en
plantilla.

Opinio
Opinio es otra startup de
Bangalore de la lista. Es una
startup de comida y alimentos
que conecta a los usuarios con
restaurantes, tiendas,
lavanderías y farmacias. Con
más de 80 trabajadores y 8
millones de dólares invertidos,
algunos de sus inversores son
Accel Partners, Sands Capital
Ventures y Delhivery.
Alodokter
La plataforma Alodokter
contiene información
comprensible sobre medicina,
enfermedades, salud y
ejercicio. Los usuarios
registrados pueden también
solicitar opiniones médicas a
través de su portal. Fundada
en 2014 por Nathanael Faibis,
ha obtenido financiación
temprana de 500 Startups,
Jungle Ventures, Fenox
Venture Capital, Golden Gate
Ventures y Lim Der Shing.
Save
Save es una startup
prometedora con sede en
París, que ofrece servicios de
reparación de smartphones
con precios transparentes,
tanto por encargo como en
puntos de venta. Fundada por
Damien Morin, la compañía ha
dólares de IDInvest Partners y
360 Capital Partners.

Droom
Droom es el primer mercado
indio móvil de compraventa de
coches nuevos y usados. Con
16 millones de dólares
invertidos por Beenos y
Lightbox Ventures, la compañía
emplea a más de 50 personas
tras menos de dos años en el
negocio. Scandeep Aggarwal es
el cerebro detrás de su éxito y
la persona a quien se le ocurrió
la idea en 2014.
Parcelled
Parcelled es una empresa de
logística online bajo demanda,
que ha revolucionado el mundo
de la logística, cambiando
radicalmente el modo en que
enviamos las cosas. Establecida
en Bangalore, la compañía ha
dólares de Delhivery y Tracxn
Labs. Hasta ahora cuenta con
más de 80 empleados dirigidos
por su fundador Xitij Kothi.

05/INFOGRAFÍA
Treinta empresas tecnológicas europeas valen 30.000
millones de euros. El viejo continente rompe barreras en la
transformación digital.
‘Startups’ europeas
en 2015
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SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015

LOS TOP 20 MUNDIALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
SiliconValley
NewYorkCity
LosAngeles
Boston
TelAviv
London
Chicago
Seattle
Berlín
Singapore
París
SãoPaulo
Moscow
Austin
Bangalore
Sidney
Toronto
Vancouver
Amsterdam
Montreal

VOLUMEN DE SALIDA DE LOS 20
Silicon Valley
London
Los Angeles
Tel Aviv
Berlín
Boston
Chicago
New York City
Amsterdam
Seattle
Paris
Austin
Singapore
Vancouver
Montreal
São Paulo
Toronto
Bangalore
Moscow
Sidney
47,3%
10,2%
6,6%
6,5%
6,1%
5,7%
4,5%
3,6%
2,5%
2,1%
1,2%
1,2%
0,8%
0,5%
0,3%
0,3%
0,2%
0,2%
0,1%
0,1%

‘STARTUPS’ EUROPEAS EN CIFRAS
110 dólares
MILLONES
de valor acumulado
de los unicornios en
Europa.
6,9 dólares
MILLONES
de alza en el primer
semestre del 2015.
400%
más rápida la
incubación europea
en el ecosistema de
startups en 2015
que en 2007.
86%Más que en
2014.

Mientras el número de startups francesas abren los bolsillos de los capitalistas de riesgo aumentando
significativamente, en Alemania, Austria y Suiza los empresarios logran cosechar un mayor incremento de
volumen.
CUESTIÓN DE DINERO
Francia
Reino Unido
Alemania *
Escandinavia
159
154
81
47
Número de ‘startups’
Reino Unido
2,5 millones
Alemania*
1,8 millones
Francia
1 millón
Escandinavia
1 millón
* Alemania, Suiza y Austria
Valor de las ‘startups’
(en millones de dólares)

Rapidez, facilidad y eficacia son las
claves de las herramientas PFM
Los ‘Robo Advisors’ entran
en escena
Un nuevo concepto en el
mundo de las ‘Startups’
Un nuevo modelo de pago: la
revolución de los monederos
virtuales
BBVA Innovation Center crea la
Serie Fintech By Innovation
Edge para mantenerte informado
de las tendencias más punteras
en innovación financiera con sus
claves, análisis, casos de éxitos,
entrevistas a expertos e
infografías para visualizar los
datos que describen cada
una de estas tendencias.
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