1. EL IMPACTO
DE LA
ROTACION
DE PERSONAL
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El número de nuevas admisiones y salidas dentro de una organización, con
respecto a su número promedio total de recursos humanos disponibles, trae
consigo afectaciones tanto en la organización, como en el capital humano que la
conforma.

2. EL IMPACTO EN LA ORGANIZACION
Una rotación de personal sana, puede beneficiar al personal a que adquiera nuevos cono-
cimientos y descubra su potencial, habilidades y destrezas pues se ve en la necesidad de
desarrollarlos para compensar la ausencia de capital humano y así no perjudicar la pro-
ductividad del área. También surge la oportunidad de interactuar con nuevos miembros y
nuevas ideas periódicamente. Además, cada persona nueva aporta novedades al grupo
a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.
Por otro lado, la rotación de personal tiene un
impacto directo en el negocio ya que cuando un
empleado deja la organización, se lleva consigo
capital intelectual y probablemente lo lleve a la
competencia o a la formación de un negocio
propio, generando la competencia con la misma
organización que lo desarrolló y dejó ir.
También puede darse que la persona asignada
a continuar el cargo no esté preparada para
asumir sus nuevas funciones y puede tomar
hasta 6 meses su capacitación y que esta
supere la curva de aprendizaje hasta que sea
altamente productiva como su predecesor
Esto puede resultar en un clima de inestabilidad
y riesgo dentro y fuera de la organización. Una
mala estabilidad de la organización, puede afec-
tar la imagen que clientes, proveedores e incluso
candidatos potenciales, puedan tener de la empresa y buscar la desvinculación con la
misma.

3. Un trabajador que interiormente tomó distancias con la empresa, debilitó su apego, redujo
su dedicación a nivel moderado y permanece abierto a toda oferta de empleo externa, no
dará su mejor contribución e influencia. La necesidad de cambio de empleo que no ha
podido concretarse, llamada fluctuación potencial, siempre va a golpear la productividad y
calidad del trabajo, la iniciativa del trabajador y la agilidad ante el cambio que requiere la
empresa.
IMPACTO EN EL PERSONAL
También se debe considerar que hay personas que les cuesta ad-
aptarse a un cargo que les exige liderar un grupo, sin experiencia
previa y podría darse el caso de que en lugar de buscar integrarse
al grupo,
Adicional a lo anterior, se debe considerar el costo económico que radica en conceptos
como reclutamiento de nuevo personal, contratación y registro, capacitación, y liqui-
dación; gastos que por lo general, no se tienen contemplados y que podrían afectar el
equilibrio económico de la empresa.
En cuanto a la rotación potencial, desde el momento
en que se concibe en el individuo, trae consecuen-
cias negativas para la organización. Puede ser que el
empleado aún dure un poco más en la organización,
pero sin fidelidad, sólo porque no queda más reme-
dio. Este tipo de situación no se refleja en las
estadísticas, pero deja huellas.
Los empleados de una organización pueden verse afectados en la adaptación a
nuevos miembros del equipo o de seguir las órdenes de un nuevo líder. Hay perso-
nas a las que les cuesta trabajo aceptar un nuevo colaborador y esto puede dificultar
el trabajo en equipo y el cumplimiento de metas.
quieren que el grupo se adapte a él,produciendo cambios
que podrían afectar a la organización o bien,
beneficiarlo con la imposición de innovación
en procesos y servicios.

4. Adicionalmente, falta considerar que la persona
que sustituye, tenga las habilidades y competen-
cias necesarias para las necesidades del puesto,
ya que un reclutamiento deficiente, por la prisa de
cubrir la posición, puede aumentar la inestabilidad
del equipo, en lugar de llevarlo al éxito.
La rotación de personal puede tener efectos
positivos o negativos, dependiendo de qué tan
alto sea su índice. Cuando es alto, genera con-
secuencias negativas para cualquier organ-
ización en el plano económico, al incurrir en
gastos inesperados y posible afectación con
clientes y proveedores, derivado de la inter-
pretación sobre el clima laboral y estabilidad de
la empresa.
Se debe mantener entonces un índice que favorezca el crecimiento de la organización,
con la aportación de personal nuevo que implemente innovación en los procesos y cui-
dando la satisfacción laboral y motivación de los colaboradores actuales.
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