Mitos y Realidades, la Edad Media y el Renacimiento, Elementos Claves de la innovación, Innovación en procesos, Estrategia de innovación, Externalización e innovación, Reingeniería. Benchmarking, Balanced Scorecard, CRM, Simulación de Procesos

1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PRODUCCION
CATEDRA DE INNOVACION Y TECNOLOGIA
Facilitador
MSc. Benito Juarez
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial
La Innovación
Ciencia y Arte Renacentista
1492

2. Capitulo I- El Origen Filosofico
Capitulo II- El modelado a la ciencia
Elementos Claves de la innovación
Innovación en procesos
Estrategia de innovación
Capitulo III- Aplicaciones
Organizar para innovar
La innovación en la organización
Externalización e innovación
Capitulo IV- Nuevas Tendencias
Capitulo V- Diseño e Integracion
Diseñar procesos de innovación
Simulación de Procesos
Mitos y Realidades
la Edad Media y el Renacimiento
A partir de la Ilustración
Reingeniería
Benchmarking
Balanced Scorecard
CRM
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Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
MSc. Benito Juarez
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

3. Mundo Romano
753 a.c – VI d.c
Mundo Egipcio
3150 a.c - III
Mundo
Renacimiento
Siglo XII - XVII
Mundo Maya
2000 a.c – 1697 d.c
Mundo Griego
1250 a.c – 750 a.c
Mundo Siglo XIX
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Capitulo I - El Origen Filosofico
Mundo Oriental
3500 a.c / d.c

4. 1. Trabajan para mejorar.
2. Paradigma I+D (Investigación y Desarrollo)
3. Tecnología de Vanguardia.
4. Sin imaginación no hay innovación
5. La gran mayoría ruega al cielo que nada cambie y todo siga
como ellos lo conocen.
6. Es común que los innovadores rara vez aprovechen el
beneficio económico de su innovación.
7. Requiere una cultura que favorezca el riesgo, recompense el
éxito y no penalice demasiado el fracaso.
8. El “genio creador espontáneo”
9. Es un proceso perfectamente sistematizable.
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Capitulo I – Mitos y Realidades
MSc. Benito Juarez
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial
¡… Que Tienes y No cuentas. Existe un Vacio….¡

5. 10. Observaciones cuantitativas y cualitativas, sobre un
hecho representable con letras, números, etc.
11. Datos transformados para dotarles de relevancia y
propósito, de significado.
12. Conocimientos explícitos en los que existe acuerdo.
13. Aplicación sistemática del conocimiento a tareas prácticas.
14. Investigación y búsqueda del conocimiento científico per se,
del que resulta un nuevo hecho, principio, hipótesis, teoría,
etc.
15. Desarrollo y perfeccionamiento de los procesos y
metamorfosis en resultados.
16. Introducción de un objeto método nuevo en el mercado.
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Capitulo I – Mitos y Realidades
MSc. Benito Juarez
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial
¡… Que Tienes y No cuentas. Existe un Vacio….¡

6. Elementos claves de la innovación - Brainstorming
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Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
Aprender
Vigilar
Focalizar
Capacitarse
Implantar
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

7. La Innovación Ciencia y Arte Renacentista
Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
Comunicación
 Integración
 Interactiva
 Sinergia
 Sencilla-Practica
Metodologias
 Filosofía
 Matematicas
 Ingeniería
 Vanguardia
Segmentos
 Culturales
 Economicos
 Politicos
 Tecnologicos
Tecnologicas
 Lenguaje de
Modelado
Unificado
 Inteligencia
Artificial
 Networking
Environment del Contexto
Elementos claves de la innovación

8. ORIGEN DE LA PALABRA ESTRATEGIA
• Palabra Griega STRATEGOS.
• El Arte de la Guerra de Sun Tsu - 500 A. C.
• Occidente es una ciencia y el arte aplicados a la
planeación y conducción de operaciones a gran
escala”
Strategos
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Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
IDEA
Filosofía, Arte,
Ciencia
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

9. Histograma de frecuencia
Gráfico de control
Diagrama de Pareto
Diagrama Causa-Efecto.
Sigma
Kaizen
UML
Reingeniería
Benchmarking
Balanced Scorecard
CRM
Administración
Estructuración del tiempo
Desarrollo de Matrices
Estados o
situaciones que se
desean alcanzar
VISIÓN
MISIÓN
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Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
Circulo de la estrategias
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

10. 1
2
3
4
Diseñar y Definir las
ideas Claves detallando
Objetivos
Implantación
y puesta en
práctica de
la estrategia
Evaluación de
resultados;
Revisión e inicio
de ajustes
Tareas de la Dirección Estratégica
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Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

11. Dirección Estratégica - Sigma
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Capitulo II - El Modelado a la Ciencia
Justificación
Definición
Proyecto
Medición
Análisis
Pasivo
Mejora –
Ensayo
Proactivo
Control Integración
Planificar
Proyecto
y
Métricas
Línea
Base del
Proyecto
Herramientas
Métodos
Estructural Organización
D M A M C
Equipo
Directivo
Equipo
Directivo
Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

