Las estrategias gerenciales y 
liderazgo empresarial 
Jazmin Cielo Porquillo 
Alvaro Juarez Rosas 
Giovanni Martinez Marti...
En la actualidad las estrategias gerenciales y liderazgo 
empresarial son fundamental dentro de cualquier organización ya ...
Introducción 
La empresas actualmente son más competitivas y se está generando un 
cambio en la forma de dirigir a cada un...
La presente investigación argumenta documental, analiza y 
reconoce las definiciones de estrategia gerencial y liderazgo 
...
Según John Kotter, profesor de Harvard Business 
School, considerado como uno de los autores 
más importantes e influyente...
Con lo anterior, se puede afirmar que una empresa no solo debe 
tener una buena gerencia, sino también debe tener estrateg...
Otra definición con la que nos podemos encontrar del 
liderazgo según Abraham Zaleznik, profesor de Harvard 
Business Scho...
Zaleznik claramente nos muestra cuales son las habilidades que debe de 
tener el líder dentro de una organización para pod...
Por otra parte Iñaki Rekalde citado por Carlos Mora define a 
la gerencia como: 
“…Que la gerencia debe tener muy claro en...
Según Ignacio Arellano, director de la empresa Tea-Cegos 
Cybersearch, estima que: 
• “…A la hora de descubrir talentos co...
La importancia de las estrategias gerenciales y 
liderazgo empresarial dentro de una organización.
La estrategia gerencial se concentra en la manera que tiene 
una empresa de la organización de sus actividades, determinar...
La estrategia empresarial se puede dividir en dos partes que influirán 
de manera decisiva en los beneficios futuros de la...
Existen diferentes tipos de estrategias competitivas, todas ellas 
enfocadas a desarmar a las empresas que son competencia...
Richard L. Sandhusen, en su libro Mercadotecnia 
proporciona una clasificación de estrategias para el 
crecimiento del mer...
Conclusión 
Todas estas estrategias están orientadas a ser una guía útil para la 
compañía que quiere mejorar su desempeño...
Una vez alcanzados los objetivos y la meta no debemos 
decaer debemos mantenernos y ser constantes en nuestro 
crecimiento...
Bibliografía 
John Kotter . (2002). "The Heart of the Change" . Massachusetts: Harvard Business Review Press. 
Abraham Zal...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial

3.188 visualizaciones

Publicado el

Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
La presentación fue creada por:
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Marinez Martinez

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
3.188
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
107
Acciones
Compartido
0
Descargas
70
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial

