1. PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA
EMPRESA

2. PENSAMIENTO DE LA EMPRESA
 Es un conjunto de herramientas para conseguir lo
que queremos de la mejor forma y venciendo las
dificultades.

3. El pensamiento estratégico individual incluye la
aplicación del juicio basado en la experiencia para
determinar las direcciones futuras. El pensamiento
estratégico de empresa es la coordinación de mentes
creativas dentro de una perspectiva común que le
permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos. El propósito del
pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los
muchos desafíos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, más que prepararlo para un probable
mañana único. El pensamiento estratégico es
importante debido a que:

4.  El juicio razonado, aunque suele basarse en
información inadecuada, es lo más importante que
cualquier empresa espera de sus directores.
 Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que
quienes toman las decisiones importantes tengan
una visión clara y consistente de lo que debe ser la
administración futura de la empresa.
 La visión de la empresa se basa más en la forma en la
que quienes que deciden vean y sientan que en los
resultado Re cualquier análisis sistemático.

5.  El pensamiento estratégico incorpora valores, misión,
visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos
(basados en los sentimientos) más que analíticos
(basados en la información).
 Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los
miembros de su equipo administrativo es un
prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
 Su aplicación en el mundo de la empresa puede llegar a
marcar una palpable diferencia
 Otorga una dimensión a nuestra empresa de la que
muchos desgraciadamente carecen, lo cual es una
ventaja.

6. El pensamiento estratégico es el cimiento para la
toma de decisiones estratégicas. Sin este
fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes
quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la
salud a largo plazo de la empresa.

7. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
“El futuro existe primero en la imaginación,
después en la voluntad, luego en la realidad” –R.A.
Wilson-

8.  En el mundo de los negocios diariamente nos topamos
con una serie de mensajes que nos introducen la idea
de pertenecer, adquirir o preferir algo. Esta labor es
constante y se mueve a pasos agigantados. Lo que no
sabemos como consumidores, es que detrás de todo
este movimiento y la lucha por lograr el
posicionamiento, se encuentra la filosofía empresarial.
 Detrás de toda marca que conocemos, exitosa o no, hay
una gran compañía, pero más allá de eso, nos
encontramos a los fundadores; aquellos que han
impreso su conocimiento, valores, visión y sueños en la
compañía; todo esto, es la esencia de la compañía. Es
por eso, que la filosofía de la empresa resulta tan
importante y es un elemento de gran valor en el mundo
de los negocios.

9. ¿QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA
EMPRESA?
 La filosofía empresarial identifica la “forma de ser”
de una empresa y se habla que la cultura de la
compañía tiene que ver con sus principios y valores,
todo ellos, es tanto como concluir que es “la visión
compartida de una organización.
 Es necesario que la empresa determine claramente lo
que es y lo que quiere llegar a ser, ya que conforme
pasa el tiempo se enfrentan al reto se sobrevivir en
este entorno ya tan digitalizado.

10. ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA
EMPRESARIAL
LA MISIÓN
Es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la
identidad corporativa y de los objetivos de la compañía, su valor
agregado en el mercado y en sus empleados. Una misión debe ser
concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un
desafío. La misión de una empresa es un instrumento con un alto
poder motivacional y entusiasta.

11. LA VISIÓN
Desarrollar una visión estratégica es pensar creativamente
sobre cómo preparar la empresa para el futuro. La visión es
la expresión de la empresa a futuro, hacia donde quiere
llegar la empresa y cómo deberá lograrlo.

12. LOS PRINCIPIOS
Son proposiciones que establece una empresa en torno a las
acciones y comportamientos de los individuos.
EL CONTEXTO
Está compuesto por todos los fenómenos y acontecimientos
actuales que tienen influencia en el desempeño de la empresa.
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DINÁMICO
Este pretende identificar las variables internas y externas
que influyen la actividad del negocio. Algunas de estas
variables se pueden convertir en frenos y otras en
aceleradores.

13. LA PIRÁMIDE ESTRATÉGICA
Esta pirámide, permite ilustrar el conjunto de estrategias que
una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo
determinado. El esquema de la estrategia piramidal se
desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas
que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.

14. EJEMPLO DE FILOSOFÍA EMPRESARIAL

15. VISION

16. VALORES

17. COMPROMISOS

18.  Conclusión
En cualquier tipo de empresa, sea pública o
privada, pequeña, mediana o grande, industria, de
servicio o de comercio, se debe trabajar con ética y
valores, es decir, con una filosofía empresarial. Se
deben manejar las cuestiones corporativas de tal
manera que beneficien tanto a quienes laboran en
la empresa como el de la comunidad.