1. ASIGNATURA
ANÁLISIS DE SISTEMAS
ALUMNO
ALEX GUERRERO MILIAN
Cap 1,2,3 de keendall

2. LAS ORGANIZACIONES
Integradas a través de
diversos mecanismos
Funciones
Especializadas
Forman un todo
Compuestos de Organizacional
sistemas mas pequeños
interrelacionados
Organizaciones Funciones
Típicas
Sistemas diseñados
para lograr metas y
objetivos
Alex Guerrero Milian

3. COMPENSION DE LOS ESTILOS ORGANIZACIONANLES Y SU
IMPACTO CON LOS SISTEMAS DE INFORMACION.
- Los niveles de administración
Cuando se analiza y diseña
FUNDAMENTOS Sistemas de información se
ORGANIZACIONALES Considera: - El diseño de organización
- La cultura organizacional
Alex Guerrero Milian

4. COMPENSION DE LOS ESTILOS ORGANIZACIONANLES Y SU
IMPACTO CON LOS SISTEMAS DE INFORMACION.
Diseñados para lograr
Sistemas y
metas y objetivos, son
subsistemas
interrelacionados e
interdependientes
Las organizaciones son
sistemas (un todo) compuestos
de subsistemas Contabilidad
Producción
Funciones
Ventas
típicas. Procesamiento de datos
Administración
Limitaciones y/o errores en
Interrelación e
un elemento del sistema
interdependencia
LA ORGANIZACIÓN provoca impacto en otro
COMO SISTEMAS subsistema
Fronteras
organizacionales
Características de las
organizaciones como Ambiente para los de comunidad
sistemas sistemas económica
organizacionales política
flujo libre
Apertura y
limitaciones
restricciones
Toma de
perspectiva de
sistemas
Alex Guerrero Milian

5. Diagrama de flujo Grafica los procesos y los
de datos une con flujos de datos que
existen entre ellos.
GRAFICAS DE
SISTEMAS
Ayuda a comprender las
entidades y relaciones de
un sistema organizacional
Modelo
Entidad - relación
relación 1 a1
Tipos de relaciones relación 1 a muchos
relación muchos a 1
relación muchos a muchos
Alex Guerrero Milian

6. Control toma decisiones, usa reglas
Operacional información interna
control oportuna
Niveles de organización a corto y a largo plazo
Planeacion y
información interna, preediciones
Control - medio
mirar hacia el futuro
Administración fuentes externas, es incierto
Estratégica tendencias de mercado
ORGANIZACION adaptaciones a cambio
Para manejo de
sistemas de información
Cultura y subcultura
Determinantes
organizacional
Importantes
Subcultura para dirigirse
en forma adecuada
Alex Guerrero Milian

7. DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE
LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO
Puede ser solicitado por:
diferentes personas
Proyecto respaldado por la
analistas de sistemas
administración.
Para la Tiempo para asignar recursos
Iniciación del selección se que actúe para lograr objetivos
proyecto tiene criterios Practicable
Importante ante otro
PROYECTO
Recopila
Datos para la
factib. operacional administración
Determinación
Puntos factib. técnica
de la factibilidad
fundamentales factib. económica
Permite decidir la
continuidad del estudio
del sistema
Calendarización
del proyecto
Administración de
actividades de
análisis y diseño
Alex Guerrero Milian

8. DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE
LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO
Incluye:
calendarizacion.
Estimulación del
tiempo requerido.
agilización
Grafica de gantt
Calendarización
del proyecto
Es la planeación y
Técnicas
control de actividades
Técnica Pert
Alex Guerrero Milian

9. Gracias.
Alex Guerrero Milian