¿Cómo las Organizaciones formales y no formales ejercen control social en el Siglo XXI?

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Universidad del Istmo
¿CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN
CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI?
¿
DOCENTE
ASIGNATURA
ALUMNO
CARRERA
:Alfredo Rabat
: Sociología De Las Organizaciones
: Sahir Chami 8-990-1636
: Administración de Recursos
Humanos
15 de noviembre, 2023

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INDICE
Introducción…………………………………………………………….…………….3
Organización Formal………………………………………………………………4-7
 Características
 Ventajas
 Tipos de organización formal
Organización Informal……………………………………………….……………7-9
 ¿Qué es?
 Ejemplos
 Ventajas y Desventajas
Diferencias Entre las Organizaciones Sociales Informales y Formales...9-11
¿Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control
social en el siglo XXI? ……………………………………………….…………11-13
 Definición de control social
 Algunas maneras como se aplica el control social en el Siglo XXI
Conclusión…………………………………………………………...…..……….…14
Referencias Bibliográfica…………………………………………………………15

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INTRODUCCIÓN
El control social es un conjunto de mecanismos, prácticas y valores que una
sociedad promueve, formal o informalmente, para mantener el
orden establecido. En otras palabras, estos son los diferentes métodos que
utilizan las sociedades para mantener el orden social y hacer que el sistema
funcione.
El control social a menudo incluye control cultural y político. En tiempos de
revolución, la clase dominante suele controlar el Estado, por lo que se
entiende como una barrera que imposibilita cambiar o actuar a favor de la clase
dominante.
El control social se puede aplicar tanto en organizaciones formales como
informales y se puede diferenciar en formas que se adhieren a disposiciones
escritas (organizaciones formales) y aquellas que son más espontáneas y
flexibles (organizaciones informales).
En este presente documento usted podrá apreciar aspectos importantes de los
dos tipos de organización , como sus características, ventajas , desventajas ,
maneras en la que ejercen control social en pleno Siglo XIX.

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CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES
EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI
Organización Formal
Una organización formal es un tipo de estructura basada en prácticas y
reglas específicas que determinan sus actividades y desempeño en función
de objetivos
definidos. Ejemplos: empresas, empresas, asociaciones, asociaciones,
agencias gubernamentales.
Este tipo de organización opera gracias al esfuerzo conjunto de
sus miembros, está formada por áreas que desempeñan diferentes
responsabilidades y está coordinada y dirigida hacia un objetivo común. Esto
define a la organización como tal y le permite sobrevivir en el tiempo.
El propósito de una organización formal es la fuerza impulsora detrás de
sus actividades y puede ser una organización con fines de lucro, es decir, una
empresa que existe para multiplicar el capital invertido por sus socios, o una
organización sin fines de lucro, es decir, una empresa que existe
para proporcionar apoyo o mejora. Puede haber organizaciones que hagan esto.
Contribuir a la empresa sin buscar enriquecer a los socios fundadores.
Fuente: Talento Humano Cali.(s/f)

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Características de una organización formal
Entre las principales características de una organización formal se
destacan:
 La división del trabajo de manera ordenada y organizada a través de un
organigrama.
 La figura de un cargo ejecutivo como factor estratégico que coordina a
todas las áreas o departamentos.
 Un objetivo común compartido, que orienta a toda la organización.
 La planificación y organización de tareas diarias, orientadas a cumplir el
objetivo de la organización.
Ventajas de la organización formal:
1. Trabajo sistemático:
La estructura formal de la organización da como resultado el funcionamiento
sistemático y fluido de una organización.
2. Logro de los objetivos organizacionales:
La estructura organizativa formal se establece para alcanzar los objetivos
organizacionales.
3. No hay superposición de trabajo:
En la estructura de la organización formal, el trabajo se divide sistemáticamente
entre varios departamentos y empleados. Así que no hay posibilidad de
duplicación o superposición de trabajo.
4. Coordinación:
La estructura organizativa formal resulta en la coordinación de las actividades de
varios departamentos.
5. Creación de la cadena de mando:
La estructura organizativa formal define claramente una relación subordinada
superior, es decir, quién informa a quién.

