La gerencia integral busca integrar todas las áreas de una organización para lograr mayor competitividad. La gerencia integral considera que el objetivo final de una empresa es ser competitiva en relación a sus competidores. A través de la gerencia integral, una empresa puede optimizar sus procesos de producción, ventas y otros aspectos clave considerando factores como la estrategia, organización, cultura y personas.

1. Taller la gerencia integral<br />Qué relación se establece entre gerencia integral y competitividad?<br />La relación que se establece entre gerencia integral y competitividad es principalmente que la gerencia integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad..<br />La integración es una acción global en busca de la competitividad La Gerencia Integral atribuye como fin a la Acción Empresarialla competitividad, es decir, el éxito relativo, con respecto al desempeño de loscompetidores. La relatividad de los resultados es algo que se ha perdido devista en nuestra época, en la cual nos enamoramos<br />Según la lectura como optimizar el proceso de producción y venta, y el proceso?<br />La respuesta queda en otro paradigma de los años 80: la calidad total. Pero ya la calidad total va pasando de moda, y varios temas compiten por el titulo de paradigma dominante en los años 90: la lucha por el poder (empowerment), la reingeniería... mas allá de las modas administrativas y de las mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la administración.<br />Años 50Años60 y 70Años 80Años 90OrganizaciónplanificacionEstrategiaPersonasCultura organizacionalEquipo capaz de imaginar e implantar estrategiaspoder<br />Qué importancia tiene cada uno de estos aspectos para comprender el comportamiento de las empresas.<br />marketingpsicología organizacionalFinanzas planificacióncompetitividadsin mercado, no hay producto, y sin producto (o servicio) para vender, la empresa no tiene razón de seruna empresa, ante todo, es un grupo humano con cultura y comportamiento propiosla empresa es una entidad económica en pos de rentabilidad para los accionistaspara que la empresa elija su futuro en vez de sufrirloque es el fin de la acción empresarial. A la larga, solo sobreviven las empresas competitivas<br />Analizar:<br />“el saber no garantiza el saber hacer”<br />El hecho de saber sobre algún tema, y de tener un previo conocimiento no quiere decir que lo valla hacer bien dicho ejercicio. Pues muchas personas saben delegar, saben dirigir, pero en el momento de hacerlo de verdad no no se desenvuelven con dicho éxito como se imaginaba. Por eso dice que el saber no garantiza el hacer.<br />“La realidad de los problemas administrativos es global”<br />Se habla que el problema es global, porque es inevitable que si algo pasa en el entorno administrativo, en la empresa en sí; pues se va querer buscar un culpable, vamos a tratar de buscar los riesgos y él quien los pudo ocasionar, pues en este caso nadie va decir fui yo, sino que simplemente se empiezan a buscar los problemas en los demás.<br />Que significan cada uno de estos factores en el contexto de la gerencia integral<br />La estrategiaLa organizaciónLa culturapara saber a donde vamos y como lograrloPara llevar acabo la estrategia eficientementePara dinamizar la organización y animar a su gente.<br />Explique cada una de las proposiciones que se plantea para entender la acción empresarial<br />Principio de fragmentación del conocimientoPrincipio de isofinalidadPrincipio de comprensión mínimaPrincipio de contingenciaPrincipio de los niveles de comprensiónla empresa tiene una individualidad, uncomportamiento organizacional que le es propio. Si se abre la “ caja negra”puede percibirse que contiene cajas mas pequeñas: divisiones, departamentos,servicios, y cada subdivisión tiene sus propios objetivos, planes y modos deoperaciónno hay un planteamiento mejor b)no todos los planteamientos son igualmente validosEl administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la AcciónEmpresarial y de la interacción empresa- medio ambiente, que le permitatomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamenteoptimas).En el mejor de los casos, se conocen los intentos, los éxitos y los fracaso delpasado que tejen la trama histórica y el esquema de referencia implícito para elfuturo de la Acción Empresarial.La Acción Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles: • A nivel conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la acción. • A nivel técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los principios que permitieron formular la Acción Empresarial. • A nivel practico: Comprensión de las herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la acción empresarial.<br />Planteamiento estratégicoPlanteamiento organizacionalPlanteamiento psicosiosologico<br />