  1. 1. Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial Jazmin Cielo Porquillo Alvaro Juarez Rosas Giovanni Martinez Martinez
  2. 2. En la actualidad las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial son fundamental dentro de cualquier organización ya sea para sus inicios, su subsistencia y para su liderazgo.
  3. 3. Introducción La empresas actualmente son más competitivas y se está generando un cambio en la forma de dirigir a cada uno de sus grupos de trabajo por lo que están en busca de mayor personal con características de líder, ya que tienen la plena certeza de que esta persona tiene las habilidades y aptitudes suficientes para trabajar con un equipo, donde él sea influyente para lograr la meta.
  4. 4. La presente investigación argumenta documental, analiza y reconoce las definiciones de estrategia gerencial y liderazgo empresarial, así como la importancia de éstas dentro de cualquier organización o empresa y como utilizarlas para alcanzar el liderazgo en el mercado nicho
  5. 5. Según John Kotter, profesor de Harvard Business School, considerado como uno de los autores más importantes e influyentes del pensamiento gerencial contemporáneo se puede definir a la gerencia y el liderazgo de la siguiente manera: “…La buena gerencia trae el orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes…” (John Kotter 2004). “…El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro…” (John Kotter 2004).
  6. 6. Con lo anterior, se puede afirmar que una empresa no solo debe tener una buena gerencia, sino también debe tener estrategias específicas para los departamentos que se desean mejorar o corregir y llevarlas a cabo al pie de la letra para que éstos cambios le permitan subsistir y mantenerse dentro de la competencia por el título de perfección.
  7. 7. Otra definición con la que nos podemos encontrar del liderazgo según Abraham Zaleznik, profesor de Harvard Business School, es: “…Existen tres rasgos del liderazgo necesarios para las empresas:  El primero implica el liderazgo y la imaginación.  En segundo lugar considera la influencia personal en la empresa es liderazgo cuando promueve el crecimiento de los seguidores y la prosperidad de la empresa.  Por último, la dimensión ética del liderazgo implica una asunción de responsabilidad por parte de quien lo ejerce…” (Carlos Mora Venegas, 2014).
  8. 8. Zaleznik claramente nos muestra cuales son las habilidades que debe de tener el líder dentro de una organización para poder desempeñar al máximo su papel, y hago énfasis en el primero en cuanto a la imaginación, ya que como dijo alguna vez Albert Einstein “La imaginación es más importante que saber” y comprobamos que la imaginación forma una parte de gran importancia, ya que sin ella no se pueden crear, en nuestro caso, estrategias, procesos, diseños, entre otros, para lograr una innovación de productos o servicios, marcando tendencia y ser líderes en el mercado.
  9. 9. Por otra parte Iñaki Rekalde citado por Carlos Mora define a la gerencia como: “…Que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar atento, como son: • No responsabilizarse de los actos • No promover el desarrollo de la gente • Centrarse sólo en los resultados • Dirigir a todas las personas por igual • Centrarse demasiado en los problemas • Actuar como padre gerente • Desconocer las áreas clave de productividad del subordinado • No asignar importancia al entrenamiento del personal • Rodearse de subordinados inadecuados • Manipular al personal…” (Carlos Mora Venegas, 2014).
  10. 10. Según Ignacio Arellano, director de la empresa Tea-Cegos Cybersearch, estima que: • “…A la hora de descubrir talentos con capacidad de liderazgo para ocupar puestos de alto nivel, es imprescindible buscar cinco cualidades: • Orientación al logro y al riesgo con sentido económico. • Gusto por el mando y la dirección de personas. • Altas puntuaciones en dominancia. • Influencia sobre los demás, autodominio y autocontrol. • Alta capacidad intelectual, en la que la capacidad de síntesis sea algo superior a la de análisis…”
  11. 11. La importancia de las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial dentro de una organización.
  12. 12. La estrategia gerencial se concentra en la manera que tiene una empresa de la organización de sus actividades, determinar los objetivos a corto, mediano y largo plazo y las medidas de acción para llegar a éstas. Así lo principal de cualquier empresa es saber establecer las estrategias adecuadas para poder llevarlas a cabo y obtener resultados positivos, asegurando supervivencia y prosperidad generando ganancias.
  13. 13. La estrategia empresarial se puede dividir en dos partes que influirán de manera decisiva en los beneficios futuros de la compañía: “..La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la compañía decide competir. En otras palabras, ¿en qué industrias debe competir la compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la compañía…” (Paco GZ, 2008) “…La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de competir en un sector o mercado particular. Si una compañía tiene éxito y prospera en una industria, ésta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. Por ello, a la estrategia de negocio también se le llama estrategia competitiva. Esta estrategia debe responder a la pregunta: ¿De qué manera ha de competir la compañía?…” (Paco GZ, 2008)
  14. 14. Existen diferentes tipos de estrategias competitivas, todas ellas enfocadas a desarmar a las empresas que son competencia o a obtener una ventaja sobre la misma; básicamente existen 3 principales estrategitas: 1.- El esfuerzo por ser productor de bajo costo. 2.- Estrategia de diferenciación. 3.- Estrategias de enfoques y especialización.
  15. 15. Richard L. Sandhusen, en su libro Mercadotecnia proporciona una clasificación de estrategias para el crecimiento del mercado: 1.- Estrategias de crecimiento intensivo. 2.-Estrategias de crecimiento integrativo. 3.-Estrategias de crecimiento diversificado. 4.- Estrategias de liderazgo de mercado. 5.- Estrategias de reto de mercado.
  16. 16. Conclusión Todas estas estrategias están orientadas a ser una guía útil para la compañía que quiere mejorar su desempeño en el mercado, así para poder aplicarlas es necesario conocer las habilidades, destrezas y debilidades de la empresa y de su personal para después en base a lo analizado seleccionar una o varias de ellas y ejecutarla en la mejor manera posible, siempre con el objetivo de obtener el crecimiento constante tanto interno como externo de la empresa, logrando con ello establecer un liderazgo total en el mercado.
  17. 17. Una vez alcanzados los objetivos y la meta no debemos decaer debemos mantenernos y ser constantes en nuestro crecimiento, desarrollo y coaching para mejorar nuestras habilidades de liderazgo, ya que como dice la frase célebre de Louis Charles Alfred de Musset: “Lo realmente importante no es llegar a la cima, sino saber mantenerse en ella”
  18. 18. Bibliografía John Kotter . (2002). "The Heart of the Change" . Massachusetts: Harvard Business Review Press. Abraham Zaleznik . (January 15, 1994). “On Becoming a Leader". Massachusetts: Perseus Books Group. Fantova,. (2005). Manual para la gestión de la intervención social. Madrid: CCS. Ing. Carlos Mora Vanegas. (Mayo2004). Lo relevante en el liderazgo gerencial. 2004, de Gestiopolis sitio web: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/relldgermv.htm Paco GZ (Junio 2008). La importancia de la Estrategia Empresarial. 2008, de Gestiopolis sitio web: http://www.rankia.mx/blog/la-sonrisa-de-buffett/425737-importancia-estrategia-empresarial Ana Jauregui (Julio 2003). Estrategia y venta competitiva. 2003 de Gestiopolis sitio web: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm Sandhusen Richard. (2002). “Mercadotecnia” Compañía Editorial Continental.

×