1. FRED

2. INTEGRANTES ATOCCSA OYOLO, PEDRO…………..Lección 1 y 2 CASTILLO GAMARRA, JUNIOR…….Lección 3 y 4 EGOAVIL , MORAIMA LUZ………….Lección 5 y 6 BERNAOLA BRAVO, LUZ………………Lección 7 y 8 SOLANO , MERCEDES…………………Lección 9 y 10 HIJAR GONZALES, FLOR DE MARÍA..Lección 11 y 12 CHAVEZ VALVERDE, NATALY………..Lección 13 y 14

3. EL PRIMER FRED La experiencia de MARK SANBORN

4. LA FILOSOFIA DE VIDA DE UN FRED PRINCIPIO 1 TODOS SIN EXCEPCION MARCAMOS UNA DIFERENCIA.

5. PRINCIPIO 2 EL ÉXITO SE BASA EN LAS RELACIONES

6. PRINCIPIO 3 DEBEMOS CREAR VALOR CONTINUAMENTE PARA LOS DEMAS SIN QUE CUESTE UN CENTAVO

7. PRINCIPIO 4 TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE REINVERTARNOS CON REGULARIDAD

8. CONVIERTASE EN UN FRED

9. SE EMPIEZA POR: DAR UN VALOR AGREGADO A TODA ACTIVIDAD QUE REALICEMOS.

10. EXISTEN : *FREDS EN POTENCIA. *FREDS CON SU PROPIO ESTILO: -DIVERTIDO. (Buen humor) -CONFIABLE. -GENEROSO. (Dar sin esperar recibir) -FAMOSO. (Hacer las cosas de la mejor manera)

11. TODOS MARCAMOS LA DIFERENCIA

12. MARCAR LA DIFERENCIA SIGNIFICA: *1.- INFLUIR EN OTRA PERSONA, EN UN GRUPO O EN UNA SITUACIÓN. *2.- SUMAR LO IMPORTANTE Y LO TRIVIAL. *3.- COMPROMISO. *4.- HACER REALIDAD UNA IDEA

13. ESTRATEGIAS PARA MARCAR LA DIFERENCIA: DETERMINAR: ¿CUÁNDO PODEMOS MARCAR LA DIFERENCIA? (En todo momento) IDENTIFICAR LAS PERSONAS EN CUYA VIDA MARCAREMOS LA DIFERENCIA. (Nuestro entorno) SER LA DIFERENCIA (Actuar para marcarla)

14. LAS RELACIONES SON LA BASE DEL ÉXITO

15. SIETE PRINCIPIOS PARA CONSTRUIR BUENAS RELACIONES Autenticidad. Interesarse en los demás. Aprender a escuchar. Demostrar empatía. Honesto. Solícito. Puntual.

16. Más allá de las interacciones

17. No dejar nunca de crear valor para los demás Crear valor es transformar una idea sencilla en una idea extraordinaria. Hacer todo de la mejor manera ( clave del éxito). ¿Quieres ser una persona de inmenso valor para los demás? Di la verdad. Aplica el poder de la personalidad. Imponiendo un toque artístico. Satisfaciendo las necesidades por anticipado. Agregando ingredientes nuevos. Eliminando ingredientes malos. Simplificando. Mejorando. Sorprendiendo

18. CONCLUSIÓN: Ser un FREDes transformar los momentos normales de la vida en algo extraordinario.

20. Cuanto más crecemos como seres humanos , tanto mas tenemos compartir con los demás . EL CRECIMIENTO PERSONAL INCREMENTA EL VALOR Reinventarnos a nosotros mismo no debe ser resultado de un impulso .los impulsos generalmente nos llevan a hacer las cosas porque debemos y no porque queremos .actuar motivado por la obligación desvirtúa lo que significa ser un FRED. ACTUAR POR CONVICCIÓN Y NO POR OBLIGACIÓN. Es probable que usted haya visto y vivido cosas muy especiales a lo largo de su vida y que no las haya olvidado , aunque no piensa a menudo en ellas ni las utilice productivamente . APROVECHAR LA EXPERIENCIA

23. . La clave es tomar las buenas ideas provengan de donde provengan adaptarlas a su estilo particular y , luego , aplicarlas .ADAPTAR Y APLICAR Convertir lo ordinario en extraordinario se logra paso a paso. Hacer solamente una cosa extraordinaria al día , en su hogar o en su trabajo , durante los 7 días de las 52 semanas del año “incluyendo las vacaciones” , hará que muy pronto su vida sea un ejemplo para otros . UN DIA A LA VES

25. Que reconozca , recompense , estimule y valore a los Freds.

26. La oportunidad es la posibilidad de llegar a ser mejor de lo que uno jamás ha sido.DESCUBRIR A LOS FREDS EN POTENCIA Encontrar Freds muchas veces es tan sencillo como ayudar a que salgan a las luz los talentos ocultos de quienes ya trabajan con uno. ¿Recuerda cuando los recortes de personal estaban a la orden del día ? Desde luego había circunstancias que obligaban a tomar esas medida. CONTRATAR FREDS Cuando se hayan agotado sus “reservas De Freds”. usted necesita identificar a esas personas especiales mediante entrevistas

27. El alma de cualquier empresa son las personas. Ellas son el motor que hace que una empresa se mueva y avance.

28. RECOMPENSAR Es reforzar aquellas conductas y actitudes que queremos se fortalezcan y permanezcan en el individuo para el beneficio de él y de los que lo rodean. Pero la clave es saber recompensar y para ello se debe tener en cuenta lo siguiente:

29. Se debe hacer saber a cada miembro de la organización que es importante. Que la imagen de la organización será el resultado de cómo cada uno de sus miembros lo pongan al publico.

