Cómo definir la mejor estrategia de contratación para obtener relacionamiento sostenible, flexible y estratégico. Herramienta que facilita el proceso de decisión estratégica de futuros relacionamiento con sus proveedores o contratistas. Aplicable para proveedores vigentes o nuevos proveedores, de tal manera que se aumenta la competitividad y sostenibilidad.

1. SCM
Adding Value
Cómo definir si hace un
proceso competitivo
mediante Licitación,
OTROSI, Adjudicación
Directa o Proveedor Unico?

2. 26/10/2020
Jimmer Campos Perdomo
Gestión Cadena de Suministro
Planeación y Estrategia de Abastecimiento
Enfoque de Abastecimiento
Existe más de
Un proveedor
o contratista?
SI
Tiene Contrato
Vigente con
alcance
incluído?
SI
NO
Proveedor
Unico
NO
Estructure una muy buena
negociación y relacionamiento
mientras mejora su apalancamiento
o busca productos o soluciones
sustitutos.
Aplique las 5 fuerzas de Porter
NO
Requerimiento
Aplica una o
más de estas
razones?
SI
NO
Licite
Aplica una o
más de estas
razones?
Estructure una muy
buena negociación o
extensión y genere
OTROSI
Adjudicación
Directa
Tenga en cuenta:
✓ Se ha tenido relacionamiento contractual previamente con
el proveedor o contratista con servicios similares ?
✓ El desempeño en relacionamientos y ejecución de contratos
previos ha sido bueno?
✓ Si No se ha tenido relacionamiento contractual previo en
actividades similares, como se asegura o minimiza el riesgo?
✓ Lo ofertado cumple técnicamente lo requerido?
✓ Como se evidencia que los precios son competitivos?
Adjudicación
Directa
Know How,
curva de
aprendizaje
Falta de
Planeación,
premura de
tiempo
Cambios
en el
mercado
Movilizaciony
Desmovilización
OTROSI
Know How,
curva de
aprendizaje
Falta de
Planeación,
premura de
tiempo
Cambios
en el
mercado
Movilizaciony
Desmovilización