CANDIA HARO, GLADYS MARILUZ COLQUE JALIRI, CEVERINO FALCÓN ROJAS, JUANA MARÍA 4.QUEVEDO DÍAZ, CARMEN CELINA

1. ESCUELA DE POST GRADO
DOCENCIA Y GESTIÓN EDUCATIVA
ucvmaestriagp@hotmail.com

2. INTEGRANTES:
1.CANDIA HARO, GLADYS
MARILUZ
2.COLQUE JALIRI, CEVERINO
3.FALCÓN ROJAS, JUANA
MARÍA
4.QUEVEDO DÍAZ, CARMEN
CELINA

3. “EL SECRETO”
KEN BLANCHARD
MARK MILLER

4. ¿COMPAÑÍAS?

5. 1. IDEAS GENERALES

6. DEBBIE BREWSTER ejerce un cargo de liderazgo en una empresa
desde hace un año, sin embargo, hoy se siente muy angustiada porque
piensa que ha sido un mal año, la empresa ha disminuido su producción
y por ende sus ganancias.

7. DEBBIE BREWSTER tiene su primera reunión con su mentor,
que resultó ser el presidente de la empresa para la cual trabajaba .
Todo, lo bueno y lo
deficiente , depende
del liderazgo.

8. Para ser líder se requiere de las habilidades y del carácter.
El liderazgo tiene dos componentes: SER Y HACER.
El secreto es que un gran líder SIRVE
¿Soy un líder para
satisfacer mis propios
intereses o un líder que
sirve a los demás?

9. El liderazgo tienen que ver con conducir a la gente de un lugar a otro.
Prever y comunicar una visión
orientada al futuro es una parte muy
importante del liderazgo.
En la mente de un líder existe una
tensión constante entre dos aspectos:
“El reto del trabajo de cara al futuro
versus el trabajo de cara al presente.

10. 2. IDEAS BÁSICAS

11. 2.0 PERSONAJES:
PERSONAJES CARGOS y/o FUNCIONES
JEF BROWN Presidente de la empresa y mentor de
Debbie
MELISSA
ARNOLD
Directora del departamento
TODD Asistente de Melissa
DEBBIE
BREWSTER
Directora de servicios para clientes
corporativos de la zona de ventas del
sureste
JOHN Esposo de Debbie
BRENDA Integrante del equipo de Debbie
CHARLES Integrante del equipo de Debbie
GLENDA Integrante del equipo de Debbie
JILL Integrante del equipo de Debbie
JOAN
HAMMOND
Entrenador de Debbie

12. 2.1 SER CAPAZ DE
VER EL FUTURO

13. S
SER CAPAZ DE VER EL FUTURO
Nuestros valores son
las creencias que rigen
nuestro
comportamiento.

14. Es función del líder
sacar tiempo hoy para
cerciorarse de quehabrá un mañana.
¿Cómo garantizaremos nuestro éxito en el futuro?
- Los clientes primero. - Servicio a los demás
- Administración - Creatividad
-

15. 2.2 IMPLICAR Y
DESARROLLAR A
OTROS

17. COMPROMET
ER
DESARROLLAR A
LOS DEMÁS
•SELECCIONAR
•NIVEL DE COORDINACIÓN

18. SELECCIONA
R
NIVELDECONVICCIÓN
 SERIO ERROR DE LIDERAZGO
 ENTREVISTA RECÍPROCA
 CONVENCER AL CANDIDATO
QUE NO ACEPTE EL CARGO
 COMPROMETER SU
MENTE Y
SU CORAZÓN
 POTENCIAR SUS
FORTALEZAS
SELECCIONAR

19. 2.3 REINVENTAR
CONTINUAMENTE

20. SI UNO DEJA DE APRENDER, DEJA DE LIDERAR
¿CÓMO PODEMOS REALIZAR MEJOR EL
TRABAJO?
¿CÓMO PODEMOS HACERLO CON MENOS
ERRORES?
¿CÓMO PODEMOS HACERLO MÁS
RAPIDAMENTE?
¿CÓMO PODEMOS HACERLO A UN MENOR
COSTO?
REINVENCIÓN ESTRUCTURAL

