TALLER CUMBRE22NOV_3.ppt

Trabajo
Conjunto en
Tierra
comunitaria
TALLER CUMBRE

Plan de Desarrollo Municipal 2001/05
MISIÓN DEL GMLP
“La Municipalidad de La Paz es una entidad pública, autónoma, ejerce el gobierno local de
la primera sección de la provincia Murillo del departamento de La Paz y está encargada de
planificar y promover el desarrollo local, buscando contribuir a la satisfacción de las
necesidades colectivas, garantizar la integración y participación ciudadana en el proceso
de desarrollo y mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio a través de una
justa distribución y una eficaz gestión de los recursos públicos municipales”.
VISIÓN ESTRATÉGICA DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE LA PAZ (PDM
2001/05)
“La Paz, ciudad del Illimani construida desde la altura del mundo, por hombres y mujeres
solidarios y comprometidos, respetuosos de sus culturas y su medio ambiente. Municipio
de la integración, la diversidad, la equidad y la igualdad de oportunidades. Centro
productivo, turístico y de servicios competitivos, gobernado con autoridad democrática,
transparente y legitimada por la participación ciudadana”.
Antecedentes

• 7 lineamientos estratégicos.
1. Municipio Productivo y
competitivo
2. Municipio habitable.
3. Municipio Solidario,
equitativo y afectivo.
4. Municipio con identidad
cultural …
5. Municipalidad solvente y
transparente…
6. Municipio con equidad de
género
7. Municipio Integrador y
metropolitano.
– Viabilidad físico
estructural. (riesgos)
– Viabilidad Urbana de la
ciudad.
– Viabilidad económica
financiera
– Viabilidad institucional
?
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN DE
CONTINGENCIA

LOS PRINCIPALES LOGROS DE LA ANTERIOR GESTIÓN
2000-2004
Con estabilidad política y cero tolerancia a la
corrupción.
Eficiente, moderna y con menos burocracia
Confiable y con capacidad de inversión
UNA ALCALDÍA TRANSFORMADA
Más protegida ante los riesgos
naturales
Más verde, con más parques y
jardines
UNA CIUDAD QUE AVANZA
Más transitable, con mejores calles y
avenidas
Con barrios mejorados
Con promoción económica
Con más y mejores escuelas
Con mayor equidad social
Con fomento a las culturas y promoción
al diálogo intercultural
Con el comercio informal registrado y en
proceso de ordenamiento y dignificación
$us. 378,1 millones invertidos
(6.969 proyectos - 11.332 obras y
actividades)

Trabajo
Conjunto en
Tierra
comunitaria
PDM 2007/11
PROCESO

EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVITALIZACIÓN DEL
CENTRO URBANO
EJE 3
LA PAZ METROPOLITANA,
MODERNA Y PRODUCTIVA
EJE 4
PROTECCION INTEGRAL DE
LA
CIUDAD Y DE LA
COMUNIDAD0
EJE 5
PARTICIPACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN
PLENAS
LA NUEVA
LA PAZ
Equidad Social y Marginalidad
Urbana
Centro Histórico
Parque Urbano Central
Programas Económico -Sociales
Metropolización
Grandes Proyectos
Ordenamiento Territorial
Reactivación Económica
Seguridad Física/Prev.de Riesgos
Seguridad Ciudadana
Desarrollo Humano
Interculturalidad
Participación
Descentralización
I.- Programa de Gobierno

Concepto adoptado
MUNICIPIO
DE LA PAZ
AUTOIDENTIFICACIÓN
DEL MUNICIPIO
AYMARA
Logo:
Imágenes que
identifiquen a La Paz:
ILLIMANI
EDIFICIOS
JAYMA:
Trabajo conjunto
En tierra comunitaria
Achach qala
Siwinq uma
Quta quta Chasqui pampa
Qantutani Ch`ijini
Urqu jawira
Achumani Awqui samaña
Lluxita Uwij Uyu
Pampxasi
Tembladerani
Waka qhatu
Uyustus Killi Killi
Slogan:
“JAYMA, EL PLAN DE LA CIUDAD”

Para que nos sirve
conocer
Es un instrumento que nos permite EVALUAR nuestro pasado, identificar DONDE ESTAMOS
(Diagnóstico), a DONDE QUEREMOS LLEGAR (VISIÓN) y COMO LO VAMOS HACER
(Estrategia de Desarrollo).

EVALUACIÓN
PASADO
Evaluación del PDM
2001-2005
Enriquecido
DIAGNÓSTICO
PRESENTE
Diagnóstico Municipal
Complementado

RED DE
VISIONES
FUTURO
Delimitadas para orientar las estrategias de
desarrollo Jayma PDM 2006 - 2010
RED DE
VOCACIONES

ACTORES DEL PROCESO
TERRITORIALES
Macrodistritos
Distritos
FUNCIONALES
Género; Discapacitados;
Adulto Mayor; Niñez,
Jóvenes y Adolescentes
SECTORIALES
Desarrollo
Humano; Gestión
del Territorio,
Infraestructura,
Económico,
Cultura

VOCACIÓN
NO debe ser confundida con
una Visión del distrito.
NO es una política o estrategia
para alcanzar un objetivo.
NO es un estado deseable a ser
alcanzado.
Son las aptitudes,
CAPACIDADES,
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES o
POTENCIALIDADES, ya
establecidas de un
determinado territorio, en
función de sus
particularidades geográficas y
de las actividades
socioeconómicas existentes.

VISIÓN
La Visión representa el
estado futuro compartido que
se pretenden alcanzar, a
partir de la cual se plantean
las
metas y actividades que se
deben realizar para llegar a
ese estado
deseado.
• Debe ser mensurable
• Debe ser realizable
• Es el puerto donde
se quiere llegar

PROGRAMA TV
ABRI
L
MAYO JULIO NOVIEMBRE
JAYMA
JORNADA
INFANTIL
DESAYUNO
MEDIOS
12 DE ABRIL
DOSSIER
SEPARATA 1
CONCIERTO
JULIANO
CANCIÓN – VIDEO –
IMAGEN QUIRQUIÑA
PDM
BACHILLERES
CUMBRE
SEPARATA 2
PLAN DEL
BICENTENARI
O
JULIO
CAMPAÑA DE SOSTENIMIENTO
Atlas
Sociodemográfico

FLUJOGRAMA DE CONSULTA Y
VALIDACIÓN SOCIAL
SECTORIALES
14
DISTRITALES
24
9
FUNCIONALES
5
MACRODISTRITALES
CUMBRE
H.
CONCEJO
MUNICIPAL
COMITÉ
DE
VIGILANCIA

