Cuestionario 20 pregunta

Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada
Profesoradode EducaciónTecnológica
Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar
ACTIVIDAD:
1) Marcar con un CIRCULO el ítems que tiene más de un V (verdadero)
2) Colocar V (Verdadero) o F (Falso) según corresponda:
1. ¿QUE ES ORGANIZAR?
● Proceso de agrupar actividades necesarias para llevar a cabo la planificación,
asigna autoridad, responsabilidad y funciones. _______V
● es el proceso de influir sobre las personas para que intenten con disposicióny
entusiasmo lograr objetivos.
● interpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación
acerca de cómo ejecutarlos y garantizar la obtención de resultados.
● Dirigir, conducir, motivar y crear un clima en el que las personas deseen
contribuir a la Empresa
2. ¿CUAL NO ES UNA DE LAS IMPORTANCIAS DE LA ORGANIZACIÓN?
● establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
● jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos
están sujetos a cambios constantes
● Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
● Fortalece la lentitud e ineficiencia de las actividades. _______V
3. ¿CUAL DE ESTOS CONCEPTOS NO PERTENECE A LA ESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO Y DEPARTAMENTALIZACIÓN?
● División o especialización del trabajo son sinónimos.
● Es la primera actividad en cualquier organización.
● Son actividades discontinuas en toda organización. _______V
● Luego de dividir el trabajo se agrupa para coordinar las tareas comunes.
4. EL SIGUIENTE CONCEPTO PERTENECE A …
“Es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la
cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño
organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad”
● Comunicación
● Administración
● Downsizing _______V

● Empowerment
5. ¿ CUAL NO ES UNA VENTAJA DE LA CENTRALIZACIÓN?
● Control, mejor método de control y coordinación de las actividades y recursos.
● Costos, menores costos.
● Nuevas tecnologías, se descentralizan las decisiones y se centraliza el control
de resultados. _______V
● Nuevas tecnologías, la información se transmite con mayor rapidez.
6. VENTAJAS DE LA DECENTRALIZACION.
● Agilidad, rapidez en la atención de los clientes. _______V
● Independencia, creatividad en las decisiones. _______V
● Mayor comunicación social.
● Aumenta el autoestima de los miembros de la organización.
7. ENFOQUE MATRICIAL
 Es la combinación de la estructura funcional y divisional. _______V
 Es la combinación de la estructura funcional y estructural.
 Como desventajas se tiene que puede haber confusión debido a la dualidad de
mando, pero puede aclararse
 Es la combinación de la divisional y estructural.
8. ¿ CUAL DE ESTOS FACTORES NO AFECTA EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL?.
● Ambiente
● Estrategia
● Tecnología
● Jerarquía _______V
9. ¿CUAL NO ES UNA VENTAJA DEL ENFOQUE FUNCIONAL?
 Buena coordinación interdepartamental.
 bajos costos administrativos.
 Especialidad técnica.
 Comunicación social. _______V
10.¿ CUAL NO ES UNA DESVENTAJAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL?
● Autoridad ilimitada. _______V
● Visión de especialistas.
● Objetivos específicos.

● Falta de coordinación interdepartamental
11.EL SIGUIENTE CONCEPTO CORRESPONDE A…
¨¨La revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como
costos, servicio y velocidad¨¨.
● Enfoque matricial
● Reingeniería _______V
● Dirección
● Estructura jerárquica.
12. ¿ CUAL NO ES UN COMPONENTE BASICO EN LA ORGANIZACIÓN
FORMAL?.
● El trabajo nunca tiene que ser di visionado. _______V
● Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
● El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
● Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-
personas
13.¿ CUAL NO ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?.
● Estructura lineal
● Estructura circular
● Estructura matricial.
● Estructura conclave. _______V
14.¿QUIEN ES EL MAXIMO EXPONENTE Y DIVULGADOR DE LA TEORIA “Z”.
● Mc Gregor
● Ouchy _______V
● Pract Gay
● Jorge Zata
15.UN GRUPO DE TRABAJO PUEDE SER…. (MARCA LA QUE NO
CORRESPONDA)
● Formal
● Informal
● Temporal
● Espontaneo _______V
16.LA DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO ESTA EN:
● Objetivo, sinergia, responsabilidad y habilidad. _______V

● Objetivo, investigación y técnicas.
● Investigación, técnica y habilidad.
● No hay ninguna diferencia.
17.GRUPO DE TRABAJO
 El grupo es un conjunto de comunicación y características de los miembros
que enfrentan conflictos.
 El grupo es un conjunto de dos o más individuos. _______V
 El grupo se organiza para que ningún miembro tome decisiones.
 El grupo es una característica de un grupo de individuos
18.SEGÚN LA TEORIA DE MASLOW, ¿QUE SIGNIFICA “ERC”?
● Estrategia – responsabilidad – conocimiento.
● Existencia – relaciones – crecimiento. _______V
● Estrategia – reingeniería – creatividad.
● Existencia - responsabilidad – conocimiento.
19.LA TEORIA DE LA EXPECTATIVA (TEORIA DE VROOM) SE CONCENTRA
EN TRES RELACIONES, ¿Cuál no corresponde?.
● Relación entre recompensa y objetivos personales.
● Relación entre conocimiento y desempeño. _______V
● Relación entre desempeño y recompensa.
● Relación entre esfuerzo y desempeño.
20.¿CUAL NO ES UNA DESVENTAJA DEL DISEÑO MECANICISTA?
● Visión estrecha por la excesiva división y especialización del trabajo.
● Falta de iniciativa de las personas
● Excesivo papeleo
● Naturalidad en los cargos antes que las personas. _______V

