Subsistemas de rrhh desarrollo y evaluaciòn

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
AREA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DOCTORADO CIENCIAS SOCIALES
MENCIÓN ESTUDIOS DEL TRABAJO
SEMINARIO: “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”

Valencia, Bárbula, Abril 2011 Belkys Suárez M.


PREÁMBULO

DESARROLLO Y
EVALUACIÓN

REFLEXIÓN FINAL

SEMINARIO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ORIENTACIÓN CAPACITACIÓN PLANEACIÓN EVALUACIÓN
Y Y DE DEL
UBICACIÓN DESARROLLO CARRERA DESEMPEÑO

DESARROLLO Y EVALUACIÓN


PROCESO FORMAL, MEDIANTE EL CUAL
SE INTRODUCE AL NUEVO EMPLEADO EN
LA ORGANIZACIÓN, EN LOS COMETIDOS
DE SU PUESTO DE TRABAJO .

DOLAN , VALLE Y OTROS
(2007)
ORIENTACIÓN
Y
OBJETIVO
UBICACIÓN
ELEMENTOS IMPORTANCIA

ASUNTOS ORGANIZACIONALES
APLICACIÓN BENEFICIOS TIPOS
RELACIONES
• GENERAL
INDUCCIÓN EN EL PUESTO
SEGUIMIENTO • ESPECÍFICO
EVALUACIÓN


ES EL PROCESO FORMAL, MEDIANTE EL CUAL
SE UBICA A LA PERSONA ADECUADA EN EL
PUESTO ADECUADO

DOLAN, VALLE Y OTROS
(2007)

MÉRITO
PROMOCIONES ANTIGUEDAD
UBICACIÓN

ASIGNACIÓN
APLICACIÓN

TRANSFERENCIAS


CONJUNTO DE ACTIVIDADES FORMATIVAS, CUYO
PROPÓSITO ES MEJORAR EL RENDIMIENTO
PRESENTE Y FUTURO, AUMENTANDO LAS
CAPACIDADES Y POTENCIANDO EL
CONOCIMIENTO Y EL TALENTO DE LA PERSONA.

CAPACITACIÓN COMPETENCIA ORIENTACIÓN NECESIDADES
Y DESAFÍOS
DEL DEL
DESARROLLO
FUTUROS
EMPLEADO CAPACITACIÓN PUESTO

DESARROLLO


CAPACITACIÓN DESARROLLO

ACEPCIÓN • ACTIVIDAD SISTEMÁTICA Y • EDUCACIÓN QUE BUSCA
PROGRAMADA QUE BUSCA EL CRECIMIENTO
PREPARAR AL TRABAJADOR PARA PROFESIONAL
QUE DESEMPEÑE SUS FUNCIONES
ASIGNADAS
OBJETIVO • INTEGRAR AL PERSONAL AL • ACRECENTAR
PROCESO PRODUCTIVO. ACTITUDES DE UNA
• MEJORAR EL DESEMPEÑO DETERMINADA
INDIVIDUAL FILOSOFIÍA
• ORIENTAR AL NUEVO EMPLEADO ORGANIZACIONAL.
UNA VEZ INCORPORADO A SU
PUESTO
NIVEL • TRABAJADORES EN GENERAL • EJECUTIVOS

PLAZO • CORTO PLAZO • LARGO PLAZO

TIPO DE EDUCACIÓN • PERFECCIONAMIENTO TÉCNICO • APRENDIZAJE INTEGRAL
CON MIRA AL
DESEMPEÑO FUTURO
TOMADO DE WERTHER Y DAVIS (2008)


RECURSO
HUMANO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS CLAVES

LINEAMIENTOS Y
ESTRATEGIAS

OBJETIVOS PLANES DE
ORGANIZACIONALES DESARROLLO
EFICIENCIA
OBJETIVOS PLANES DE
ORGANIZACIONAL INDIVIDUALES CAPACITACIÓN


SUCESIÓN DE ACTIVIDADES LABORALES Y
PUESTOS DE TRABAJO DESEMPEÑADOS POR
UNA PERSONA A LO LARGO DE SU VIDA.

DOLAN Y OTROS (2007)

PLANEACIÓN
DE
INDIVIDUAL ORGANIZACIONAL
CARRERA

DESARROLLO


PERMITE COORDINAR LAS ESTRATEGIAS
GERENCIALES VS. LAS ESTRATEGIAS
DEL PERSONAL

FOMENTA EL DESARROLLO DEL
EMPLEADO CON POTENCIAL
DE PROMOCIÓN

FACILITA LA UBICACIÓN

DISMINUYE LA TASA
DE ROTACIÓN


APRECIACIÓN SISTEMÁTICA DEL
DESEMPEÑO DE CADA PERSONA, EN
FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE
CUMPLE DE LAS METAS Y
RESULTADOS QUE DEBE ALCANZAR Y
EVALUACIÓN DE SU POTENCIAL DE DESARROLLO.
DEL
DESEMPEÑO CHIAVENATO, 2002)

APRECIACIÓN


ESTÍMULO
AL
ESFUERZO

OBJETIVIDAD
DECISIONES
SUPERVISORIAS

PARTICIPACIÓN
DEL
PERSONAL
INSUMOS
A
PROGRAMAS

COMPROMISO COMUNICACIÓN
CONTINUA


REFLEXIÓN FINAL

LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS, SON
TÉCNICAS E INTRUMENTOS PARA LA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, ADMINISTRADAS
POR LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE
ESTAN A LA DISPOSICIÓN DE LOS ACTORES
SOCIALES, A LOS EFECTOS DE APOYAR EL
PROCESO PRODUCTIVO Y GARANTIZAR LA
CONTINUIDAD OPERACIONAL DE LAS EMPRESAS.


"Cuando el capital y la tecnología
son accesibles a todos por igual, lo
que marca la diferencia es la calidad
del Capital Humano"

Tom Peters

MUCHAS GRACIAS………

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