El documento describe varias técnicas de coaching para motivar equipos de trabajo, incluyendo exposiciones grupales para generar nuevas ideas, brainstorming para resolver problemas, y un juego de cualidades para mejorar el entendimiento entre compañeros. También describe el proceso general de coaching, el cual involucra identificar una situación objetivo, establecer planes de acción, y realizar seguimiento para consolidar aprendizajes. El coaching busca desbloquear el potencial de las personas para mejorar su rendimiento.
2. Fija un día de exposición
de ideas; será el día en
que tus colaboradores
deban exponer sus
propuestas ante sus
compañeros.
Exposiciones grupales
Esta técnica
consiste en
realizar
exposiciones
sobre temas
concretos.
Por un lado se
obtendrán nuevas
ideas y posibles
soluciones ante
puntos a mejorar.
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3. El objetivo es que se generen ideas originales
en un ambiente de trabajo relajado y
distendido.
Brainstorming o lluvia de ideas
Si permites a tus colaboradores un
papel activo en las decisiones de la
empresa, lograrás que sientan que
forman parte de ella.
La lluvia de ideas es una
herramienta que facilita el
surgimiento de ideas ante
temas o problemas
específicos.
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4. Consiste en reunir al equipo y dejar que cada uno de los
miembros presente a alguno de sus compañeros detallando tres
aspectos positivos y tres aspectos negativos de su
profesionalidad.
Juego de cualidades
Esto es algo fundamental para lograr crear y
mantener un ambiente de trabajo positivo, en
armonía.
Esta actividad permite a los líderes conocer y
comprender mejor las relaciones que se han
establecido entre compañeros y las aptitudes que son
capaces de percibir los unos de los otros.
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5. 1. Análisis de la situación en la que se encuentra el coachee.
En esta fase, identificamos el tema que se desea trabajar. Desde
grandes generalizaciones
- "deseo trabajar mi liderazgo“
hasta temas puntuales y concretos
-"He tenido una discusión con mi jefe"
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6. 2. Identificación de los objetivos que el coachee desea
alcanzar, lo que para él supondría una situación deseable.
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7. El proceso de coaching
3. Entender las razones por las cuales el coachee no está
logrando los objetivos deseados, la situación deseable.
Buscamos las creencias y automatismos que rigen las acciones del
cliente y que están actuando como barreras u obstáculos en la
consecución de sus resultados.
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8. 4. Definir el plan de acción y
establecer los compromisos, con el
fin de que el coachee actúe de
manera diferente, pruebe a hacer
cosas nuevas y experimente las
consecuencias.
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9. 5. Realizar el seguimiento del
plan de acción y evaluar los
resultados de las acciones que
se van llevando a la práctica,
como vía para consolidar
nuevos aprendizajes.
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10. “Coaching es desbloquear el potencial de una
persona para maximizar su rendimiento. Ayuda
a los empleados a aprender en lugar de
enseñarles”
Tim Gallwey Autor de “The Inner Game of Work”
FIN!