30. c.El directivo de la organización debe estar atento para que los miembros de la organización se encuentren continuamente informados de los resultados de la acción empresarial.

31. Debe existir en la organización de manera publica un conjunto de recompensas establecidas de acuerdo al tipo impacto que tienen ciertos esfuerzos en beneficio de la organización.

32. e. Las recompensas deben ser entregados por los directivos responsables de cada equipo ya sea en forma directa o indirecta.

33. The greatest Management Principle in the WorldMichael Leboeuf Las exigencias y los ruegos no sirve para que los demás se comporten como quisiéramos. Para Leboeuf, la clave es recompensar la conducta correcta y utilizar las recompensas adecuadas.

34. Debemos de tener presente la formula de la recompensa y aplicarla a menudo: 1. Reconocer los aportes. 2. Reforzar los efectos positivos 3. Realizar estos refuerzos con frecuencia.

35. EDUCAR En una organización no solo se aprende a hacer sino a saber ser y lo mas importante es saber convivir. Para esto se debe seguir el siguiente método: Se debe identificar las buenas ideas y sus implicancias.

36. B. Adaptar dichas ideas a su propia situación para ver sus efectos.

37. C. Pensar como se podría mejorar y buscar la innovación.

38. D. Identificar las oportunidades en la que se debe aplicar productivamente.

39. Cuando usted sigue el factor de Fred, usted debe crear continuamente el valor para otros, y no tiene que costar un penique. Usted puede substituir el dinero por la imaginación. El objetivo es al out think su competición más bien que al out spend ellos.

40. “Enseñamos lo que sabemos, pero contagiamos lo que somos”.John Maxwell

41. DEMOSTRAR El sermón mas eficaz se predica con la vida no con los labios.

42. ¿Cómo motivar a servir mejor? 1. Dar ejemplos que sean realistas y alcanzables. 2. Invitar a participar ejerce un impacto poderoso y es mucho mas eficaz que ordenar o sugerir. 3.Dar el primer paso con audacia y rápidamente que otros seguirán el ejemplo.

43. ¿Quiénes enseñan mejor? Los que hacen mejor las cosas son los que enseñan mejor. Las personas cuya vida constituye una lección, son las que mas influyen en la vida de los demás. Cuando los que saben tienen la posibilidad de demostrarlo, los que aprenden tienen la posibilidad de aprender.

44. Tres maneras de contribuir para que hayan mas FREDS. 1. Reconocer a las personas que marcan diferencias significativas en la vida. 2. Agradecer y valorar su contribución. 3. Retribuir con acciones a aquellos que volvieron en extraordinario lo ordinario.

45. El secretos de los FREDS Hacer todo con el corazón Somos lo que hacemos una y otra vez. Por lo tanto la excelencia no es una acción sino un hábito.

46. Que impulsa a ser una FRED 1. El bienestar que produce hacer el bien. Servir es gratificante 2. Un compromiso personal, que es hacer todo de la mejor manera posible. 3. Ver a los clientes como amigos que aprecian la ayuda que reciben. 4. Lo importante no son los premios ni las demostraciones de gratitud sino la actitud de servicio.

47. Actitud frente a la vida Tratar a los demás como quisiéramos que nos traten. Enfrentar cada día como el nuevo día que es y hacer que hoy sea mejor que ayer. Convertir lo ordinario en extraordinario.

48. EL ESPÍRITU DE UN VERDADERO FRED

49. ¿CUÁLES SON LAS PERSONAS QUE MÁS RECORDAMOS? EL ESPÍRITU DE UN VERDADERO FRED es GENEROSO Son recordados LOS QUE VIVIERON PARA SERVIR A LA GENTE y LOS QUE CONTRIBUYEN

50. LO MÁS IMPORTANTE DE TODO GENEROSIDAD DE ESPÍRITU es es EL AMOR EL EJE DE ESTA ACCIÓN DESICIÓN DE TRATAR CON DIGNIDAD Y CONSIDERACIÓN A LOS DEMÁS SE MANIFIESTA MEDIANTE ACCIONES

51. EL BOLETÍN DE CALIFICACIONES DE UN FRED

52. TOMA DE CONCIENCIA COMPORTAMIENTO POSITIVO CREAR VALOR Tenemos Es tener 4 PRINCIPIOS TOMAR CONCIENCIA CAPACIDAD DE REINVENTARNOS SE MARCA LA DIFERENCIA ÉXITO SE BASA EN RELACIONES

53. AGENDA AGENDA Es PLAN DE ACCIÓN AYUDA A PASAR A LA INTENCIÓN DEL CONOCIMIENTO

54. ACTITUD No funciona La actitud se basa En la esperanza y no en el pesimismo Si Piensa que debe actuar así Funciona Actitud positiva de Fred Si Desea actuar así

55. ACCIÓN PASAR DE LA ACCIÓN A LA INTENSIÓN LO QUE REALMENTE HACEMOS LO QUE QUEREMOS HACER

56. LOGROS - Analizar es EVALUAR LOGROS AJUSTAR NUESTRAS ACCIONES ¿Está logrando aquello A lo que aspiraba? ¿El tiempo y la energía que ha tenido al convertirse en Fred Ha tenido efectos en otras personas? ¿En Usted?