El documento enfatiza la importancia de comprometerse completamente con un negocio y no intentar ser emprendedor a tiempo parcial. Recomienda reunir toda la información posible sobre la cadena de valor, incluidos proveedores, producción, distribución, ventas y cobros. Finalmente, sugiere aprovechar oportunidades como entrevistas con empresarios exitosos para obtener conocimientos valiosos sobre cómo funciona realmente el sector.

1. Lanzarse al agua El compromiso lo requiere

2. Tomar la decisión Dedicación exclusiva Ser emprendedor con dedicación parcial no funciona Lanzarse de lleno a emprender Buscar la seguridad del empleo

3. Tomar la decisión Excusas miles Este no es el momento No tenemos la suficiente experiencia No tenemos capital Trabajo primero para conseguir algo de capital Siempre van a existir razones para no hacerlo

4. Establecer Contactos Hacer todos los contactos posibles, revisar lista de proveedores cercanos, analizar los proveedores de la competencia y acercarse a ellos. Los proveedores no son sólo de insumos o materia prima para la actividad principal, esto fue lo que entendieron los creadores de Officenet cuando idearon su empresa de “insumos no estratégicos” (1996).

5. Reúna toda la info. posible

6. Reúna toda la info. posible ¿Fabricante ?, ¿productor?, ¿prestador de servicios? Recursos humanos Infraestructura Tiempos de fabricación o producción Bodegaje de producto terminado, de producto en proceso Desarrollo de capital intelectual

7. Reúna toda la info. posible Se requiere entrega? ¿Tener un distribuidor externo o hacerlo a través de recursos propios? Propios - rutas Tiempos de entrega Política de devoluciones Políticas de pagos Embalaje

8. Reúna toda la info. posible Analiza toda la cadena de valor y recaba todos los datos. Tiempos de entrega de los proveedores Políticas de pago para los proveedores Proceso de devoluciones Bodegaje para los insumos Recursos humanos

9. Reúna toda la info. posible ¿Punto de Venta? Recursos humanos Dónde está ubicado? ¿Dónde la competencia?, ¿se agrupan? Consumo masivo, industrial, sólo para empresas Duración desde la apertura (competencia) No hay punto de venta, recursos humanos venta por tel, catálogo virtual o real.

10. Reúna toda la info. posible Administración - cartera Planeación Rotación de cartera. Recursos humanos Políticas de recaudo de cartera. ¿Ventas a crédito? ¿Pago contra entrega ?

11. Aprovecha las oportunidades ¿Estas en el sector? Intenta conseguir entrevistas con empresarios exitosos, con negocios funcionando en varias etapas, que puedan darte información de primera mano. Habla con empleados también, recaba en el conocimiento particular de personas que participan en el proceso. Revisa concursos de planes de negocio, trata de acercarte apersonas del sector que han tenido la posibilidad de obtener reconocimiento y recursos.

12. Todo es posible o mejor Nada es imposible