1. Desarrollar un proyecto grupal
Profesor: Ing. Humberto Martín Herrera Torres.

2. • Un emprendimiento temporal para lograr un resultado
único (dependiendo de lo que se pretenda).
• Es Temporal, porque su duración es limitada en el
tiempo, tiene principio y fin.

3. •
•
•
•
•
•
Lanzamiento de un nuevo producto.
Construcción de una nueva Planta
Realización de un viaje.
Desarrollo de un programa de entrenamiento.
Instalación de un nuevo software.
Reacondicionamiento de una habitación, etc.

4. A partir de un problema, oportunidad, necesidad se
genera
una IDEA:
•Debemos transformar esa idea en un OBJETIVO
•Luego de construir el objetivo desarrollamos el
PRODUCTO o lo que pretendemos alcanzar, nuestras
metas.
•Ese producto debe dar solución al planteamiento
original.

5. • La duración del proyecto, del ciclo de vida del producto del
proyecto.
• La Definición del proyecto, de la gestión de la ejecución del
proyecto.
• Los responsables pueden diferir.

6. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
(QUÉ) DEL PROYECTO.
EVALUACIÓN Y DECISIÓN
GESTIÓN DE
LA REALIZACIÓN
DEL PROYECTOS

7. ¿qué hace nacer la gestión de proyectos?:
1.La complejidad de los emprendimientos
nuevos.
2.La dinámica de los cambios.
3.Los nuevos estilos de dirección.

8. DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
•
GESTIÓN DEL ALCANCE.
•
• GESTIÓN DE TIEMPOS
• GESTIÓN DE COSTOS.
GESTIÓN DE RIESGOS.
•
GESTIÓN DE CAMBIOS.
•

9. •
•
•
•
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DE LAS COMUNICACIONES (Internas y Externas)
GESTION DE LA CALIDAD (Bienes y Servicios).
GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATOS.

10. Inicio
Planeamiento
Control
Ejecución
Cierre

11. • La Gestión de proyectos es el conjunto de conceptos técnicas y
habilidades que permiten incrementar la probabilidad de éxito
de un proyecto.
• ¿qué es un proyecto exitoso?
• ¿porqué hay tantos fracasos?
Curso de Gestión de Proyectos

12. • DESEMPEÑO: el producto del proyecto cumple con lo
esperado.
• TIEMPO: Se completa en el tiempo requerido.
• COSTO: Se completa dentro del presupuesto asignado.
• Interdependientes: se plantean múltiples trade-off entre las 3
dimensiones de éxito.
Curso de Gestión de Proyectos

13. • Transformar la IDEA en un
OBJETIVO del proyecto, requiere
de un ENFOQUE
METODOLÓGICO PRÁCTICO

14. ¿Qué?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Quién?

15. idea
OBJETIVO
Expresión concreta del resultado
a obtener en términos de :
Alcance, desempeño, tiempo y costo.

16. entorno estratégico
alternativas
OBJETIVO
alternativas
Primera evaluación: Ver la definición
a la luz del entorno estratégico de la empresa

17. entorno estratégico
OBJETIVO
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.

18. entorno estratégico
OBJETIVO
ACTORES
SUPUESTOS
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
RESTRICCIONES

19. OBJETIVO
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
ACTORES
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
Objetivo(s) específico(s)
Entregable(s)

20. • Se debe definir específicamente que debo
lograr (en tiempos y/o costos y/o
técnicamente) con la ejecución del
proyecto para alcanzar el objetivo general.
• Cada objetivo específico que defina
consumirá recursos para alcanzarse.

21. • Deben ser:
• Concretos, no generales
• Verificable objetivamente que se alcanzó el
objetivo
• Realistas y alcanzables
• Consistentes con los recursos disponibles o
previstos
• Consistentes con los planes, políticas y
procedimientos de la empresa
• No excesivamente complejos.

22. • ¿Cómo alcanzo los objetivos específicos?
• ¿Qué debo tener al final del proyecto para
decir que cada objetivo específico se alcanzó?
• Entregables: Resultados tangibles y verificables
que marcan que uno o varios objetivos se
alcanzaron.

23. • Están relacionados con el “cómo” voy a realizar
el proyecto. ¿Qué productos voy a entregar para
alcanzar el objetivo?
• Ej.: para poder obtener la información de un
cliente en menos de 10 segundos puedo tener
distintos
entregables
según
como
lo
implemente:
• Un software con una base de datos .......

24. • SI son ciertos los supuestos explicitados y se logran todos los
objetivos específicos, medidos a través de los entregables
definidos, ENTONCES se logra el objetivo general del proyecto
dentro de las restricciones establecidas.

25. • La definición de los entregables dispara toda la
metodología analítica conocida y en uso.
• A lo largo de la ejecución del proyecto toda la
gestión de los cambios, la delegación y la gestión
de riesgos se ve a la luz de la línea estratégica de
la empresa.

26. • Las empresas que realizan proyectos en su seno: el producto
del proyecto se integra a la empresa.
• Las empresas que ejecutan proyectos para terceros: viven de
ejecutar proyectos para otros.

27. OBJETIVO
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
Criterios
De aceptación
Objetivo(s) específico(s)
Entregable(s)
ACTORES
SUPUESTOS
RESTRICCIONES

28. Colocar el WEB de la empresa en Internet
Diseñar
Definir fonts,
colores, templates,
Etc.
Definir el mapa
del sitio
Definir Contenido Definir Sitio
Redactar el resumen
de la empresa
Seleccionar el ISP
Convertir el reporte
anual a html
Registrar la
compañía
y su dirección
Escribir la página de
los productos
Convertir información
impresa a html
Publicar
Compaginar la
versión final y
ponerla on-line
Registrarla
en
buscadores

29. Gestión del Alcance Verificación de alcance
Es el proceso de aceptación formal de
alcance del proyecto, entregable o fase
por parte de los interesados del proyecto
(sponsor, cliente, usuario)

30. Es el proceso que permite evaluar si los
cambios a introducir son beneficiosos,
determinar los cambios que implican en
las definiciones del alcance y sus
consecuencias, y manejar los cambios
actuales si finalmente deciden hacerse.

31. Gracias!!
Profesor: Ing. Humberto Martín Herrera Torres.