Breve descripcion de Pasos a Seguir para implementar Metodologias de Mejora Contínua en una Pyme.

1. 
Es una empresa que se enfoca a satisfacer a su colaboradores por
medio de su desarrollo e involucramiento, hacia la mejora continua
de sus procesos, con la finalidad de que la empresa cumpla el
propósito fundamental de: satisfacer las necesidades de sus clientes
en costo, calidad y servicio.

2. 
Expertos recomiendan que los colaboradores de la empresa
deben sentirse parte de la misma para lograr que:
◦ La estrategia de la empresa (Visión) y
◦ La operación del negocio (Misión)

se cristalicen en una mayor rentabilidad.

La creación de conocimiento no se compra, se desarrolla.
◦ La tecnología….En especial el software es un producto mental.
◦ Considerar al personal y su conocimiento como el activo más valioso para
la empresa.
◦ Se debe evolucionar cada día a la par con las tecnologías de informacion y
comunicación.

3. 


Por la conciencia ecológica o responsabilidad social que tenga
su empresa, reducir el desperdicio:
Baja sus gastos de electricidad, agua, y costo de materiales a través de
mejores procesos, incidiendo de manera positiva en el medio ambiente
Ayudará a involucrarse y comprometerse activamente en:
◦
◦
◦
La mejora de los procesos de negocio,
La transformación de la empresa (Certificaciones, Calidad, Ahorro) y
El crecimiento sostenible a través de los objetivos.

4. 
Principios de Organización LEAN
◦ Identificar los desperdicios.
◦ Resolución de Problemas.

Metas:
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Reducir o eliminar el desperdicio
Incrementar el rendimiento de operación
Mecanismos de resolución de problemas para eliminar obstáculos.
Personal Empoderado
Estructura Organizacional Plana
Innovación constante

5. 
Grupos Enfocados
◦ Reuniones Operacionales – Objetivos Semanales
◦ Estrategia, Táctica y Operación – Roles
 VISION
 MISION
 VALORES

6. 
Sesiones de Coaching individual y grupal
◦ Liderazgo
◦ Empowerment

7. 
Mecanismos (Ej):
◦ Archivo de control de Actividades y Tareas.
◦ Gestión Visual de Desempeño.

Métricas de Control (Ej)
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Número de Tareas diarias asignadas.
% de Tareas diarias cumplidas a tiempo.
Numero de Pruebas exitosas por fase.
% de planes de pruebas exitosos mensuales.
Numero de Actividades cerradas.
% de Adherencia al cronograma.
$ ahorrados por horas hombre.

8. 
Workshop en modelo de Autogestión.
◦ MS .Net 2012, Web Service, .NET FRAMEWORK y
Programación Orientada a Objetos

Workshop WOA en plan de Capacitaciones
◦ Estructuras Orientadas a Web
CFO le pide a su director general CEO, "¿Qué sucede si invertimos en el desarrollo
de nuestra gente y luego se van de la empresa?"
Respuestas CEO: "¿Qué pasa si no lo hacemos y se quedan?"
Marnix S.
Gerente de Desarrollo de Negocio de FontanaArte SpA

9. Se debe comprender las organizaciones son
“entes vivos”, que están inmersas en un mercado
cambiante, que involucran personas que también
son cambiantes, por lo que no se puede
pretender que una vez establecida una forma de
hacer algo, ésta sea permanente.

En tiempos de crisis, la filosofía del Lean
Organization es muy útil, ya que para la mayoría
de las empresas las ventas han bajado como
consecuencia de la última crisis económica
global, por lo que reducir gastos será siempre
una opción positiva.


10. MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION
Lsi. Henry Aspiazu Cortez