El documento describe el subsistema de mantenimiento de recursos humanos, el cual requiere planes de remuneración, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral. También habla sobre premios y sanciones, la teoría de la equidad que compara las contribuciones de los empleados con sus premios, y la evaluación de los procesos de mantenimiento de personal como la remuneración, prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones sindicales.

1. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANO.

2. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
HERIK JULIAN CARVAJAL PRIETO
INGENIERO INDUSTRIAL

3. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
DE RECURSOS HUMANO
El
mantenimiento
de
recursos humano exige una
serie
de
cuidados
especiales , entre los cuales
sobre sale los planes de
remuneración económica de
prestaciones sociales, de
higiene y de seguridad en el
trabajo

4. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PREMIOS Y SANCIONES
El sistema de premios incluye el paquete total de prestaciones que la organización
pone a disposición de sus miembros , así como los mecanismos y procedimientos
necesarios para distribuirlos.
Estos premios que se otorgan refuerzan las actividades humanas:
•Conciencia y responsabilidad del individuo o grupo.
•Amplían la interdependencia .
•Ayudar a consolidar el control.

5. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PREMIOS Y SANCIONES
La mayor parte de las organizaciones emplean los siguientes tipos de
premios:
•Directamente vinculados al criterio de alcance de os objetivos de la
empresa.
• Relacionados con el tiempo de servicio y que se otorgan automáticamente
en ciertos intervalos.
•Los que exigen diferenciación del desempeño.
• Los relacionados con los resultados objetivos y cuantificables.
En el sistema de sanciones abarcan medidas disciplinarias que pretenden
orientar las conductas de las personas para que no se desvíen de los
caminos esperados.

6. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
TEORIA DE LA EQUIDAD
Las personas y las organizaciones están entrelazadas en un complejo
sistema de relaciones de intercambio : las personas contribuyen a las
organizaciones y estas les proporcionan incentivos o premios .
Este complejo lo que lo complica es que cada persona percibe sus propias
contribuciones (inversiones) y las compara con otras contribuciones
(inversiones) que los demás aportan a la organización .
Mis premios
Mis contribuciones
Premios de otros
Contribuciones de otros
Cuando los 2 términos de esta ecuación son equivalentes se presenta
una situación de equidad .
Cuando los 2 términos son diferentes (el primer termino es mayor que el
segundo o viceversa ) es una inequidad.

7. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
REMUNERACION Y PRODUCTIVIDAD
El problema de muchos planes de remuneración reside en que las personas
no sienten tal relación y consideran que la remuneración esta en función de
la edad , el grado de estudio , el desempeño anterior o incluso algunos
criterios irrelevantes .
Según jaques propone un sistema de normas para un pago justo , llega a la
conclusion de que todos los empleados pueden compartir esas normas ,
independientemente de su labor .
La medida de libre determinación es una cuantificacion objetiva de dos
aspectos :
Importancia de la tarea realizada.
Nivel jerárquico del trabajador.
La productividad es la relacion mensurable entre el producto obtenido
( resultado o salida ) y los recursos empleados para su produccion .

8. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS DE DE
MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS
Remuneración
Subsistema de
mantenimiento de
recursos humano
Administración de sueldos y salarios
premios e incentivos etc.
Prestaciones
sociales
Planes de prestaciones de servicios
sociales disponibles para las
personas de la organización.
Higiene y
seguridad en el
trabajo
Ambiente laboral agradable y seguro
Relaciones
sindicales
Relación con los sindicatos que
promuevan el bienestar de las
personas y la salud de la
organización.

9. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

10. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO