1. UNIVERSIDAD GALIGLEO
CARRERA: LIATE
CURSO: INFORMATICA
APLICADA
HORARIO: MARTES 19:00-21:00
CEI: AGUILAR BATRES
NOMBRE: EDIN DE LA ROSA
CARNE: 08170057
FECHA DE ENTREGA: 2/11/2010
2. Sistemas y controles de organizaciones
ADMINISTRACION
1.1 Actividades administrativas y la AO
1.2 Sistema Administrativo:
FUNDAMENTOS Y ENFOQUES DE SISTEMAS
2.1 Enfoque sistemático y modelo IPO
2.2 Descomposición Jerárquica de sistemas
IMPORTACIA DE LOS SISTEMAS.
3.1 Clasificación de los sistemas
3.2 Por su interrelación con el ambiente
LOS SISTEMAS Y LA ORGANIZACIÓN
NIVELES DE ADMINISTRACION
5.1 Nivel operativo
5.2 Nivel medio o mandos medios
5.3 Nivel institucional o de administración estratégica
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4.
SOS SISTEMAS QUE PERMITEN
LLEVAR UN DEBIDO CONTROL
DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN,
METODOS Y PROCEDIMIENTOS
REQUERIDOS PARA QUE SU
ADMINISTRACION SEA EFECTIVA.
SISTEMAS Y CONTROLES DE
ORGANIZACIONES
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5.
Es el proceso de diseñar y mantener un
entorno en el que, trabajando en grupo,
los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos
1 ADMINISTRACION
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6.
Establece el que se establece la visión,
la misión y los objetivos de la
organización, además se seleccionan las
metas y se determinan programas para
alcanzarlos.
1.1 Actividad administrativa y la AO
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7.
1.2 Sistemas Administrativos:
El enfoque de sistemas de la administración
realiza un análisis de la interrelación de los
sistemas y subsistemas, así como de la
interacciones de la organización con su
entorno externo. Dichos sistemas toman los
insumos y a través del proceso
administrativo lo transforman en productos o
servicios.
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8. La teoría de sistemas estudia como las
cosas se ajustan entre si e interactúan, por
que un conjunto de elementos se
diferencia del todo que conforman:
además que sucede cuando se considera el
todo en vez de sus partes. Algunos de
estos elementos están, a su vez, agrupados
en subsistemas. Un sistema puede ser algo
concreto, físico, tangible como un
automóvil.
FUNDAMENTOS Y ENFOQUES DE SISTEMAS
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9.
Es una manera de analizar y ver las cosas
que nos rodean, consiste en separa las
funciones de los elementos que pertenecen a
la estructura, es decir da mayor énfasis a las
funciones del sistema y luego a sus
estructuras. Todos esta integración puede
verse desde el punto de vista del sistema y
el esquema IPO.
2.1 Enfoque sistemático y modelo IPO
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10.
2.2 Descomposición Jerárquica de
sistemas
Un sistema puede ser divididos en subsistemas,
pensando un poco acerca de ello, esto quiere decir
que los subsistemas pueden ser vistos como sistemas
y a su vez pueden ser divididos en subsistemas.
También se pueden aplicar estos conceptos a la
organización de negocios.
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11.
Es importante ver la organización
como un sistema par ala correcta
definición de sus requerimientos.
En la organización como sistema
sus componentes trabajan juntos
y coexisten para el logro de los
objetivos de la organización.
3 IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS
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12.
3.1 CLASIFICACION DE LOS
SISTEMAS
Se clasifican; si sirven para un
propósito, o bien si fueron
construidos por el hombre y
diseñados para un propósito.
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13.
Un sistema puede relacionarse con
su ambiente, en la peculiaridad de
un sistema abierto es que interactúa
con su medio ambiente, es
importante que se distinga
entonces lo que este adentro y fuera
del sistema. Los sistemas cerrados
no interactúan con su ambiente.
3.2 POR SU INTERRELACION CON
EL AMBIENTE
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14.
4 LOS SISTEMAS Y LA
ORGANIZACION
La organización puede ser vista
como un sistema global, cuyo
objetivo debe ser conocido por sus
dirigentes y las personas que
laboran en ella.
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16.
5.1 NIVEL OPERATIVO
Es el nivel inferior de la
administración. Las decisiones se
toman son basadas en reglas
predeterminadas.
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17.
5.2 NIVEL MEDIO O MANDOS
MEDIO
Los mandos medios son el
segundo nivel, en la organización.
Las decisiones que realizan la
gerencia media son de planeación
y control a corto plazo acerca de la
mejor asignación de los recursos.
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18.
5.3 NIVEL INSTITUCIONAL O DE
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Este es el tercer nivel en la
administración. Los
administradores estratégicos ven
afuera de la organización y hacia el
futuro y toma de decisiones que
guiaran a los administradores
medios y operacionales.
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20.
Los sistemas que se implementan en las organización
y la administración de las misma, hace que estas
tomen un rol importante para el crecimiento de la
empresa, la implementación de los sistemas, hace
constar que se obtendrá una administración efectiva
y una organización controlada.
CONCLUSIONES
21. Los sistemas que se implementan en las
organizaciones y la administración de las
mismas, deberían ser innovados cada cierto
periodo, incrustando nuevas formas de
administrar de acorde a la tecnología que cada
día esta innovándose. Estos sistemas deberían de
contar con mas reconocimiento para conocer sus
características y sus respectivas
implementaciones.
RECOMENDACIONES
22.
Fundamentos de análisis marzo 2002
Nidia Giorgis
9ª edición diciembre 2007
Nidia Giorgis
Segunda edición Enero 2008
BIBLIOGRAFIA