Trabajo
Conjunto en
Tierra
comunitaria
Sistema de Planificación

EL PROCESO CÍCLICO DE LA PARTICIPACIÓN
Art. 20, RS N° 216961, de la Planificación Participativa
Preparación y organización:
actores clave del proceso
Diagnóstico
Seguimiento, evaluación
y ajuste
Ejecución y administración
del PDM
Programación
Quinquenal
Formulación de la estrategia
I.- Marco Normativo

Artículo 4°.- Se busca institucionalizar el proceso de Planificación Participativa en el
ámbito municipal para garantizar que los Planes de Desarrollo sean un instrumento de
gestión pública alimentada desde las bases de la sociedad civil.
RS N° 216961, de la Planificación Participativa, del 23 de Mayo de 1997.
Programa
Estratégico
Institucional
Plan Nacional de Desarrollo
PDD
Plan Departamental de Desarrollo
PDM
Plan de
Desarrollo
Municipal
POA´s
METAS DEL MILENIO
Marco Normativo

EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVIVE EL
CENTRO URBANO
EJE 3
LA PAZ METROPOLITANA y
MODERNA
EJE 5
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE 6
LA PAZ EQUITATIVA E
INCLUYENTE
EJE 7
LA PAZ PARTICIPATIVA
EJE 4
LA PAZ COMPETITIVA
LA PAZ LIDER
JAYMA PDM 2007/11
ERRADICAR LA POBREZA
EXTREMA Y EL HAMBRE
LOGRAR LA ENSEÑANZA
PRIMARIA UNIVERSAL
PROMOVER IGUALDAD DE SEXOS
Y AUTONOMIA EN LA MUJER
MEJORAR LA SALUD MATERNA
COMBATIR EL SIDA
EL PALUDISMO
Y OTRAS ENFERMEDADES
GARANTIZAR
LA SOSTENIBILIDAD
DEL MEDIO AMBIENTE
REDUCIR LA
MORTALIDAD INFANTIL
LAS METAS DEL MILENIO
FOMENTAR ASOCIACIONES
AMPLIAS PARA EL DESARROLLO
EL MARCO MÁS GENERAL

PLAN NACIONAL JAYMA – LA PAZ LIDER 2007/2011
Bolivia
Soberana
Bolivia
Productiva
Bolivia
Democrática
Bolivia Digna
EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVIVE EL
CENTRO URBANO
EJE 3
MODERNA
EJE 5
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE 6
LA PAZ EQUITATIVA E
INCLUYENTE
EJE 7
EJE 4
LA PAZ COMPETITIVA

PLAN DEPARTAMENTAL JAYMA – LA PAZ LIDER 2007/2011
EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVIVE EL
CENTRO URBANO
EJE 3
MODERNA
EJE 5
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE 6
LA PAZ EQUITATIVA E
INCLUYENTE
EJE 7
EJE 4
LA PAZ COMPETITIVA
Desarrollo de
Infraestructura
Desarrollo del Turismo
Desarrollo de las
Exportaciones
Desarrollo Agropecuario
Desarrollo Humano
Desarrollo Territorial,
ambiental y de recursos
Naturales
Desarrollo Institucional

ESTRATEGIA CONSEJO MAYOR
DE DESARROLLO REGIONAL
JAYMA – LA PAZ LIDER 2007/2011
EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVIVE EL
CENTRO URBANO
EJE 3
MODERNA
EJE 5
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE 6
LA PAZ EQUITATIVA E
INCLUYENTE
EJE 7
EJE 4
LA PAZ COMPETITIVA
Infraestructura Vial
Infraestructura de
Servicios Básicos
Desarrollo Productivo
Estrategia de Turismo
Marca-imagen
del departamento
Infraestructura
Productiva
Observatorio de la
Economía
Gestión Territorial
Hidrocarburos
(Norte Paceño)

EJE 5
PARTICIPACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN
PLENAS
EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVITALIZACIÓN DEL
CENTRO URBANO
EJE 3
LA PAZ
METROPOLITANA,
MODERNA Y RODUCTIVA
EJE 4
PROTECCION INTEGRAL
DE LA CIUDAD Y DE LA
COMUNIDAD
LA NUEVA LA PAZ
PROGRAMA DE GOBIERNO
Contra la Marginalidad
Revive el centro
Corazón de la ciudad
La región, el liderazgo
de occidente
Nuestros grandes proyectos
Gestión del medioambiente
Gestión del territorio
Seguridad físico estructural
Desarrollo Humano Integral
Seguridad ciudadana
Igualdad de
Oportunidades, interculturalidad.
Participación ciudadana
Fortalecimiento Institucional
EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVIVE EL
CENTRO URBANO
EJE 3
LA PAZ
METROPOLITANA y
MODERNA
EJE 5
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE 6
LA PAZ EQUITATIVA E
INCLUYENTE
EJE 7
LA PAZ
PARTICIPATIVA
La Promoción del Desarrollo
Económico y Social
Políticas de Competitividad
Desarrollo Rural Sostenible
EJE 4
LA PAZ
COMPETITIVA
LA PAZ LIDER
JAYMA PDM 2006/10

GMLP
Trabajo
Conjunto en
Tierra
comunitaria
Marco Estratégico de la Gestión Municipal

PRINCIPIOS
Metropolitana – Cosmopolita – Intercultural – Solidaria y fundamentalmente acogedora.
Características Territoriales y Ambientales impactantes – accidentada topografía,
importantes cuencas y latentes riesgos

VISIÓN
La Visión representa el estado futuro
compartido que se pretenden alcanzar, a
partir de la cual se plantean las
metas y actividades que se deben realizar
para llegar a ese estado
deseado.

VISIONES DE ACTORES
POBLACIÓN
(FUNCIONAL)
TERRITORIAL
AMBIENTAL
DESARROLLO
HUMANO
ECONÓMICO
METROPOLIZACIÓN
ACTORES
FUNCIONALES
ACTORES SECTORIALES
RELACIÓN DE VISIONES
FUNCIONALES
Género;
Discapacitados; Adulto
Mayor; Niñez, Jóvenes
y Adolescentes
SECTORIALES
Desarrollo Humano;
Gestión del Territorio,
Infraestructura,
Económico, Cultura

