Gerencia estrategica y nuevos desafios

1. GERENCIA ESTRATEGICA Y LOS NUEVOS DESAFIOS
Por Karina Maraví Estrada – Estudiante de FCA en la UNCP
La presente Editorial tiene por finalidad analizar a profundidad, todo aspecto relacionado a
la gerencia estratégica y cómo influye ello en el éxito de las empresas en el Perú. Muchas
veces nos hemos preguntado por que tienen éxito las grandes empresas multinacionales
como Google, Walmart, Mc Donalds, IBM, entre otras, y cuál es la razón que origina que
otras empresas no tengan ese éxito. Pues la cuestión es simple, ello se llama Gerencia
estratégica.
Gerencia estratégica es un tema amplio que engloba el uso de estrategias, uso de
recursos innovadores y tecnológicos. Significa hacer de una empresa, una empresa que
se adelante a los resultados, es decir, que sea proactiva en lugar de reactiva, bien dicho
tenemos un proverbio chino que dice “No dejes amanecer, haz que amanezca”. Esto se
debe a que, la adopción de estrategias, generan competitividad para una empresa, pero
ello no queda ahí, una empresa no debe optar por formular estrategias, la clave en si está
en la ejecución, sin embargo para una buena ejecución de la estrategia esta debe estar
muy bien formulada.
La gerencia estratégica consta de etapas en una organización, al primero de ellos se le
denomina formulación estratégica o también conocido como planeación estratégica. En
esta etapa se formula, implanta y evalúa decisiones que lleven a la empresa al
cumplimiento de sus objetivos. La siguiente etapa se da cuando se puede notar la
importancia de la configuración organizacional y la planeación de las habilidades en todas
las áreas de la organización, una vez cumplido con ello se pasa por una siguiente etapa
se da cuando la organización ve viable una respuesta estratégica oportuna y la última
etapa es la administración estratégica de la cual depende el éxito de la empresa en su
entorno.
Pero como pueden llevar a cabo las empresas del sector la administración estratégica, la
respuesta nos lleva a la aplicación de una serie de pasos, el primero de ellos comienza
con el establecimiento de la misión, es decir, con lo que es la empresa en la actualidad, la
razón de ser, lo cual nos lleva al establecimiento de la visión de la empresa, es decir, lo
que la empresa quiere llegar a ser, el sueño o el logro que desea alcanzar, esta mira debe

2. estar delimitado por el tiempo. En función de la misión y visión se establecen los objetivos
de la organización, los cuales representan las prioridades de la empresa y permite tener
una provisión del futuro, también se establecerán los valores de una organización, puesto
que toda decisión de las organizaciones se fundamentan en sus valores, las empresas
definen sus valores para ponerlos como un patrón de comportamiento y de guía para los
colaboradores internos y externos, lo mencionado nos lleva a otro punto fundamental a
considerar en la gerencia estratégica, la cultura organizacional, que son las creencias,
valores, costumbres, leyendas, etc que comparten los miembros de una organización y en
función de ella está su desenvolvimiento en el trabajo, esto es importante porque afectara
al rendimiento individual y por ende al de toda la organización y en todos los ámbitos.
Teniendo en cuenta lo mencionado, cabe resaltar que para una gestión estratégico es
trascendental un análisis a nivel interno como externo en donde se identifiquen fortalezas
y debilidades, amenazas y oportunidades, y se planteen estrategias que contribuyan a la
solución de cualquier problema o deficiencia en la gestión. La evaluación de estrategias
contribuye a monitorear la efectividad de las estrategias.
Los beneficios de una gerencia estratégica son muchos, entre ellos la alta rentabilidad de
las empresas. Ahora vemos que Perú, un país tercermundista, busca el desarrollo
económico, pero ello se logra a través del surgimiento de empresas, sin embargo, el 99.6
% de empresas que existen en el Perú, están en el rubro de micro, pequeña y mediana
empresa, y del total de empresas en Perú, el 96.2 % están conformados por
microempresas, cuyas ventas no superan el 5.6% de las ventas totales. Debemos
preguntarnos a que se debe que la situación sea así pues la respuesta es simple,
carecemos de una adecuada gestión estratégico y ello se debe a la carencia de
educación e instrucción en temas de gestión en los empresarios.
Para concluir con el artículo, se publicó en una revista que muchas personas tienen un
producto o un servicio, pero no tienen una empresa, esto se da porque no saben cómo
gestionar, ello empieza desde la motivación del propio empresario y del deseo de hacer
bien las cosas, muchas empresas se abren cada día, pero al mismo tiempo muchas
empresas se extinguen, pues lo que debemos de buscar no es ser uno más del montón
de empresas que se dediquen al mismo rubro, sino marcar la diferencia, ello nos ayudará
a salir del crecimiento sin frutos por el que venimos atravesando y llegar al desarrollo.