2. 
En este contexto, el enfoque a la función del RRHH debe
tener un cambio Radical, un cambio de paradigma que
derrumbe el casi la totalidad de los mitos acumulados en el
tiempo pasado, tales como "las personas trabajan en el
Recurso Humano porque les gusta la gente", "cualquiera
puede ser Gerente de RRHH", "RRHH tiene que ver con las
variables blandas de la empresa y eso no es lo mas
importante" " la tarea de RRHH es la de ser policía de las
políticas implementadas debe ser patrulla del bienestar de
los trabajadores y varios otros mitos.

3. •
Los cambios requerirán por el contrario a dichos
mitos dar la verdadera importancia en esta área a un
profesional integro, que sea capaz de integrarse al
plan estratégico del negocio de la compañía, un
profesional que sea capaz de incrementar técnicas y
procesos que permitan evaluar, controlar y gestionar
la efectividad de su función Además de lo anterior
deberá liderar y concretar la alianza estratégica
diaria con los trabajadores y sus representantes
laborales, entregándoles herramientas que les
permitan gestionar en conjunto los problemas
laborales, con capacitación, con información a tiempo
y deberá además explicarle a los trabajadores en
general y en particular lo que la organización espera
de ellos.

5. DE LOS QUE TIENEN UN
BUEN COMPORTAMIENTO
SOCIAL Y LABORAL
DE LOS QUE TIENEN UN MAL
CARÁCTER ANTE LA
SOCIEDAD LABORAL

6. SI EL EMPLEADO ES
COMPATIBLE CON EL
AMBIENTE LABORAL
EL EMPLEADO TIENE
PROBLEMAS EN EL
AMBIENTE LABORAL