Taller Visión consensuada
Adulto mayor Mejorar la calidad de vida del Adulto Mayor y el disfrute de una vida digna a través de
programas de participación, capacitación y sensibilización.
Cumplimiento de la ley de Adulto Mayor para el ejercicio de derechos y obligaciones.
Género y Familia Un municipio con mejor calidad de vida, con ejercicio pleno de los derechos ciudadanos
OBLIGACIONES de mujeres y hombres, sin violencia, sin discriminaciones raciales,
sexuales y culturales; en convivencia sana y armónica que garantice una
participación plena
Discapacitados Municipio solidario con una sociedad sensibilizada, mejor calidad y condiciones de vida,
implementador de políticas inclusivas y de respeto pleno que reconoce los derechos
humanos de las personas con discapacidad (capacidad diferenciada).
Niñez y
adolescencia
Municipio en el que se ejerzan los derechos y deberes de niños (as) y adolescentes,
donde se brinda seguridad, educación, salud, lugares de esparcimiento y recreación
con desarrollo integral sostenible, participación en y con la sociedad.
Jóvenes La Paz, un municipio inclusivo y participativo de jóvenes, con equidad social, económica
y política; en coordinación con cada Subalcaldía identificada con la problemática de
su macrodistrito, generadora de espacios laborales, de salud y educación integral
que fortalece sus potencialidades construyendo proyectos y programas de impacto
social.
Protagonistas del cambio,

NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
DISCAPACIDATADO
S
ADULTO MAYOR
GÉNERO Y FAMILIA
VISIÓN
FUNCIONAL
JÓVENES
Un municipio sensible y digno donde los grupos vulnerables,
conviven en un espacio de respeto pleno y protección, con mejores
condiciones y calidad de vida, participando activamente en el
desarrollo, gozando de equidad, inclusión, y ejerciendo sus
derechos y obligaciones.
VISIÓN FUNCIONAL
Visión
Funcional

Taller Visión
Turismo La Paz municipio turístico por excelencia con riqueza patrimonial y natural diversa, con
aprovechamiento sostenible y participativo de sus atractivos turísticos, seguro, con
servicios de alta calidad, promocionado y posicionado nacional e
internacionalmente. Eje del desarrollo turístico, centro integrador y distribuidor del
turismo departamental y nacional.
Productividad y
Competitividad
La Paz, municipio líder del desarrollo económico en el ámbito metropolitano y regional;
centro de negocios orientado a los mercados nacional e internacional con una
amplia y activa cooperación y concertación entre actores públicos y privados, con
mayores niveles de productividad y competitividad y mejor calidad de vida para sus
habitantes.
Mercados municipales
y centros de
abasto
El municipio con un Sistema de Mercados de Abasto Municipal moderno, saludable,
seguro, con identidad propia y participativo; con servicios de calidad y calidez, en
una infraestructura física óptima e integral, con espacios, normas y reglamentos
adecuados, para coadyuvar al desarrollo económico y social del municipio de La
Paz.
Comercio en vía
pública
Municipio de La Paz con comercio en vías y espacios públicos ordenados
sectorialmente y eficientemente administrados, que respetan y cumplen normas y
regulaciones vigentes, con condiciones de servicios comerciales e infraestructura
mejoradas, modernas y adecuadas, que coadyuva a la consolidación de un
municipio productivo, equitativo y democrático.

VISIÓN
ECONÓMICA
Un municipio productivo, competitivo y promotor del desarrollo
local a partir de las potencialidades locales y regionales, con
un tejido y vocaciones productivas locales fortalecidas que
generen oportunidades de empleo e inversión privada en los
ámbitos, urbanas y rurales del municipio.
VISIÓN
ECONÓMICA
Visión
Económica

Taller Visión
Gestión del Territorio Municipio ordenado, en el que los usos del suelo respetan su marco físico natural; que
complementa y contribuye al desarrollo de la región metropolitana, cuya ciudad
central está estructurada con base en un equilibrio entre la masa construida y el
espacio libre, como factor determinante de la calidad de vida de sus habitantes
Gestión municipal
ambiental
Municipio que gestiona integralmente el territorio y sus recursos naturales, basado en los
principios del desarrollo sostenible, que respeta los valores de sus culturas, que
garantiza a sus habitantes la calidad del aire, el agua y el suelo en los ámbitos
urbano y rural, velando por la preservación, conservación, gestión de riesgos y
recuperación de su calidad ambiental, con la apropiación y participación de todos sus
habitantes.
Manejo de riesgos y
cuencas
El área metropolitana y rural de La Paz está protegida y fortalecida por un plan de gestión
del riesgo integral, en el marco de un plan de ordenamiento territorial que articula a
todos los actores sociales e institucionales contando con recursos económicos
suficientes que contribuyen al desarrollo sostenible
Transporte Público Municipio de La Paz con sistema de transporte accesible a todos los (as) usuarios, con
un medio de transporte público masivo y selectivo, eficiente debidamente operado,
regulado y controlado dentro de una eficaz coordinación interinstitucional.
Disponiendo de una infraestructura vial adecuada y que minimice los impactos en el
medio ambiente que supera la calidad de vida de los (as) paceñ@s.
Infraestructura vial La Paz metropolitana con red vial planificada, regulada, controlada y vinculada a la red
departamental y nacional de caminos, con desarrollo urbano- rural y respeto
individual de las personas en respuesta a la demanda de la población, permitiendo la
circulación fluida segura, cómoda y funcional del transporte.

INFRAESTRUCTURA
VIAL
MANEJO
DE
RIESGOS
Y
CUENCAS
GESTIÓN
AMBIENTA
L
GESTIÓN DEL
TERRITORIO
VISIÓN
TERRITORIAL
AMBIENTAL
TRANSPORT
E
PÚBLICO
Municipio seguro contra riesgos físicos naturales, con
ordenamiento territorial consolidado y recursos naturales
protegidos, que logra la sostenibilidad de su desarrollo, con
adecuada cobertura de infraestructura básica, de
equipamientos, servicios y suficientes áreas verdes y
espacios públicos para mejorar la calidad de vida de su
población.
VISIÓN TERRITORIAL -
AMBIENTAL
Visión
Territorial
Ambiental

Taller Visión
Seguridad
ciudadana
El Municipio mas seguro del país, con los menores índices de violencia e inseguridad
ciudadana, con un trabajo estrecho liderizado por el Gobierno municipal, todas las
Instituciones del estado y las organizaciones sociales, con mejor calidad de vida de sus
estantes y habitantes, y con recursos humanos altamente calificados y comprometidos.
Deportes Un municipio líder que genera oportunidades para la práctica masiva de la actividad
física, el deporte recreativo, formativo y competitivo con inclusión,
interculturalidad y equidad, con recursos humanos idóneos en una infraestructura
adecuada, que aporta a la calidad de vida de los paceños y paceñas.
Educación Un municipio líder con un sistema educativo efectivo, eficiente y eficaz en coordinación intra
e inter institucional, con la participación comunitaria comprometida, en una
infraestructura educativa especializada, orientada a una educación productiva
con servicios integrales pertinentes a mejorar la calidad de vida de sus habitantes
Salud La Paz municipio con gestión compartida óptima (DILOS), calidad de vida con igualdad e
inclusión social y cultural, en el acceso a servicios integrales de salud; reduciendo
eficientemente los riesgos y daños, con énfasis en la promoción de formas de vida
saludables a través de un sistema de salud descentralizado y con capacidad resolutiva
adecuada a los niveles de atención, integrando lo interinstitucional y lo intersectorial.
Culturas El municipio respeta identidades culturales, recupera y protege patrimonio tangible,
intangible y natural, promueve la formación de actores culturales y difunde sus
manifestaciones, fomentando la participación efectiva, con recursos e infraestructura
necesaria.

