Introducción al desarrollo de equipos de trabajo. Conversaciones importantes para los equipos. Cómo iniciar el trabajo en equipo. Beneficios.

1. Trabajo en Equipo

2. CONCEPTO
•“Es un grupo de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y con responsabilidad mutua y compartida”
Katzsenbach y Smith.
Grupo
Equipo
Conjunto de personas que comparten un lugar y que pueden o no compartir un objetivo común.
Conjunto de personas solidariamente responsables, que se complementan comprometidas por lograr un objetivo en común.

3. CARACTERÍSTICAS
OBJETIVOS CLAROS Y COMPARTIDOS
TRABAJO COMPARTIDO - NECESIDAD MUTUA
CONFIANZA
RESPONSABILIDADES CLARAS –AUTONOMÍA

4. ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
COMO LAS HORMIGAS
BARCOS EN PAPEL

5. ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS
MAYOR COMPROMISO
SE REALIZAN ACTIVIDADES QUE NO SE PUEDEN HACER DE MANERA INDIVIDUAL
MAYOR CREATIVIDAD
VISIÓ MÁS AMPLIA
INTELIGENCIA MULTIPLICADA
PORQUE ES DIVERTIDO

6. LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
“Los miembros del equipo deben ser elegidos por sus habilidades y potencial”
Los miembros del equipo deben tener las competencias para trabajar en equipo.
•Ganas de trabajar en equipo, de alcanzar un objetivo determinado, de compartir.
Motivación
•Sobre los temas, sobre los que hay que trabajar y sobre la metodología de trabajo en equipo.
Conocimiento
•Es estar dispuesto a compartir lo necesario, a escuchar abiertamente.
Apertura

7. LOS LÍDERES EN EL EQUIPO
“Un buen líder de equipo cree en lo que hace el equipo y resiste la tentación de controlar hasta el más mínimo detalle. Puede ser paciente, ver desde la barrera cómo su equipo se encarga de todo”
1.Destaca y explica el objetivo y el enfoque del equipo.
2.Refuerza el compromiso y la confianza de los miembros del equipo.
3.Refuerza la combinación y el nivel de aptitudes.
4.Facilita la relación con la gente de fuera del equipo, elimina los obstáculos.
5.Da oportunidades a todos los miembros del equipo.
6.Desempeña un trabajo real.

8. DELEGACIÓN - APRENDIZAJE
PODER AUTORIDAD
1.Determinación de los resultados esperados.
2.Asignación de las tareas necesarias.
3.Delegación de la autoridad para el cumplimiento de las tareas.
4.Responsabilizarían por la tarea.
COMPETENCIA
SINCERIDAD

9. CONSTRUIR EQUPOS DE TRABAJO
Conversaciones para formar un equipo de trabajo
Conocerse
Fomentar la participación
Establecer las reglas del equipo
Responsabilidad y compromiso
Establecer y chequear el objetivo
Considerar los límites
Practicar

10. Muchas Gracias