Hace referencia a lo conceptos sobre gerencia de proyectos vistos en los capítulos 1 y 2 del libreo multimedial " Gerencia de Proyecto de Tecnología Educativa"

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
POR:
CRISTIAN CAMILO CARDONA FIGUEROA
TUTORA:
LINA MARIE MEJIA PAEZ
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIÁ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ARMENIA (Q), OCTUBRE DE 2015

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Los conceptos de gerencia de proyectos vistos en este módulo son de vital
importancia para el futuro de nuestro quehacer educativo, ya que nos orientan en
las actividades y roles que debemos ejercer para liderar proyectos de calidad,
promoviendo la utilización de los mismos como carta de navegación de las
instituciones educativas y las empresas donde se apliquen, vinculando la
tecnología como eje fundamental en el mejoramiento de los procesos.
A continuación se encontraran dos mapas conceptuales que cumplen con los
requerimientos establecidos en el módulo, el primero hace referencia al rol que un
profesional debe desarrollar en la gerencia de proyectos, evidenciando las
características y sus funciones, y el segundo muestra las características del ciclo
de vida de un proyecto, teniendo en cuenta los elementos primordiales para
garantizar su aplicación efectiva y los posibles responsables en su ejecución.

3. PROBLEMA
PROYECTO
RESULTADO
PROFESIONAL QUE
GERENCIA EL
PROYECTO
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
Recursos (humano,
tiempo,
financiero),
Objetivos
Alcances, Tiempo
y Coste
Organizay
Administra
Gerencia
Gestiona
Comunicación
Efectiva
Organización
Líder
Motivador
Resolución de
Comflictos
Se caracteriza
por
Se caracteriza
por

4. CICLO DE VIDA
DE PROYECTO
FASES
Define las fases que conectan el
inicio con el fin del proyecto.
Responsables
Director
Cliente o
Usuario
Personal de la
empresa
Miembros del
equipo del
proyecto
Equipo de
dirección
Patrocinador o
auspiciante
Otros
Acta de constitución y de
desarrollo de plan de dirección.
Objetivo: Monitoria y control.
Verificable: Acta
Gestión de alcance del proyecto,
recopilación de requisitos, esquema
de desglose de trabajo, explora plan
de gestión de tiempos y de costos
para determinar cronograma y
presupuesto. Objetivo: Desarrollar,
cuantificar en forma organizada y
efectiva.
Verificable: Avances
INICIO
INTERMEDIA
Verificable: Producto finalFINAL