21. LOS LÍDERES…
 SIEMPRE
ESTÁN
INTERESADOS
EN
MEJORAR SUS
PROPIOS
CONOCIMIENTO
S Y
HABILIDADES

22. LOS MEJORES…
 LÍDERES
SIEMPRE
SON
APRENDICES

23. 2.4 VALORAR LOS
RESULTADOS Y LAS
RELACIONES

24. A)RESULTADOS
- CONSECUENCIA
- EFECTO
- DESENLACE
SIGNIFICADO

25. IMPLICANCIA
IMPLICA: LA
BÚSQUEDA DEL
ÉXITO SOBRE
LA BASE DE
RESULTADOS Y
RELACIONES
¿QUÉ
SIGNIFICA
VALORAR
RESULTADOS
?
E = R + R

26. EJEMPLO
LA VALORACIÓN Y RELACIÓN
ENTRE JOAN HAMMOND
(ENTRENADORA DE VOLEY) Y
DEBIE BREWSTER

27. B)RELACIONES
-CORRESPONDENCIA
- CONEXIÓN
- COHERENCIA
- RECIPROCIDAD
SIGNIFICADO

28. IMPLICANCIA
IMPLICA:
- ESCUCHAR
-DEDICAR TIEMPO
- INTERESARSE
SINCERAMENTE
-ACENTUAR LO POSITIVO
- PERSONALIDAD Y
TEMPERAMENTO PROPIOS
¿QUÉ
SIGNIFICA
VALORAR
RELACIONES?

29. JOHN MAXWELL:
“LAS PERSONAS NO LE DARÁN A UNO
LA MANO SINO CUANDO PUEDA VER
SU CORAZÓN”

30. CREDIBILIDAD
“ A LAS
PERSONAS NO
LES IMPORTA
CUÁNTO SABES,
HASTA CUANDO
SABEN CUÁNTO
LES IMPORTAS”.
“UN GRAN LÍDER
SIEMPRE GOZA DE
BUENA
CONFIANZA”.
¿LA
CONFIANZA?
¿RELACIONES
SIGNIFICATIVAS?

31. 2.5 ENCARNAR LOS
VALORES

32. CONSTRUIR CONFIANZA
“CONSTRUIR LA CONFIANZA
IMPLICA VIVIR CONSISTENTEMENTE
DE ACUERDO CON LOS VALORES
QUE UNO PROFESA”.

33. ¿QUÉ HACE UN LÍDER?
-ESTABLECER
-ARTICULAR
-MODELAR
- CUMPLIR
VALORES
BÁSICOS

34. PRINCIPIO
“DEBEMOS
APLICAR LO
QUE
PREDICAMOS”

35. EL PODER YACE EN:
- LA CONFIANZA Y
- LA CREDIBILIDAD

36. ACRÓNIMO
ACRÓNIMO SIGNIFICADO
SS ER CAPAZ DE VER EL FUTURO
II MPLICAR Y DESARROLLAR A OTROS
RR EINVENTAR CONTINUAMENTE
VV ALORAR LOS RESULTADOS Y LAS
RELACIONES
EE NCARNAR LOS VALORES

37. LIDERES QUE SIRVEN:
- NÉLSON MANDELA
- JIMMY CARTER
-JESÚS DE NAZARETH
-MARTIN LUTHER
KING

38. RECAPITULEMOS:
NÉLSON
MANDELA
MARTIN
LUTHER
KING
JESÚS DE
NAZARETH

39. S
- ¿QUIÉNES SON?
- ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGEN?
- ¿QUÉ LOS GUIARÁ EN EL CAMINO?

40. I
- BUSCAR Y SELECCIONAR PERSONAS
IDÓNEAS.
- COMPROMETER EL CORAZÓN Y LA
MENTE DE TODOS LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO.

41. R
- REINVENTAR A NIVEL PERSONAL.
- REINVENCIÓN DE SISTEMAS Y
PROCESOS.
- REINVENCIÓN A LA ESTRUCTURA DE
LA ORGANIZACIÓN.

42. V
- VALORAMOS A NUESTROS CLIENTES
Y ESE VALOR ORIENTA NUESTRO
COMPORTAMIENTO Y GARANTIZA
NUESTRO ÉXITO.
- VALORAMOS LAS RELACIONES AL:
ESCUCHAR
DEDICAR TIEMPO
INTERESARSE
SINCERAMENTE
ACENTUAR LO POSITIVO

43. E
- NO DEBEMOS PERDER LA
CREDIBILIDAD COMO LÍDERES.
- DEBEMOS APLICAR TODO LO QUE
PREDICAMOS.