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6. Más énfasis en el trabajo:
La estructura organizativa formal pone más énfasis en el trabajo que las
relaciones interpersonales.
Desventajas de la organización formal:
1. Retraso en Acción:
Mientras se siguen las acciones de la cadena escalar y la cadena de comando,
se retrasan en la estructura formal.
2. Ignora las necesidades sociales de los empleados:
La estructura organizativa formal no da importancia a la necesidad psicológica y
social de los empleados, lo que puede llevar a la desmotivación de los
empleados.
3. Énfasis en el trabajo solamente:
La estructura organizativa formal le da importancia al trabajo solamente; Ignora
las relaciones humanas, la creatividad, los talentos, etc.
Los principales tipos de organización formal son:

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Organizar vertical o linealmente. Se caracteriza por la asignación de
recursos humanos según jerarquías claramente definidas. La toma
de decisiones es de arriba hacia abajo: el jefe decide y el resto del
equipo la implementa. Los canales de comunicación en este tipo
de organizaciones son formales y sólo pueden ser anuncios, tableros de
anuncios y correo electrónico. Aunque se proporcionan avisos e informes
impresos, los empleados a menudo no pueden regresar de la misma manera y
en su lugar toman notas formales o solicitan una reunión con
un supervisor para expresar sus opiniones. Se trata de mantener una cierta
distancia con la vida personal de los empleados y relacionarse únicamente
con las tareas y responsabilidades que deben cumplirse como organización.
Considera a sus miembros no como personas por derecho
propio, sino simplemente como ejecutivos que pueden ser reemplazados
por otros.
Organización horizontal o plana. Esto se caracteriza por una dotación
de personal sin mucha jerarquía, sino que se trabaja en grupos de iguales,
teniendo cada persona responsabilidades claramente
definidas. La dirección toma decisiones, pero al tomarlas interactúa con los
empleados y tiene en cuenta sus opiniones. Los canales de comunicación
utilizados entre las diferentes áreas o gerencias son más flexibles y
creativos, como el correo electrónico, el chat interno, las aplicaciones y los
equipos. Las plataformas de comunicación ayudan a organizar tareas y
mantener una comunicación fluida entre los diferentes departamentos de una
organización. El objetivo de una organización horizontal formal es mantener la
toma de decisiones por parte de una autoridad autorizada o líder teniendo en
cuenta el consenso de una mayoría de miembros que son reconocidos por la
organización como capaces de contribuir al trabajo futuro. Simplemente
cumpla con sus responsabilidades. Las cualidades humanas de los empleados
son factores adicionales que son evaluados y reconocidos por la organización.
Organización Informal

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Además de las organizaciones formales, también existen organizaciones
informales, es decir, organizaciones que no operan según un modelo definido y
establecido, como reglas, planes y asignaciones de tareas. Son más flexibles,
pero al mismo tiempo su nivel de desempeño es más limitado, ya que no están
aprovechando al máximo sus recursos y su tiempo.
Las organizaciones informales no tienen lineamientos duraderos, pero
sus métodos de trabajo generalmente cambian con el tiempo, dependiendo
de los miembros que crean los lineamientos y de sus gustos y preferencias, o
según decisiones que se pueden tomar voluntariamente. Su horario de trabajo
diario está determinado por su carga de trabajo, en lugar de limitarse a
una cantidad determinada de horas al día.
Con el tiempo, las organizaciones informales adoptan procedimientos
más formales y son capaces de sobrevivir de manera equilibrada y segura en el
tiempo. Informal no significa que no pueda evolucionar, simplemente
significa que incluso si la cultura de una organización es informal, los
esfuerzos de optimización se vuelven más complejos si no se adoptan ciertos
procedimientos formales.
Acorde a Líder Del Emprendimiento.(2018), Algunos ejemplos de
organizaciones informales son:

