Gestion Humana

2. Se define la Gestión Humana, como
gestión o actuación, como entidad
organizacional y como disciplina científica,
y las características de los métodos para
su abordaje, como modelo teórico
consecuente con los enfoques gerenciales
de Gestión del Conocimiento, del Capital
Intelectual y del Aprendizaje
Organizacional dentro de los cuales el
factor humano ocupa un lugar central y
protagónico, lo cual los diferencia de
etapas anteriores del pensamiento
organizativo y relativo al factor humano en
las organizaciones y su dirección.

3. • La labor de los gerentes de gestión humana es conducir al personal a
lograr la eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar
conjuntamente la efectividad de la organización en las respuestas que
entrega al entorno.
•La gestión humana requiere una visión sistemática permanente y
dinámica de la organización, para atender la demanda de personal en
los diferentes frentes de trabajo que afectan la gestión de la empresa y
de lo cual depende en gran medida la respuesta de ésta a sus clientes.

4.  La gestión del talento humano es la responsable de la
dimensión humana en la organización, esto incluye:
- Contratar personas que cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un cargo.
- Capacitar a los empleados.
- Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que
propicien la motivación y la productividad en la organización.

5. - Responsabilidades.
- Apoyar la gestión de la compañía.
- Representar a los empleados

6.  Su aporte permite a las organizaciones
garantizar el enganche de personal idóneo y
capaz de aportar a la ejecución de la estrategia
definida por la empresa, desarrollar las
competencias que aumenten la productividad a
través de programas de formación y
entrenamiento del personal, desarrollar
actividades orientadas al bienestar de los
colaboradores y de sus familias e integrar los
aspectos legales requeridos en salud
ocupacional y seguridad industrial.

7. Los aspectos principales de la gestión del talento
dentro de una organización deben siempre incluir:
· La gestión del desempeño
· El desarrollo del liderazgo
· La planificación de los recursos
humanos/identificar las brechas de talento
· El reclutamiento

8.  Es el conjunto de actividades asociado a
disciplinas multidisciplinarias, cuyo objetivo es
la promoción y mantenimiento del más alto
grado posible de bienestar físico, mental y
social de los trabajadores de todas las
profesiones promoviendo la adaptación del
trabajo al hombre y del hombre a su trabajo.

9.  El Comité Paritario de Salud Ocupacional
constituye un medio importante para
promocionar la Salud Ocupacional en todos los
niveles de la empresa, buscar acuerdos con las
directivas y responsables del Sistema de
Gestión para la Salud y Seguridad en el Trabajo
(antes Programa de Salud Ocupacional) en
función del logro de metas y objetivos
concretos, divulgar y sustentar prácticas
saludables y motivar la adquisición de hábitos
seguros.