Este documento trata sobre los enfoques gerenciales integrales y estratégicos. Explica que la gerencia integral busca la competitividad de una organización a través de un enfoque global que asegura su supervivencia, rentabilidad y crecimiento. La gerencia estratégica, según Fred David, es el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para que una organización logre sus objetivos. Finalmente, señala que el gerente integral y estratégico debe desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales para plan

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIIOR
UNIVERSIDAD NACIOAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
DIVISIÓN DE POSTGRADO
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA
CÁTEDRA GERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA
UNIDAD IV ENFOQUES GERENCIALES
INTEGRANTES:
NATALIE ROSALES
JUAN CARLOS DAVALILLO
ELENA MILL
MARÍA G CHACON
MARIBEL GOMEZ
OSAWALDA RONDON

2. ESQUEMA
GERENCIA INTEGRAL Y ESTRATÉGICA
- DEFINICIÓN
- FUNCIONES
- HABILIDADES DEL GERENTE EXITOSO
- MODELO SEGÚN FRED DAVID
- PARADIGMAS DE LOS ENFOQUES GERENCIALES
- CRÍTICAS HACIA LOS ENFOQUES GERENCIALES

3. Según Jean-Paul Sallenave, la
gerencia integral es el arte de
reunir todas las facetas de una
organización en busca de una
mayor competitividad.
Procede de un enfoque
global y asegura la Con la gerencia integral
supervivencia de la se domina y ejerce un
organización, su gran numero de
rentabilidad y su funciones.
crecimiento

4. Según Fred R. David,
es el proceso
mediante el cual se
formulan, ejecutan y
evalúan las acciones
Según STORNER J, es que permitirán que
el proceso de gerencia una organización
que entraña que la logre los objetivos
organización prepare
estrategias y después,
actué conforme a ellas
GERENCIA
ESTRATEGICA
GERENCIA
ESTRATEGICA

5. LA
ORGANIZACIÓN
GERENCIA
INTEGRAL
LA ORGANIZACIÓN LA CULTURA

6. POLÍTICAS
ESTRATEGAS
ESTRATEGIAS FORMULACIÓN
DE LA MISIÓN
ELEMENTOS BÁSICOS
EN GERENCIA
OBJETIVOS ESTRATÉGICA
FORTALEZAS
INTERNAS
AMENAZAS
EXTERNAS
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
EXTERNAS INTERNAS

7. FUNCIÓN DEL GERENTE
INTEGRAL Y ESTRATÉGICO
INTERPERSONAL FORMACIONAL DECISIONAL
PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN

9. Habilidad Habilidad Habilidad
Técnica Humana Conceptual
Habilidad Fortalezas Debilidades
De Diseño Internas Internas

10. Oportunidades Determinar
Fijar tiempo
Externas Recursos
Definir Enfrentar Fijar Criterio de
Actividad Obstáculos Excelencia