Guia rápida para inducción de Mandos Medios

1. ¿Que es un
Equipo ?
UN EQUIPO ES UN GRUPO DE PERSONAS CON
HABILIDADES ESPECIFICAS QUE SE JUNTA PARA
ALCANZAR UN OBJETIVO EN UN TIEMPO
DETERMINADO.
AR - 10/2013 1HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO / MERITOCRACIA
A LOS EQUIPOS EXITOSOS SE LOS DENOMINA
“EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO”

2. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
• Que no debe suceder en un EQUIPO:
– Desestimar los resultados
– Evitar las responsabilidades individuales
– No tener compromiso
– Tener miedo a las relaciones profesionales demandantes.
– Que no exista un objetivo perfectamente definido
– Que no exista un liderazgo positivo y aceptado
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO / MERITOCRACIA 2
Que debe suceder en un EQUIPO:
 Que todos sus integrantes tengan un compromiso total con los resultados
“comprometidos”.
 Que entre sus integrantes exista “ plena confianza” y desarrollen relaciones cordiales y
demandantes.
 Que cada integrante se sienta “FELIZ y ORGULLOSO” de formar parte de ese Equipo.
 Que cada integrante este dispuesto a aportar lo máximo que pueda pero que su
compromiso NO SEA CON TENER RAZON, SINO CON EL RESULTADO DEL EQUIPO.

3. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
• Los 10 fundamentos para un EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
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HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO / MERITOCRACIA
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LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
CLIMA
POSITIVO
OBJETIVOS
CLARAMENTE DEFINIDO
RELACIONES
COOPERATIVAS
DIVERSIDAD
VALORADA
RELACIONES
DEMANDANTES
ROLES
DEFINIDOS
RESPONSABILIDADES
ACEPTADAS
COMUNICACIÓN
CLARA Y ABIERTA
TOMA EFECTIVA
DE DECISIONES
En este contexto 1+1+1+1+1+1: 10
LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO NO NACEN, SE HACEN.

4. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
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HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO / MERITOCRACIA
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Un líder atiende prioritariamente la parte humana, busca el crecimiento del equipo,
crea relaciones de calidad y mantiene los valores en el tiempo.
En todos los equipos son necesarios perfiles técnicos, personas que resuelven
problemas y conciliadores que utilizan la escucha y la retroalimentación.
Por eso “Un líder tiene que tener tiempo para sí y para los suyos, para los contenidos y
los procesos, para las necesidades y para educar, orientar, dar apoyo y hacer que el
desarrollo sea una realidad.”.
Muchos equipos podrían transformarse en equipos de alto rendimiento si tuvieran un
liderazgo más eficaz.