1. PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONALES
CHRISTIAN AIZAGA
6to Nocturno de
Diseñ o Gráfico

2. Comprensió n de las
organizaciones
 Se podría decir que las organizaciones
es donde nacemos, crecemos y
formamos para trabajar en ella por
nuestros bienes y servicios.
 En una organizació n se debe tomar en
cuenta tres estrategias fundamentales,
las cuales son:

3. Comprensió n de las
organizaciones
 Gerencia y Liderazgo:
Es la concepció n integral de la
responsabilidad, de la productividad y del
bienestar de su organizació n.
 Consultoría:
Esta se basa en la compensació n, beneficios,
fusiones, planificació n estraté gica,
reorganizació n, adiestramiento, desarrollo,
resolució n y manejo de conflictos.

4. Comprensió n de las
organizaciones
Comprensió n
 de Gubernamental:
Esta se encarga en la elaboració n de
leyes, regulaciones y diseñ o de nuevas
políticas.

5. Perspectiva Estructural
 Esta se basa en las metas, límites,
niveles de autoridad, sistemas de
comunicació n, mecanismos
coordinadores.
 La estructura define el patró n de
actividades deseado como expectativa y
el intercambio de ideas entre ejecutivos,
gerentes, empleados y clientes.

6. Perspectiva Estructural
 Algunos de los recursos que ayudan las
organizaciones son:
Codificar
Almacenar
Nivelar
Pronosticar
Crecer

7. Perspectiva Estructural
 La reestructuració n es uno de los enfoques que
má se utiliza en el cambio organizacional
s
cuando no son logrados los beneficios
planteados anteriormente.
 Los impulso para la reestructuració n son:
diferenciació n, creatividad, solapamientos,
sobrecarga, autonomía, holgura, conducta
limitada.

8. Perspectiva Estructural
 Existen varias formas para la configuració n
organizacional:
Estructura Simple
Burocracia Mecá nica
Burocracia Profesional
Forma Divisional

9. Perspectiva Estructural
 Cada grupo, en la medida en que trabaja
para lograr sus metas, desarrolla una
forma estructural que puede o no ser
eficaz.
 Muchos de los problemas típicos de los
grupos pequeñ os son consecuencia a
estructuras inapropiadas.

10. Perspectiva Estructural
 La estructura de los roles, relaciones o
interdependencia que mejor sirva
probablemente cambiara el curso de la
vida del grupo.

11. La Perspectiva de Recursos
Humanos
 Las organizaciones existen para satisfacer
las necesidades humanas.
 Las organizaciones y la gente se necesitan
mutuamente para generar ideas, energía y
talento.
 Cuando hay desajustes entre el individuo y
la organizació n, tratará de explotarse
n
mutuamente.

12. La Perspectiva de Recursos
Humanos
Para una buena organizació n se debe tomar
en cuenta las Necesidades de Maslow
 Necesidades Fisioló gicas
 Necesidades de Seguridad
 Necesidades de Afecto y Pertenencia
 Necesidades de Estima
 Necesidades de Superació n

13. La Perspectiva de Recursos
Humanos
 La teoría Z supone que la vida del trabajador
debe ser vista como un todo y no como una
personalidad dividida.
 Tambié n se basa que las condiciones de
trabajo humanizadas no son solo aumentar
la productividad y beneficios de la empresa,
sino que tambié n contribuye a aumentar la
autoestima de los empleados.

14. La Perspectiva Política
La perspectiva política confronta directamente
la variedad de intereses grupales
e individuales como:
 Las organizaciones está compuestos por
n
niveles jerárquicos, departamentos, grupos y
subgrupos.
 Existen diferentes perdurables entre individuos
y grupos en cuanto a sus valores de
preferencia, creencia, informació n y
percepció n de la realidad.

15. La Perspectiva Política
 La mayoría de las decisiones importantes en
organizaciones que comprenden la
asignació n de recursos, es decir son
decisiones acerca de quié n obtiene qué .
 Las metas organizacionales y las decisiones
emergen de la negociació n, el regateo y la
competencia por los puestos entre
miembros de las distintas coaliciones.

16. La Perspectiva Política
 La perspectiva política insiste en que las metas
organizacionales son fijadas a travé s de
negociaciones entre los miembros de
coaliciones.
 Individuos y grupos diferentes tienen objetivos,
recursos distintos para intentar regatear con
otros miembros las metas y decisiones.

17. La Perspectiva Simbó lica
 Los fenó menos simbó licos son particularmente
visibles en organizaciones con metas poco
claras y tecnologías inciertas.
 En estas organizaciones casi todo es ambiguo
como por ejemplo:
¿Quié n tiene el poder? ¿Qué se entiende por
é xito? ¿Qué motivo la decisió n? ¿Cuá son
les
las metas?

18. La Perspectiva Simbó lica
 La perspectiva simbó lica es especialmente ú til
para comprender la diná mica de las leyes,
organismos públicos, organizaciones educativas,
etc.
 Los símbolos han ganado un reconocimiento de
gran importancia en los últimos tiempos en las
distintas corporaciones.

19. La Perspectiva Simbó lica
 Esta perspectiva equilibra los conceptos de
complejidad y ambigü edad de los fenó menos
organizacionales a travé s de la simbología, la
cual aclara el significado de los sucesos y
actividades.
 En un mundo de caos, ambigü edad e
incertidumbre los individuos buscan el orden, la
predictibilidad y significado a travé s de la
perspectiva simbó lica.