ACTIVIDAD:
3) Marcar con un CIRCULO el ítems que tiene más de un V (verdadero)
4) Colocar V (Verdadero) o F (Falso) según corresponda:
1. ¿QUE ES ORGANIZAR?
● Proceso de agrupar actividades necesarias para llevar a cabo la planificación,
asigna autoridad, responsabilidad y funciones.
● es el proceso de influir sobre las personas para que intenten con disposicióny
entusiasmo lograr objetivos.
● interpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación
acerca de cómo ejecutarlos y garantizar la obtención de resultados.
● Dirigir, conducir, motivar y crear un clima en el que las personas deseen
contribuir a la Empresa
2. ¿CUAL NO ES UNA DE LAS IMPORTANCIAS DE LA ORGANIZACIÓN?
● establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
● jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos
están sujetos a cambios constantes
● Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
● Fortalece la lentitud e ineficiencia de las actividades.
3. ¿CUAL DE ESTOS CONCEPTOS NO PERTENECE A LA ESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO Y DEPARTAMENTALIZACIÓN?
● División o especialización del trabajo son sinónimos.
● Es la primera actividad en cualquier organización.
● Son actividades discontinuas en toda organización.
● Luego de dividir el trabajo se agrupa para coordinar las tareas comunes.
4. EL SIGUIENTE CONCEPTO PERTENECE A …
“Es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la
cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño
organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad”
● Comunicación
● Administración
● Downsizing
● Empowerment

5. ¿ CUAL NO ES UNA VENTAJA DE LA CENTRALIZACIÓN?
● Control, mejor método de control y coordinación de las actividades y recursos.
● Costos, menores costos.
● Nuevas tecnologías, se descentralizan las decisiones y se centraliza el control
de resultados.
● Nuevas tecnologías, la información se transmite con mayor rapidez.
6. VENTAJAS DE LA DECENTRALIZACION.
● Agilidad, rapidez en la atención de los clientes.
● Independencia, creatividad en las decisiones.
● Mayor comunicación social.
● Aumenta el autoestima de los miembros de la organización.
7. ENFOQUE MATRICIAL
 Es la combinación de la estructura funcional y divisional.
 Es la combinación de la estructura funcional y estructural.
 Como desventajas se tiene que puede haber confusión debido a la dualidad de
mando, pero puede aclararse
 Es la combinación de la divisional y estructural.
8. ¿ CUAL DE ESTOS FACTORES NO AFECTA EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL?.
● Ambiente
● Estrategia
● Tecnología
● Jerarquía
9. ¿CUAL NO ES UNA VENTAJA DEL ENFOQUE FUNCIONAL?
 Buena coordinación interdepartamental.
 bajos costos administrativos.
 Especialidad técnica.
 Comunicación social.
10.¿ CUAL NO ES UNA DESVENTAJAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL?
● Autoridad ilimitada.
● Visión de especialistas.
● Objetivos específicos.
● Falta de coordinación interdepartamental

11.EL SIGUIENTE CONCEPTO CORRESPONDE A…
¨¨La revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como
costos, servicio y velocidad¨¨.
● Enfoque matricial
● Reingeniería
● Dirección
● Estructura jerárquica.
12.¿ CUAL NO ES UN COMPONENTE BASICO EN LA ORGANIZACIÓN
FORMAL?.
● El trabajo nunca tiene que ser di visionado.
● Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
● El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
● Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-
personas
13.¿ CUAL NO ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?.
● Estructura lineal
● Estructura circular
● Estructura matricial.
● Estructura conclave.
14.¿QUIEN ES EL MAXIMO EXPONENTE Y DIVULGADOR DE LA TEORIA “Z”.
● Mc Gregor
● Ouchy
● Pract Gay
● Jorge Zata
15.UN GRUPO DE TRABAJO PUEDE SER…. (MARCA LA QUE NO
CORRESPONDA)
● Formal
● Informal
● Temporal
● Espontaneo
16.LA DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO ESTA EN:
● Objetivo, sinergia, responsabilidad y habilidad.
● Objetivo, investigación y técnicas.

● Investigación, técnica y habilidad.
● No hay ninguna diferencia.
17.GRUPO DE TRABAJO
 El grupo es un conjunto de comunicación y características de los miembros
que enfrentan conflictos.
 El grupo es un conjunto de dos o más individuos.
 El grupo se organiza para que ningún miembro tome decisiones.
 El grupo es una característica de un grupo de individuos
18.SEGÚN LA TEORIA DE MASLOW, ¿QUE SIGNIFICA “ERC”?
● Estrategia – responsabilidad – conocimiento.
● Existencia – relaciones – crecimiento.
● Estrategia – reingeniería – creatividad.
● Existencia - responsabilidad – conocimiento.
19.LA TEORIA DE LA EXPECTATIVA (TEORIA DE VROOM) SE CONCENTRA
EN TRES RELACIONES, ¿Cuál no corresponde?.
● Relación entre recompensa y objetivos personales.
● Relación entre conocimiento y desempeño.
● Relación entre desempeño y recompensa.
● Relación entre esfuerzo y desempeño.
20.¿CUAL NO ES UNA DESVENTAJA DEL DISEÑO MECANICISTA?
● Visión estrecha por la excesiva división y especialización del trabajo.
● Falta de iniciativa de las personas
● Excesivo papeleo
● Naturalidad en los cargos antes que las personas.

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