Visión
Territorial
Ambiental
Seguro
Menores índices de violencia
EDUCACIÓN
SALUD
DEPORTES
SEGURIDAD
CIUDADANA
VISIÓN
DESARROLLO
HUMANO
CULTURA
S
Municipio con mejores condiciones de vida: cuenta con
infraestructura educativa, acceso a servicios integrales de
salud y formas de vida saludables, que práctica deportes,
respeta identidades culturales, cuenta con un patrimonio
tangible, intangible y natural protegido, y con seguridad
ciudad democrática
VISIÓN
DESARROLLO
HUMANO

Taller Visión
Metropolización • La Paz con liderazgo en la región metropolitana andina, que organiza y
fortalece el sistema urbano regional, con gestión territorial y ambiental
acordes al desarrollo económico productivo – competitivo y donde sus
habitantes tienen una mejor calidad de vida
• El Alto centro industrial manufacturero, interconectado con un sistema de
transporte masivo de carga y personas, que coadyuva a las exportaciones
con un puerto seco y con sostenibilidad socioeconómica, habitabilidad y
equidad en su población.
• Viacha, centro industrial de escala regional, de dotación de bienes y
servicios a la producción agropecuaria regional. Con condiciones de
sostenibilidad, habitabilidad y equidad, que tiene capacidad de recibir e
integrar a la población imigrante.
• El espacio rural de la región metropolitana, organizado, productor
agropecuario, con minera moderna, con áreas protegidas identificadas y
desarrolladas, con redes de centros secundarios jerarquizados, y con
equipamiento y servicios de apoyo local.
(área de influencia: Achocalla, Mecapaca y Palca)

La Paz con liderazgo en la región metropolitana andina, que organiza y
habitantes tienen una mejor calidad de vida.
VISIÓN METROPOLITANA
VISIÓN
TERRITORIAL
AMBIENTAL
VISIÓN
ECONÓMICA
VISIÓN
DESARROLLO
HUMANO
VISIÓN
FUNCIONAL
El Alto
Viacha
La Paz
Palca
Achocalla
Mecapaca
La Paz con liderazgo en la región metropolitana andina, que organiza y
habitantes tienen una mejor calidad de vida.
VISIÓN
METROPOLITANA
VISIÓN
TERRITORIAL
AMBIENTAL
VISIÓN
ECONÓMICA
VISIÓN
DESARROLLO
HUMANO
VISIÓN
FUNCIONAL
El Alto
Viacha
La Paz
Palca
Achocalla
Mecapaca
Visión
Metropolitana

Son las aptitudes, CAPACIDADES,
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES o
POTENCIALIDADES, ya establecidas de un
determinado territorio, en función de sus
particularidades geográficas y de las
actividades socioeconómicas existentes.
VOCACIÓN

Esparcimiento y Recreativa
El distrito se caracteriza por tener servicios de
esparcimiento para el resto de la ciudad como, bares,
discotecas, plazas y parques, etc.
Residencial
El distrito se caracteriza porque tiene una
predominante concentración de viviendas para el
descanso y alojamiento de la población.

Artesanal y microempresarial
En el distrito viven y trabajan muchos artesanos,
productores, manufactureros, sin embargo no es una
zona principalmente comercial
Turística
En el distrito existen atractivos que son frecuentemente
visitados por turistas extranjeros y nacionales, además
que existen muchas familias que tornan su actividad
económica en función del turismo.
Centro Urbano
En el distrito se ha generado una concentración de
entidades de administración pública y privada

Comercial y de Servicios
El distrito tiene actividad comercial importante (mercados, ferias o
centros comerciales) donde confluyen los habitantes de la ciudad y
brinda una diversidad de servicios.
Industrial
En el distrito se concentran fábricas, galpones o
infraestructura industrial.
Patrimonio Cultural
El Distrito posee un importante patrimonio cultural tangible e
intangible

Agropecuario
La población del Distrito se dedica a
actividades agrícolas, pecuarias y
piscícolas.
Recursos Naturales
El Distrito posee recursos naturales de explotación o
preservación (bosques, ríos, etc.)

Servicios de Desarrollo Humano
El Distrito concentra importantes núcleos de educación,
salud y/o deportes.
Transporte y vinculación
El distrito constituye un espacio de vinculación interdistrital
o intermunicipal, con un fuerte flujo vehicular de transporte
pesado.

Centro – Macrodistrito 7
VOCACIONES
Max Paredes – Macrodistrito 2
San Antonio –Macrodistrito 4
DISTRITO 1:
•CENTRO URBANO
•COMERCIAL Y DE SERVICIOS
•PATRIMONIO CULTURAL
•TRANSPORTE Y VINCULACION
•RESIDENCIAL
•ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA
•TURISTICA
DISTRITO 2:
•SERVICIOS DE
DESARROLLO
HUMANO
•ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA
• RESIDENCIAL
DISTRITO 7:
•ARTESANAL Y MICROEMPRESARIAL
•RESIDENCIAL
DISTRITO 8:
•COMERCIAL Y DE
SERVICIOS
•ARTESANAL Y
MICROEMPRESARIAL
•TURISTICA
DISTRITO 9:
•TURISTICA
•RESIDENCIAL
DISTRITO 10:
•TRANSPORTE Y
VINCULACION
•RECURSOS NATURALES
•TURISTICA
DISTRITO 14:
•SERVICIOS DE DESARROLLO
HUMANO
•RESIDENCIAL
•ARTESANAL Y
MICROEMPRESARIAL
•ESPARCIMIENTO Y
RECREATIVA
•TRANSPORTE Y
VINCULACION
•TURISTICA
DISTRITO 15:
•RESIDENCIAL
•TURISTICA
•ARTESANAL Y
MICROEMPRESARIAL
DISTRITO 16:
•RESIDENCIAL
•TRANSPORTE Y
VINCULACION
DISTRITO 17:
•RESIDENCIAL

