1. Teorías de la motivación
Camila Suárez Camus
Tecnología en Deportes y Recreación
19 de agosto de 2013

2. La motivación es un término genérico que se
aplica a una amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir
que los administradores motivan a sus
subordinados es decir que realizan cosas con las
que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e
inducir a los subordinados a actuar de determinada
manera.
Motivación Administrativa

4. Teoría de la jerarquía de necesidades (Maslow): hay una jerarquía
de 5 necesidades: Fisiológicas (hambre, sed y las necesidades de
abrigo, sexo y otras de carácter orgánico); De seguridad (defensa y
protección de danos físicos y emocionales); Sociales (afecto,
sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad); De
estima (factores internos de estima) y Autorrealización (crecimiento,
desarrollo del potencial propio y autorrealización).
A medida en que cada una de las necesidades queda
razonablemente satisfechas, la siguiente se vuelve dominante.
Maslow separo las cinco necesidades en orden inferior (necesidades
que se satisfacen externamente; las fisiológicas y psicologías) y las
de orden superior (necesidades que se satisfacen internamente (las
sociales, de autoestima y autorrealización).
Teorías de Motivación

6. Teoría del reforzamiento: Planteada por B.F
Skinner, él dice que los administradores pueden
motivar a los clientes internos, en un ambiente
adecuado y un entorno de trabajo y siempre
motivarlos con algún incentivo y que si tienen mal
rendimiento o mal desempeño no usar el castigo
ya que así se desmotivaran.

7. Teoría necesidades y motivación: Planteada por
Mcclelland el cual las identifica por tres tipos de
necesidades:
Necesidades de poder: capacidad de influir en las
personas, hablar en público y son líderes y competentes.
Necesidades de asociación: buscan ser aceptados por la
sociedad y tienen miedo a ser rechazados, y evitan al
máximo los problemas y los conflictos sociales.
Necesidades de logro: mayor esfuerzo para alcanzar sus
metas, les gusta el éxito aceptan retos y temen al fracaso.
“La persona desea tener éxito y necesita recibir
retroalimentación positiva a menudo” (Liliana toro.2009)

8. La teoría de la Equidad: Explica el efecto que
tiene la motivación que los administradores les dan
a los individuos que laboran en su organización, ya
que comparan su situación con otros y eso lo
tomaran como referencia; en esta teoría los
individuos pueden hacer comparaciones con
cualquier persona ya sea de la misma
organización o con otros y de acuerdo a como lo
motiven este reaccionara.

9. Por lo anterior siempre se debe motivar a las personas
e incentivarlos muy bien, siendo muy equitativos ya que
por lo contrario se podrán desanimar en su trabajo y no
rendirán igual si saben que otras personas son mejor
motivadas, pero si saben que la motivación es
equitativa o aun mejor entonces harán más esfuerzos y
rendirán mucho mejor en su trabajo. Los
administradores deben premiar o incentivar por igual a
los empleados y no tener preferencias ya que si son
tratados por igual trabajaran y se esforzaran.

10. Teoría higiene de la Motivación: Modificada por
Frederick Herzberg, que se conoce como la de los dos
factores, los satisfactores y los insatisfactores, en las
necesidades encontraron políticas, relaciones
interpersonales, trabajo y vida personal el cual las llamo
insatisfactores no motivadoras; y a los satisfactores
motivadoras las caracterizo por ser o producir deseos
de trabajar y a los reconocimientos que se obtengan en
el trabajo, ascensos ya que así tendrá un crecimiento
laboral y personal.

11. Los factores insatisfactores no tienen mucha validez ya que
no motivan a las personas que laboran dentro de una
organización, y que los administradores deben tener muy en
cuenta los factores sastifactores ya que son aquellos que
generan un alto grado de satisfacción pues se esmeraran
mas por hacer un buen trabajo a cambio de un
reconocimiento o intensivos. Pero también es importante que
funcionen ambos factores ya que si solo funcionan los
factores higiénicos o insastifactores el trabajador no estará
insatisfecho pero tampoco motivado, y si se usan los factores
motivacionales o satisfactores y no los higiénicos el
trabajador estará insatisfecho; solamente habrá motivación
cuando ambos factores estén funcionando perfectamente.