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 Un grupo de compañeros de trabajo
 Un equipo de fútbol
 Vendedores ambulantes
 Club de lectura
 Una pareja en etapa de noviazgo.
Ventajas y desventajas de la organización informal
Ventajas
o Logra que la estructura formal organizacional sea flexible, rápida y
eficaz.
o Promueve la buena comunicación dentro de la organización.
o Genera buen clima en el ambiente laboral.
o Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una
empresa.
o Fomenta el compañerismo dentro de las organizaciones, pues se refleja
directamente en la producción.
Desventajas
Las desventajas que presenta la organización informal son las siguientes:
o Protege excesivamente la cultura organizacional resistiéndose al cambio.
o Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los
objetivos principales.
o Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar
los resultados.
o No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones.
Aunque todas las organizaciones prácticamente tienen un cierto nivel de
formalización, de igual forma todas las organizaciones, incluso las más formales,
tienen un cierto grado de informalización.
Diferencias Entre las Organizaciones Sociales Informales y Formales

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Las diferencias entre la organización formal e informal son evidentes, sin
embargo vamos a verlas en detalle para que así no se nos escape ninguna:
 La organización informal es voluntaria y la organización formal
es obligada por la empresa.
 En las relaciones informales, los grupos son amistosos, pero en las
relaciones formales, los grupos son divisiones establecidas por
los gerentes.
 Las organizaciones formales tienen líderes claros y definidos y a cada
trabajador se le asigna un rol, mientras que las organizaciones informales
encuentran líderes informales y grupos pequeños. Todos los trabajadores
se forman naturalmente con el mismo rango.

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 Las organizaciones formales están ligadas a los intereses de la empresa,
mientras que las organizaciones informales no tienen por qué estarlo. En
otras palabras, pueden tener intereses diferentes a los intereses de
la empresa.
 En una organización formal, el líder se convierte en el jefe del negocio,
pero en una organización informal esto no es necesario ya que el líder
surge de forma natural y espontánea.
 La comunicación en las organizaciones formales está documentada y
claramente definida por la empresa, mientras que la comunicación en las
organizaciones informales carece de canales establecidos y a menudo se
basa en contactos y rumores.
 En las organizaciones informales, los individuos se desarrollan según sus
creencias y valores grupales, mientras que esto no es posible en las
organizaciones formales, donde los individuos actúan según las
funciones y roles asignados a sus apellidos.
¿Cómo las organizaciones sociales formales y no formales
ejercen control social en el siglo XXI?
Los procesos administrativos formales en las sociedades
democráticas están determinados y diseñados mediante legislación por
representantes electos. El control formal lo ejercen los tribunales y jueces, el
ejército, la policía, los sistemas escolares y los docentes, y las agencias y
funcionarios gubernamentales.
El control social es una forma de participación ciudadana que permite a
los individuos y organizaciones de la sociedad influir, dirigir, regular y
modificar las decisiones gubernamentales y controlar los recursos y
programas públicos. Pretende contribuir al logro de las metas propuestas en la

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política pública, garantizando al mismo tiempo eficiencia y transparencia
en la prestación de servicios equitativos.
 Busca la satisfacción de las necesidades básicas, la redistribución y
ejercicio equilibrado del poder, los procedimientos
democráticos, la asignación transparente de recursos, el cumplimiento de
las regulaciones y el control de la discrecionalidad administrativa.
 Vigilar el equilibrio entre el desarrollo efectivo de la administración pública
y su efectividad e impacto en las obligaciones estatales.
 Facilitar y fortalecer el ciclo de gestión pública. Es una
gobernanza institucional basada en la participación del pueblo.
 El control social es el derecho y obligación de cada ciudadano
de solicitar, apoyar, sancionar, vigilar y controlar la gestión pública y la
prestación de los servicios públicos prestados por el Estado y
los particulares.
El control social es un método de participación de las personas, una forma de
autorregulación social y es un método de gestión pública que implica
el seguimiento y evaluación de las políticas públicas, las instituciones públicas
y el control de las personas que desempeñan funciones públicas. prevenir
riesgos. . función. Según Concepto.de.(s/f), el control social se aplica en el siglo
XXI.
 Registro estatal de ciudadanos. Cada vez que nace un niño,
los padres deben presentarlo ante el organismo estatal
competente y preparar un certificado de nacimiento para la expedición
de un documento de identidad, así como la posterior expedición de
documentos de identidad. (DNI, pasaportes...), documentos
personales...). De esta manera, el Estado no sólo puede ejercer control
estadístico sobre sus ciudadanos, sino también proporcionarles servicios