Cotahuma- Macrodistrito 1
Periférica – Macrodistrito 3
Sur – Macrodistrito 5
Mallasa – Macrodistrito 6
DISTRITO 20:
 TURISTICA
 PATRIMONIO CULTURAL
 AGROPECUARIA
 TRANSPORTE Y VINCULACION
DISTRITO 3:
•CENTRO URBANO
•RESIDENCIAL
•ESPARCIMIENTO Y RECREATIVA
•SERVICIOS DE DESARROLLO
HUMANO
DISTRITO 4:
•ARTESANAL Y
MICROEMPRESARIAL
•RESIDENCIAL
DISTRITO 5:
•ARTESANAL Y MICROEMPRESARIAL
•RESIDENCIAL
DISTRITO 6:
•TURISTICA
DISTRITO 11:
RESIDENCIAL
•TURISTICA
•SERVICIOS DE DESARROLLO HUMANO
DISTRITO 12:
•RESIDENCIAL
•TURISTICA
DISTRITO 13:
•RESIDENCIAL
•INDUSTRIAL
DISTRITO 18:
SERVICIOS DE DESARROLLO HUMANO
RESIDENCIAL
TURISTICA
RECURSOS NATURALES
DISTRITO 21:
TRANSPORTE Y VINCULACION
RESIDENCIAL
SERVICIOS DE DESARROLLO HUMANO
PATRIMONIO CULTURAL
TURISTICA
DISTRITO 19:
COMERCIAL Y DE SERVICIOS
TRANSPORTE Y VINCULACION
ESPARCIMIENTO Y RECREATIVA
RESIDENCIAL
TURISTICA
VOCACIONES

Zongo – Macrodistrito 9
DISTRITO 23:
 TURISTICA
 AGROPECUARIA
 RECURSOS
NATURALES
Hampaturi – Macrodistrito 8
DISTRITO 22:
 AGROPECUARIA
 TURISTICA
 RECURSOS NATURALES
 TRANSPORTE Y
VINCULACION .
VOCACIONES

RED DE
VISIONES
FUTURO
RED DE
VOCACIONES
Transversales Territoriales

EJE 1
BARRIOS DE VERDAD
EJE 2
REVIVE EL CENTRO
URBANO
EJE 3
LA PAZ METROPOLITANA Y
MODERNA
EJE 5
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE 7
LA PAZ
LIDER Y
METROPOLITANA
Equidad Social y Marginalidad
Urbana
Centro Histórico
Metropolización
Grandes Proyectos
Productividad y Competitividad
Turismo
GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN TERRITORIAL
Desarrollo Humano
Participación
Descentralización
EJE 4
LA PAZ COMPETITIVA
EJE 6
LA PAZ EQUITATITVA E
INFLUYENTE
Interculturalidad
Seguridad Ciudadana
GESTIÓN AMBIENTAL
Mercados de Abasto
Grupos Vulnerables
Comercio en Vía Pública

EJE 1 BARRIOS DE VERDAD
SUBEJE 1.1 OBJETIVO
ESTRATEGICO
POLÍTICA
Contribuir a mejorar las
condiciones de
habitabilidad en los barrios
más necesitados y
precarios del municipio de
forma integral.
El GMLP consolida un proceso de
lucha contra la precariedad
urbana, mediante mecanismos
participativos y concursables en
los barrios de las laderas de la
ciudad para convertirlos en
Barrios de Verdad.
El GMLP crea las condiciones
Técnicas, Administrativas y
Financieras para la continuidad de
las inversiones públicas
destinadas a iniciar la cuarta
etapa del Programa de Barrios de
Verdad, a partir del año 2006,
para enfrentar la precariedad
urbana de forma integral.

EJE 2 REVIVE EL CENTRO
SUBEJE
2.1
PRU -
PUC
OBJETIVO ESTRATEGICO POLÍTICA
Revertir el proceso de deterioro
del centro de La Paz, mejorando
la oferta cualitativa y cuantitativa
de espacios públicos, la
circulación y la infraestructura
para las actividades comerciales
y de servicios, promoviendo la
valorización inmobiliaria y
reduciendo la vulnerabilidad
ambiental del centro de la ciudad
El GMLP aprueba y ejecuta
programas de inversión pública para
la recuperación y revalorización de
espacios urbanos, para nuevos
espacios públicos y áreas verdes,
para mejorar la calidad de vida de
las personas que residen, trabajan o
utilizan el área y para el
ordenamiento de las actividades
económicas en el centro de la
ciudad..
El GMLP genera las condiciones
políticas, técnicas, administrativas y
financieras para la continuidad en
las inversiones públicas destinadas
a la reversión del deterioro del
medio ambiente urbano del centro
de la ciudad de La Paz, diseñando e
implementando la Segunda Fase del
Programa de Revitalización y
Desarrollo Urbano de La Paz.

EJE 3 LA PAZ METROPOLITANA Y MODERNA
SUBEJE 3.1
METROPOLIZ
ACIÓN
Consolidar el Área
Metropolitana de La Paz
como el motor principal del
desarrollo del occidente
del país y de todos y cada
uno de los municipios que
forman parte de la región
metropolitana .
políticas, técnicas y administrativas
para la formulación y ejecución
consensuada y mancomunada de un
Plan Estratégico para el Desarrollo del
Área Metropolitana de La Paz.
SUBEJE 3.2
MODERNA
Actualizar y aprobar el
Plan Urbano de Tráfico y
Transporte (PUTT).
Política
técnicas y administrativas para la
revisión, actualización, ajuste y
aprobación del Plan Urbano de Tráfico
y Transporte (PUTT).
Implementar Sistemas de
Transporte Público Masivo
para la elaboración y ejecución de un
proyecto de Transporte Público Masivo
Metropolitano, además de continuar
impulsando iniciativas privadas para
otros sistemas alternativos.

EJE 3 LA PAZ METROPOLITANA Y MODERNA
SUBEJE 3.2
MODERNA
Completar y acondicionar
la red vial primaria de la
ciudad.
El GMLP aprueba y ejecuta, con
inversión pública, proyectos de
infraestructura vial para completar y
acondicionar la red vial primaria de la
ciudad.
EJE 4 LA PAZ COMPETITIVA
SUBEJE 4.1
PRODUCTIVID
AD Y
COMPETITIVI
DAD
Incentivar la producción en
el municipio para
dinamizar la economía
local.
El GMLP busca, fomenta, promociona
y difunde productos locales, servicios y
mercados (internos y externos) para los
mismos
Fortalecer el tejido
productivo local para
reactivar la economía
paceña.
El Gobierno municipal promociona y
fomenta: las inversiones locales, la
calificación de los servicios de
Desarrollo Empresarial y la
capacitación y el acceso a la
información.
El GMLP fomenta la coordinación y
concertación interinstitucional

SUBEJE 4.1
PRODUCTIVID
AD Y
COMPETITIVI
DAD
Fomentar el desarrollo de
una cultura emprendedora
considerando las
necesidades del municipio
para mejorar la
productividad y
competitividad.
El GMLP apoya a la formación laboral
técnica.
El GMLP promociona y fomenta las
inversiones locales.
El GMLP establece mecanismos para
fomentar la inserción laboral en
igualdad de oportunidades