12. .
•Kaizen – Mejora Continua
•Reingenieria
•Asset Management
•Lenguaje de Modelado
Unificado
•Analisis de Riesgos
Benchmarking
Balanced Scorecard
CRM
proporcionar
Servicios Llave
en Mano
Predictiva
(Diagnósticos)
preventiva y
correctiva
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Capitulo III – Innovación en la Organización
Externalización e innovación
OUTSOURCING
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

13. Misión, Visión, Valores y Principios
Implicación Personal
Interacción
Refuerzo
Impulso del cambio
Recursos Humanos
Implicación y Diálogo
Recompensa, Conocimiento y
Atención
Gestión de Alianzas y Recursos
Infraestructuras y Tecnología
Gestión de la información
y conocimiento
Diseño y Gestión Sistemática
Diseño y Desarrollo de productos
Gestión y Mejora de las relaciones
con clientes
Liderazgo
Personas
Politicas y
Estrategias
Alianzas
Procesos
Entorno
Clientes
Usuarios
Datos Resultados
Innovación y Aprendizaje
Claves
Necesidades y
expectativas
Desarrollo
Comunicación y
Despliegue
Impulso del
cambio
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Capitulo III – Organizar para Innovar
Environment y
Performance del
Contexto
MSc. Benito Juarez
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial

14. La Innovación Ciencia y Arte Renacentista
Capitulo III – Innovación en la Organización
Las Nuevas S innovación
MSc. Benito Juarez
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial
Shitsuke – Auto Disciplina
Shikari
Constancia
Shitsukoku
Compromiso
Seishoo - Coordinación
Seiri
Selección
Seido
Estandarización
Seiketsu – Bienestar Personal
Seiton
Orden
Seiso
Limpieza

15. Dirección Estratégica - Kaizen - Performance GETD
ES un nuevo pensamiento sistémico. integrado para gerencia
o llamado gestión estratégica en la toma de decisiones
La Innovación Ciencia y Arte Renacentista
Capitulo III – Innovación en la Organización

16. Dirección Estratégica - Kaizen – Calidad Total
4. Sistema de Manejo de calidad
4.1.- Requisitos generales
4.2.- Requisitos de documentación
5. Responsabilidad de la dirección
5.1 Compromiso de la Dirección
5.2 Enfoque al cliente
5.3 Política de la Calidad
5.4 Planificación
5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación
5.6 Revisión por la dirección
6. Gestión de los recursos
6.1. Provisión de recursos
6.2. Recursos Humanos
6.3. Infraestructura
6.4. Ambiente de trabajo
7.0 Realización del producto
7.1 Planificación de la Realización del producto
7.2 Procesos Relacionados con los Clientes
7.3 Diseño y Desarrollo
7.4 Compras
7.5 Prestación del Servicio
7.6 Control de Equipos
8.0 Mediciones, análisis y mejora
8.1 Generalidades
8.2 Supervisión y Medición
8.3 Control de Servicio no Conforme
8.4 Análisis de Datos
8.5 Mejora
Hacer
Plan
Chequear
Actuar
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Capitulo III – Innovación en la Organización

17. La Innovación Ciencia y Arte Renacentista
Capitulo IV – Nuevas Tendencias
Reingeniería
Benchmarking
Balanced Scorecard
CRM

18. La Innovación Ciencia y Arte Renacentista
Capitulo V – Diseño e Integración
Diseñar procesos de innovación
Simulación de Procesos

19. La Innovación Ciencia y Arte Renacentista
Capitulo V – Innovación en la Organización
Sistema Estratégico Gerencial de Apoyo para
Sistemas de Nivel Estratégico
Sistema de Nivel Administración
Sistema de Nivel de Conocimiento
Sistemas de
Información
para la
Dirección (EIS)
Sistemas de
Soporte a la
Decisión (DSS)
Sistemas de
Información a la
Decisión
(MIS)
Sistemas de
Proceso
Transaccional
(EDP)
Pronósticos
a 5 años
Plan
Operativo
a 5 años
Pronóstico
Presupuestar
io a 5 años
Pronósticos
beneficios
Gestión
Ventas Control
inventario Presupuestos
anuales
Análisis de
reubicación
Análisis
ventas por
región
Planificación
producción
Análisis de
costes
Análisis de
precios/rentabil
idad
Estaciones de
trabajo de
Ingeniería
Estaciones
CAD
Estaciones de
trabajo
gerencial
Procesamient
os de textos
Almacenamiento
óptico
documentos
Agendas
electrónicos
Dirección
Estratégica
Dirección
Táctica
Dirección
Operativa
Sistema de Nivel Operativo
Especificaciones
del producto Mantenimiento
Preventivo y
Correctivo
Stock de
repuestos
Control de
maximos y
minimos
RRHH
Mejoramiento
continuo
Nivel
Operacional Nivel de
inventario
y Pedidos
Indices de
mantenimiento
TPO,TEF, TPPR,
Reporte de fallas
Materiales
la Toma de Decisiones – Niveles Estratégicos

20. UNIVERSIDAD NORORIENTAL
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PRODUCCION
CATEDRA DE INNOVACION Y TECNOLOGIA
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Ingeniero de Sistemas
Especialista en Confiabilidad y Seguridad Industrial
GRACIAS POR LA ATENCION