Desarrollo personal y Responsabilidad social
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Este documento contiene información sobre varios temas gerenciales clave como la motivación, el liderazgo, los conflictos y la ética. Define la motivación como el esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales condicionado por satisfacer necesidades personales. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas con entusiasmo. Finalmente, distingue entre conflictos primarios que afectan la estructura de poder y conflictos secundarios que afectan acuerdos políticos.
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El desarrollo humano es un proceso de descubrimiento, de crecimiento, de
humanización, de conquista de la libertad; representa el esfuerzo de los
hombres y las mujeres por conquistarse a sí mismos a través de la iluminación
de la inteligencia y el fortalecimiento de la voluntad. Maggi, R. (2000). Desarrollo Humano y Calidad, Valores y Actitudes. México: Limusa. Pags.
19-21.
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Psicologia de la motivacion grupal
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La dinámica de grupos tuvo su origen a finales de los 1930 en Estados Unidos y fue desarrollada por el psicólogo Kurt Lewin. Se refiere al estudio de los procesos internos que ocurren en los grupos y cómo estos afectan el comportamiento de los individuos. Los grupos pasan por etapas como la formación, turbulencia y normatividad. Factores como el liderazgo, motivación y metas comunes influyen en la dinámica interna del grupo. Las dinámicas de grupo se utilizan con diversos propósit
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Este documento habla sobre el liderazgo y define algunos estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta. También menciona a cuatro líderes influyentes: Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. y Nelson Mandela. Concluye que el líder moderno debe ser estratégico, organizado y proactivo para dirigir con eficacia las organizaciones en el nuevo milenio.
Justicia y Recursos Humanos
El documento discute el concepto de liderazgo y la importancia de la inteligencia emocional para los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre otros y lograr resultados a través de seguidores. Explica que el liderazgo efectivo requiere habilidades como el uso responsable del poder, la comprensión de la motivación humana, y la capacidad de cambiar el clima organizacional. Finalmente, argumenta que la inteligencia emocional, que incluye competencias personales y sociales, es fundamental para que los líderes tengan é
El Líder
Este documento describe las características de un líder efectivo y proporciona consejos para el liderazgo de equipos. Un líder debe poseer autoestima, visión y pasión, así como habilidades como la creatividad, el equilibrio y las relaciones interpersonales. Para motivar a un equipo, un líder debe establecer metas ambiciosas pero realistas, garantizar que las metas individuales se alineen con las del equipo, y premiar la responsabilidad. La flexibilidad, el apoyo mutuo y la capacidad de pedir ayuda cuando sea
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Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Desarrollo personal y Responsabilidad social
- 1. Es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. Es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable. Kurt Goldman Zuloaga( 2007).
- 3. Es el conjunto de habilidades ger enciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional LIDERAZGO
- 4. CONFLICTOS CONFLICTOS PRIMARIOS: IMPACTO EN LA SOCIEDAD AFECTAN LA ESTRUCTURA DE DISTRIBUCION DEL PODER CONFLICTOS SECUNDARIOS: IMPACTO EN LA SOCIEDAD AFECTAN ACUERDOS POLÍTICOS O DE INTERESES ENTRE ACTORES SOCIALES, PERO NO AFECTAN LAS ESTRUCTURAS DE DISTRIBUCIÓN DEL PODERAMBITO TERRITORIAL • PERSONALES • FAMILIARES • COMUNITARIOS • LOCALES • NACIONALES • INTERNACIONALES SINTOMAS: • MANIFIESTOS: LOS SINTOMAS DEL CONFLICTO SE OBSERVAN FACILMENTE • LATENTES: LOS SINTOMAS ESTAN ENCUBIERTOS O NO PUEDEN OBSERVARSE CON CLARIDAD. • VIOLENTOS: CUANDO INCLUYEN AGRESION Y HOSTILIDAD.
- 5. ETICA
- 6. VALORES Etica Decisiones Afecta a los demás Instrumentos de la éticaValores Relaciones humanas