SUBEJE
4.2
TURISMO
Valorizar y revitalizar los
atractivos y las
actividades turísticas del
municipio para fortalecer
su imagen turística.
El GMLP elabora e implementa una
Estrategia específica que identifique, amplíe y
mejore la infraestructura y servicios de los
circuitos turísticos.
El GMLP establece nuevos centros y
mecanismos de información turística con
servicios de calidad en el marco de la red
nacional e internacional de información.
El GMLP fomenta la seguridad turística, y
gestiona acuerdos interinstitucionales para
mejorar la misma.
El GMLP posiciona y revaloriza el patrimonio,
cultura y tradiciones.
El GMLP posiciona el turismo como fuente
generadora de desarrollo económico
El GMLP fomenta la visualización de la
imagen colectiva del municipio como centro
turístico

SUBEJE 4.3
MERCADOS
DE ABASTO
Establecer un sistema
urbano de mercados
municipales y centros de
abasto para lograr su
consolidación como
centros de abasto
tradicionales y
competitivos.
El GMLP transforma equipa y mejora el
mantenimiento de mercados
estratégicos en el municipio
El GMLP fomenta la investigación y el
acopio de información sobre mercados,
y alienta nuevos modelos de gestión de
los mismos
SUBEJE 4.4
COMERCIO
EN VÍA
PÚBLICA
Consolidar el
ordenamiento y regulación
del comercio en vía pública
para mejorar la imagen del
municipio-
El GMLP ejecuta el ordenamiento
concertado de asentamientos
gremiales territorializando los mismos
de acuerdo al Plan de Ordenamiento Y
Revitalización Urbana

EJE 5 LA PAZ SOSTENIBLE
SUBEJE 5.1
GESTIÓN DE
RIESGOS
Mejorar y consolidar el
Plan de Prevención de
Desastres de la Cuenca de
La Paz
EL GMLP fortalece sus acciones de
prevención estructural, prevención
anual y atención de emergencias, con
recursos propios y externos.
SUBEJE 5.2
GESTIÓN
TERRITORIAL
Consolidar la delimitación
y demarcación de los
límites del Municipio de La
Paz.
El GMLP consolida un proceso de
planificación mancomunada con los
municipios vecinos, en el Marco del
Área Metropolitana, generando
consenso sobre los límites
intermunicipales.
Aprobar y aplicar los
Planes de Ordenamiento
Territorial, urbano y rural,
del Municipio.
El GMLP concluye los procesos de
socialización y ajuste y completa la
base de la estrategia operativa de los
Planes de Ordenamiento Territorial,
tanto el Plan de Ordenamiento Urbano
de La Paz, como el Plan de
Ordenamiento Territorial de los Distritos
Rurales del Municipio.

SUBEJE 5.2
GESTIÓN
TERRITORIA
L
Aprobar y aplicar el Plan de
Usos del Suelo para el área
urbana de La Paz y su
Reglamento.
El GMLP actualiza, aprueba y aplica un
Plan de Usos del Suelo que incluya un
reglamento de ocupación del suelo
urbano adecuado a las características
de la ciudad y a las condiciones del
desarrollo urbano, con procedimientos
de revisión y actualización periódica..
Contar con un Plan de
Unidades Básicas de
Planificación que contenga
una nueva distritación
consensuada, concertando la
unificación de jurisdicciones
y límites administrativos de
los servicios de educación y
salud con los de los distritos
municipales.
para aplicar una nueva delimitación de
distritos, con base en el Plan de
Unidades Básicas de Planificación.
Encarar la planificación física
y del desarrollo urbano y
rural con una visión integral
del territorio.
El GMLP genera instrumentos,
mecanismos y equipo técnico para
encarar la planificación integral del
territorio, con una visión

SUBEJE 5.2
GESTIÓN
TERRITORIA
L
Reformular la Política
Municipal respecto de
áreas verdes, espacios
públicos y forestación,
para mejorar la calidad del
medio ambiente urbano.
El GMLP define estrategias para la
aplicación del “Plan Verde” actualizado,
con énfasis en el tratamiento de cuencas,
la arborización y la preservación del
espacio natural, así como recupera y
consolida áreas libres disponibles para
generar espacios verdes de uso público
que permitan revertir el déficit.
Revertir el déficit de áreas
verdes y espacios públicos
de la ciudad
El GMLP aprueba y ejecuta programas
de inversión pública en la implementación
de nuevos espacios públicos y áreas
verdes, con el marco del “Plan Verde,
para mejorar la calidad de vida de los
habitantes y revertir el déficit que
ocasiona deterioro ambiental.
Preservar y revalorizar el
patrimonio tangible del
Municipio de La Paz, a
través de elaborar y
aprobar un Reglamento
para la preservación y
El GMLP promueve la preservación, la
revalorización y uso de los conjuntos
urbanos patrimoniales, incentivando las
inversiones del sector privado, y genera
un instrumento dirigido a facilitar el
funcionamiento de la Empresa de

SUBEJE 5.2
GESTIÓN
TERRITORIAL
Generar las condiciones
técnicas, normativas y
administrativas adecuadas
para la habilitación de
tierras con propósitos
habitacionales,
incentivando la inversión
privada y regularizando
asentamientos
consolidados
El GMLP simplifica los procedimientos
de habilitación de tierras para usos
habitacionales y facilita la
regularización de asentamientos
consolidados, desarrollando un
proceso de revisión, ajuste y
aprobación de la normativa y
generando mecanismos adecuados.
Generar las condiciones
técnicas, normativas y
administrativas adecuadas
para una efectiva
fiscalización de
cumplimiento de la
normativa urbanística.
El GMLP desarrolla mecanismos de
fiscalización efectivos,
descentralizados, modernos y con
participación ciudadana.
Crear un sistema de
información y archivo
moderno, adecuado, ágil y
eficiente de la información
El GMLP desarrolla sistemas de
información y archivos para la
administración territorial

SUBEJE 5.2
GESTIÓN
TERRITORIAL
Contar con un Sistema
Municipal de Catastro
completo, preciso y
moderno
El GMLP consolida un Catastro Urbano
y Rural, desconcentrado en lo
operativo y centralizado en el manejo
de la información.
Contar con un Sistema de
Información Territorial
El G MLP consolida un Sistema de
Información Territorial completo y
moderno para la planificación y
monitoreo del desarrollo municipal.