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burocráticos y legales.
 Prohíbe la venta de bebidas alcohólicas a menores de edad. Como
forma de protección para niños y jóvenes, los estados prohíben la venta
de alcohol y drogas a personas menores de edades
específicas (generalmente 18 años y 21 años en otros casos). Esta
ley está regulada por las autoridades y los vendedores que no la cumplan
están sujetos a multas o prisión.
 Monopolio de la violencia. Para mantener la estructura y la estabilidad
nacionales, los estados cuentan con agencias militares y de aplicación de
la ley. Los grupos armados tienen el monopolio legal de la violencia en
la sociedad y pueden luchar activamente contra amenazas externas
(como estados rivales) o internas (como disturbios). rebelión o
terrorismo).
 Prohibición de la religión. En particular,
las religiones monoteístas imponen códigos de conducta más o
menos estrictos a sus seguidores y, por lo general, incluyen
muchas prohibiciones. Así, por ejemplo, el Islam prohíbe beber alcohol
y comer carne de cerdo, mientras que el judaísmo prohíbe el consumo de
carne de cerdo y otras carnes que no estén preparadas de manera kosher
específica. También está prohibida la extracción de sangre de
cualquier tipo.

 Roles de genero. Las sociedades tradicionales se basan
en roles profesionales, sociales y públicos muy específicos para cada
individuo en función de su género. Por lo tanto, se percibe que los
hombres tienen un papel activo (trabajar, inventar, construir, dirigir) y que
las mujeres tienen un papel pasivo (limpiar, cuidar, decorar, atender); se
establece un orden al que la generación más joven difícilmente puede
resistirse. y remodelarlo.

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CONCLUSIÓN
Existe un orden social que de ninguna manera es absoluto o
absoluto, y la vida social se conduce controlando la tensión y evitando el
conflicto tanto como sea posible. En la vida cotidiana se da por sentada la
existencia de este orden, los sujetos actúan de acuerdo con él, y en función de
él aparecen elementos que unifican las acciones de las personas y restringen la
libertad, y emerge un comportamiento colectivo informal que es norma
social. Este orden social es producto de
normas heterogéneas pero convencionales y el resultado
del consentimiento de restricciones que obligan a los individuos a cumplir en
varios niveles y bajo la amenaza de diferentes sanciones. El control social, por
tanto, se refiere a la presión que una sociedad ejerce sobre sus miembros
para que cumplan con las instrucciones necesarias para la vida de la propia
sociedad. Son mecanismos o procesos mediante los cuales una sociedad o
grupo obliga a sus miembros a adherirse a normas y valores.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Estructura Organizacional. (s/f). Página web de talentohumanocali. Recuperado
el 16 de noviembre de 2023, de
https://talentohumanocali.jimdofree.com/estructura-organizacional/
Organización Formal: qué es, tipos y características. (s/f). Recuperado el 15 de
noviembre de 2023, de https://humanidades.com/organizacion-formal/
▷ Organización y dirección. (2018, abril 16). Líder del Emprendimiento.
https://www.liderdelemprendimiento.com/empresa/direccion-y-
organizacion/
Control social - Concepto, mecanismos y ejemplos. (s/f). Recuperado el 16 de
noviembre de 2023, de https://concepto.de/control-social/