SUBEJE 5.3
GESTIÓN
AMBIENTAL
Consolidar la gestión
ambiental del GMLP para
controlar el deterioro
ambiental del Municipio
El GMLP implementa una Gestión
Ambiental con participación ciudadana,
respaldada por el Plan de Acción
Ambiental Municipal a través de
instrumentos, acciones y proyectos
transversales
Generar un manejo
integral de las Sub-
cuencas, para mitigar
riesgos físico naturales y
contaminación
El GMLP aplica integralmente acciones
para el manejo de cuencas, bajo el
marco de los Planes existentes, define
una estrategia político – legal para la
revisión de los contratos de concesión
suscritos por el Estado y genera
normativa consensuada con los
operadores de servicios para el
tratamiento de los residuos sanitarios
Revertir el déficit de Áreas
Verdes y forestación en la
ciudad de La Paz
El GMLP recupera y consolida grandes
áreas verdes, con énfasis en el
tratamiento de cuencas, la arborización
y la preservación del espacio natural,
implementa una Red de Parques
Urbanos y aplica un Reglamento de

SUBEJE 5.3
GESTIÓN
AMBIENTAL
Consolidar el Sistema
Municipal de Áreas
Protegidas para el manejo
integral de las áreas
naturales del Municipio.
El GMLP consolida e institucionaliza el
marco conceptual de directrices para la
constitución, organización y
funcionamiento del Sistema Municipal
de Áreas Protegidas, a través de una
visión estratégica de largo plazo
Consolidar el manejo
ambiental y el
aprovechamiento
sostenible de los recursos
naturales en los distritos
rurales del municipio
El GMLP aprueba el plan de
ordenamiento territorial para los
distritos rurales del municipio de La
Paz, consolida la delimitación y
demarcación de su jurisdicción
territorial y dentro del Plan de
Desarrollo del Área metropolitana
impulsa la elaboración de proyectos
conjuntos con los municipios limítrofes
Contar con una política
integral de control de
emisiones atmosféricas en
el área urbana.
El GMLP establece una Unidad de
Planificación Integral de los Distritos
Rurales y aplica una normativa
especial para atender los aspectos
relacionados con los Servicios
Ambientales, su control, jurisprudencia

EJE 6 LA PAZ EQUITATIVA Y INCLUYENTE
SUBEJE 6.1
DESARROLL
O HUMANO
(SALUD)
Estructurar la red de
equipamientos de salud para
disminuir la sobresaturación
de los hospitales de tercer
nivel y facilitar el acceso de
la población al servicio.
El GMLP Estructura el funcionamiento
de la red de equipamientos de salud,
fortaleciendo el primer y tercer nivel e
implementando hospitales de segundo
nivel.
Elevar la calidad de la
atención de los servicios de
salud respetando la
interculturalidad y mejorando
la calidez.
El GMLP a través el DILOS mejoran la
calidad calidez e interculturalidad en la
prestación de servicios de salud,
mediante la regulación y capacitación a
los oferentes de servicios.
Promover estilos de vida
saludables en el municipio
para prevenir enfermedades
en su población.
El GMLP promueve estilos de vida
saludables mediante campañas de
educación, información y
comunicación.
Controlar las enfermedades
de origen zoonótico en el
municipio para mejorar las
condiciones de salud de la
población.
El GMLP protege la salud de la
población mediante el control de
poblaciones de animales, vectores
transmisores de enfermedades y
carnes

SUBEJE 6.1
DESARROL
LO
HUMANO
(EDUCACIÓ
N)
Estructurar la infraestructura
educativa por ciclos de
manera de mejorar las
condiciones de la educación
pública.
El GMLP Estructura el funcionamiento
de la red de equipamientos de salud,
fortaleciendo el primer y tercer nivel e
implementando hospitales de segundo
nivel.
Trabajar en coordinación con
las instancias públicas para la
mejora de calidad educativa
en el municipio.
El GMLP fortalece las habilidades y
conocimientos en los directores,
docentes y estudiantes a través de
capacitaciones a directores en gestión
educativa, a docentes en temas
curriculares y transversales.
Vigilar los niveles de
desnutrición de los niños que
se encuentran en
establecimientos públicos y la
población vulnerable en el
municipio
El GMLP brinda Atención integral a
niños menores de cinco años,
desarrollando conocimientos, actitudes
y prácticas saludables en sus familias
El GMLP disminuye la desnutrición en
las unidades escolares iniciales, de
primaria y secundaria y especial a
través del desayuno escolar y servicios
complementarios de salud

SUBEJE 6.1
DESARROL
LO
HUMANO
(DEPORTE
S)
Promover la masificación de la
actividad física y deportiva en
el municipio.
.
El GMLP promueve actividades físicas
y deportivas a través de actividades
programadas, la construcción y
habilitación de espacios y la
sensibilización de la población.
Apoyar la formación de
deportistas en distintas
disciplinas para la población
infantil y adolescente
El GMLP Fomenta la formación de
deportistas a través de las escuelas
deportivas municipales, juegos
intercolegiales y la formación de
instructores técnicos
Apoyar al deporte competitivo
generando condiciones en
infraestructura y equipamiento
que permitan la práctica de los
deportistas.
El GMLP apoya al deporte competitivo
construyendo infraestructura
especializada y dotando equipamiento.

SUBEJE 6.2
DESARROL
LO
HUMANO
(ACTORES
ESPECIALE
S- (niñez
adolescenci
a, juventud,
género,
adulto
mayor y
personas
con
discapacida
d)
Coadyuvar a la reducción de
la vulneración de derechos de
sectores especiales de la
población (niños,
adolescentes, jóvenes,
género, adultos mayores y
personas con discapacidad)
para mejorar su calidad de
vida
El GMLP fomenta el ejercicio y respeto
de los derechos de los sectores
especiales de la sociedad.
Fortalecimiento de las
Defensorías de la niñez, para
proteger y defender los
derechos de los niños el
cumplimiento de sus
atribuciones y competencias
en el municipio.
El GMLP consolida las Defensorias de
la niñez
Disminuir la Inseguridad y la
desatención de los Niños
menores de 5 años
especialmente de aquellos
que acompañan a sus padres
Se disminuye la Inseguridad y se
mejora la atención de los niños
menores de cinco años, especialmente
de aquellos que acompañan a sus
padres en el trabajo

SUBEJE 6.2
DESARROL
LO
HUMANO
(ACTORES
VULNERAB
LES- (niñez
adolescenci
a, juventud,
mujer,
adulto
mayor y
personas
con
discapacida
d)
Coadyuvar en el mejor a de
condiciones para asumir en la
paternidad en jóvenes
El GMLP apoya a padres jóvenes en
sus estudios educativos, mejora su
acceso a los servicios de salud y a la
recreación, y les brinda asesoría
jurídica
Disminuir los índices de
violencia intrafamiliar y en
especial contra la mujer en el
municipio
Fortalecimiento de los servicios legales
ampliando su cobertura, mejorando su
seguimiento de casos, y la calidad y
calidez y los servicios.
Fortalecer los servicios
sociales de atención al Adulto
Mayor
Fortalecimiento e implementación de
servicios de Atención al Adulto Mayor
Incrementar la participación
del Adulto Mayor en el control
social de la gestión del
servicio de salud.
Generación de condiciones para la
participación y el control social del
Adulto Mayor en los servicios de salud

SUBEJE 6.2
DESARROL
LO
HUMANO
(ACTORES
VULNERAB
LES- (niñez
adolescenci
a, juventud,
mujer,
adulto
mayor y
personas
con
discapacida
d)
Mejorar las condiciones
alimentarias y Nutriticionales
de los Adultos Mayores
Se Fortalecen las capacidades físicas y
culturales para la Alimentación del
Adulto Mayor
En el marco de las
competencias municipales
ajustar actualizar, cumplir y
hacer cumplir la normativa
legal a favor de PCD
El gobierno municipal de la ciudad de
La Paz Cumple y hace cumplir la
normativa legal a favor de las PCD en
el municipio de La Paz, mejorando y
actualizando la normativa municipal,
informando y capacitando a las PCD y
sensibilizando e involucrando a la
sociedad y a las instituciones publicas
y privadas del municipio
Fomentar la participación de
jóvenes en espacios políticos
y sociales
Fortalecimiento de la participación de
jóvenes en espacios de decisión
políticos y sociales.

SUBEJE 6.3
DESARROL
LO
HUMANO
(SEGURIDA
D
CIUDADAN
A)
Delimitar con precisión
competencias municipales en
relación a la seguridad
ciudadana para mejorar los
niveles de seguridad.
El GMLP promueve normativa y
actualiza y revisa sus propias
normativas actuales.
Consolidar los consejos
distritales de seguridad
ciudadana en el municipio.
El GMLP consolida y fortalece los
consejos de seguridad ciudadana
mediante capacitaciones a la policía
comunitaria y las Brigadas escolares
de seguridad ciudadana.
Generar en coordinación a la
Policía Nacional una red de
módulos que permita cubrir
todos los macrodistritos del
municipio
El GMLP amplia la cobertura de los
actuales módulos policiales en el
municipio

SUBEJE 6.4
DESARROL
LO
HUMANO
(INTERCUL
TURALIDA
D)
Fortalecer el trabajo de los
actores culturales en el
municipio.
El GMLP fomenta la formación de
gestores culturales a través de
convenios interinstitucionales con
universidades y centros de educación
especializados en culturas.
Promover el rescate y
proteger el patrimonio
intangible del municipio para
evitar su apropiación a nivel
nacional e internacional, para
su revalorización y
conservación.
El GMLP fomenta investigaciones,
normativa adecuada de resguardo y
control del patrimonio intangible
municipal.
Mejorar y consolidar la red de
espacios culturales
municipales para incentivar y
promover las actividades
culturales y sus
manifestaciones en el
municipio.
El GMLP invierte recursos en la
consolidación de los espacios
existentes, y la creación de nuevos
espacios alternativos coordinando con
los Macrodistritos para su eficiente
administración.

SUBEJE 6.4
DESARROL
LO
HUMANO
(INTERCUL
TURALIDA
D)
Ampliar y difundir actividades
culturales a nivel distrital
(urbano y rural) del municipio
para fortalecer la urdimbre
cultural y sus manifestaciones.
El GMLP desconcentra las actividades
culturales hacia los otros subcentros
urbanos, proporcionando el respaldo
necesario para su realización y
seguimiento, aplicando marketing
cultural, y medios de difusión
tradicionales y alternativos.
Difundir ampliamente el
respeto del espacio público
para preservarlo y
conservarlo.
El GMLP cuenta con un plan de
difusión cultural masivo, concensuado,
validado y ejecutado en
corresponsabilidad con sus habitantes
con coordinación integral de las
instancias del GMLP.
Fortalecer el trabajo de los
actores culturales en el
municipio para coadyuvar en
el desarrollo cultural.
El GMLP fomenta la formación de
gestores y actores culturales, a través
de convenios interinstitucionales con
universidades y centros de educación
especializados en la temática.
Dar a conocer y hacer cumplir
la normativa existente en
El GMLP difunde de manera clara,
sencilla y accesible los derechos y

EJE 7 LA PAZ PARTICIPATIVA
SUBEJE 7.1
PARTICIPA
CIÓN
Promover y fortalecer los
mecanismos y sistemas
participativos para lograr
corresponsabilidad y
control social, que
permita mejorar la
eficiencia e impacto de
la inversión municipal,
El GMLP genera una transformación
cualitativa de los mecanismos de
participación mediante instancias y
escenarios democráticos generando un
nuevo pacto.
Fortalecer la
gobernabilidad local y
los vínculos
interinstitucionales del
GMLP para fortalecer la
capacidad de gestión.
El GMLP articula relaciones con el Gobierno
Nacional, el Gobierno Prefectural, las
organizaciones sociales, cívicas y vecinales.
El GMLP aplica la Ordenanza de
Participación Ciudadana del GMLP
El GMLP consolidar su imagen institucional,
satisfaciendo los requerimientos
comunicacionales de sus diferentes
instancias y profundizar la información
municipal hacia la comunidad para difundir
las políticas, proyectos, programas y
acciones en el municipio, y promover la

SUBEJE 7.2
DESCENTR
ALIZACIÓN
Consolidar el fortalecimiento
del Desarrollo Institucional en
el Gobierno Municipal
profundizando el Modelo de
Gestión para garantizar una
gestión municipal efectiva,
subsidiaria, transparente,
participativa, equitativa y
competitiva, que asegure la
calidad y mejora continua en
la prestación de servicios
municipales y coadyuve en el
cumplimiento de los objetivos
del GMLP.
El GMLP implantación el Programa de
Fortalecimiento Institucional
El GMLP formula e implanta la
Reforma Institucional, enfocada a la
Desburocratización, Desconcentración,
Modernización y Mejora Continua de
los Servicios Municipales.
El GMLP continua con la
implementación de la Carrera
Administrativa.
El GMLP ejecuta el nuevo modelo de
intervención institucional y sistema de
planificación.
El GMLP transparenta la gestión y
mejora el nivel de atención al
ciudadano

SUBEJE 7.2
DESCENTR
ALIZACIÓN
Incrementar el nivel de
recaudaciones y optimizar los
gastos en el GMLP para
incrementar la inversión,
garantizar la sostenibilidad
fiscal y financiera.
El GMLP incrementa los ingresos de la
municipalidad, mediante una estrategia
de financiamiento que amplíe el
universo de contribuyentes y otras
fuentes de financiamiento
El GMLP mejora la eficiencia en la
administración de los recursos
destinados a gastos por obligaciones,
servicios y funcionamiento.

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